15 فكرة لمساعدتك في بدء برنامج تعلم في الغداء

العديد من الشركات تستخدم بنجاح نهج التعلم في الغداء لاستكمال أنشطة التدريب والتطوير للموظفين. البعض يطلق عليهم "براون حقيبة" جلسات تكريما للأكياس البني في كل مكان نستخدمها لحمل وجبات الغداء، والبعض الآخر عكس صياغة وندعو لهم الغداء وتعلم الأحداث. وبغض النظر عن الاسم، فإن استخدام ساعة الغداء أحيانا للتعليم أو التدريب يمكن أن يحفز مشاركة الموظفين وتوسيع برنامج تطوير الشركة.

تقدم هذه المقالة أفكارا حول كيفية بدء، والحفاظ على والنجاح في تعزيز تعلم الموظفين مع برنامج تعلم في الغداء.

الوقت دائما المشكلة:

عندما تدير نشاطا تجاريا، لا يبدو أن هناك ما يكفي من الوقت لإنجاز كل شيء. تشير المعضلة التدريبية النموذجية إلى أنه لا يمكنك تجنيب الناس للذهاب للتدريب لأن هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به، ولكن لا يمكنك أيضا إهمال التدريب والتطوير إذا كنت تريد عملك أن تزدهر. في حين يقدر الأفراد فترات الغداء الخاصة بهم كفرصة لإعادة تعيين لفترة ما بعد الظهر، برنامج التعليم الذي ينقر في بعض الأحيان في هذه الفترة يمكن أن تكون مثيرة للاهتمام وتنشيط لجميع المعنيين.

ما هو تعلم في الغداء؟

في أبسط طريقة، برنامج تعلم في الغداء هو حدث التدريب أو التطوير المقرر في بعض الأحيان خلال ساعة الغداء أو فترة الغداء. العديد من الشركات تقدم حوافز مثل وجبات الغداء المجانية لتشجيع الحضور والمشاركة - بعد كل شيء، انهم يطلبون من الموظفين للتخلي عن الوقت الشخصي.

عادة ما يكون التدريب على التعلم أثناء الغداء أقل رسمية وأقل تنظيما من أحداث التدريب التقليدية. يجب أن تكون الموضوعات مثيرة للاهتمام لجعل الاستثمار الوقت جديرة بالاهتمام للموظفين، وتفضي إلى قصيرة، والسباقات ساعة واحدة تسليمها على مدى أيام أو أسابيع.

تعلم نموذجي في برامج تدريب الغداء ما يلي:

• التدريب المشترك: يمكن أن يتراوح هذا من تدريب ممثلي خدمة العملاء كيفية الرد على الهاتف بشكل صحيح لتوفير التدريب على القيادة لمديري الخط الأول.
• تدريب المنتج: يمكن للبرنامج مساعدة جميع الموظفين على فهم أفضل لفروق المنتجات إذا كانت شركتك تقدم العديد من المنتجات أو الخدمات.
• التطوير المهني بقيادة الموظف: إعطاء الناس فرصة للتعرف على مسؤوليات الموظفين في الإدارات الأخرى. هل لديك شخص في تكنولوجيا المعلومات الذين يمكن أن تعلم دورة في أساسيات البرمجة، أو شخص ما في المحاسبة الذين يمكن أن يفسر كيف يعمل التنبؤ المالي؟ ربما شخص في الموارد البشرية يمكن أن يعلم جلسة حول كيفية إجراء مقابلات أفضل.
• التنمية الشخصية: برنامج التعلم في الغداء لا يجب أن يكون العمل بدقة. بعض الشركات تستخدم هذه الفرص لتقديم فرص التعلم غير المتصلة بالعمل في مواضيع تتراوح بين نحت الخشب إلى الرسم أو الرسم.
• أنشطة التنوع. العديد من الشركات ترعى فرق التنوع والمجالس، وفترة الغداء هو وقت كبير لدعوة المتحدثين الضيوف أو عرض التعليم عبر الثقافات.
• المهارات الحياتية: خيارات أخرى للاستفادة من برامج تعلم في الغداء تشمل التركيز على المهارات الحياتية الهامة مثل التخطيط للتقاعد، والميزنة أو اللياقة البدنية.

ما تعلمه في الغداء ليس:

تعلم في الغداء ليس الوقت المناسب لأداء التدريب المطلوب إما من قبل القانون أو من قبل الشركة. ليس الوقت المناسب لتدريب الموظفين على مواضيع خطيرة مثل الأخلاق أو التحرش. لا تستخدم ليرن-at- برامج الغداء لأي شيء يتطلب منك تتبع من يحضر. وينبغي أن تكون هذه الدورات طوعية.

15 أفكار للمساعدة في بدء برنامج التعلم في الغداء:

برامج تعلم في الغداء لديها العديد من الاختلافات. إليك بعض الاقتراحات لمساعدتك في البدء.

1. الحصول على دعم من رئيسك، التنفيذي وموظفي الموارد البشرية المناسبة، أو المهنيين التدريب والتطوير.
2. اختر مواضيع مثيرة للاهتمام، ذات الصلة.
3. مواضيع مصممة خصيصا لمختلف الجماهير في مكان العمل.
4. وضع أهداف التعلم لكل دورة تدريبية في وقت الغداء.
5. فكر في تقديم الأطعمة الخفيفة والصحية والغداء والوجبات الخفيفة والمشروبات كجزء من البرنامج.
6. التواصل الجدول الزمني مقدما.
7. توفير الضوء أو القراءة المسبقة أو المواد عندما يكون ذلك مناسبا.
8. دعوة الموظفين لتقديم أفكار للعمل أو المواضيع ذات الصلة بالحياة.
9. تشجيع الموظفين على النظر في قيادة هذه البرامج من خلال تقديم مهاراتهم الخاصة.
10. قياس رضا المشاركين مع كل دورة وصقل البرنامج حسب الحاجة بناء على ردود الفعل التي تتلقاها.
11. حدد موقعا يدعم التدريب والأكل.
12. النظر في احتياجات الموظفين عن بعد الذين قد يرغبون في الحضور. يمكنك تقديم دعم اختياري للفيديو أو المؤتمرات الصوتية، وإذا كنت تشمل وجبة غداء مجانية للموظفين المحليين، أو تمديد قسيمة أو تقديم تعويض محدود لأولئك الذين يعملون بعيدا عن المكتب.
13. سجل وجعل الجلسات متاحة لأولئك الذين لا يستطيعون الحضور.
14. كن حساسا للواقع أن العديد من الموظفين يقدرون فترة الغداء كفرصة لضغط. تحقيق التوازن بين حرصك لجدولة هذه الأحداث واحتياجات موظفيك لوقت بعيدا عن وظائفهم اليومية.
15. جعل الحضور اختياري والتركيز على المحتوى الذي يساعد الأفراد على تحسين مهاراتهم المهنية أو القدرة على التنقل تحديات الحياة.

فوائد برامج تعلم الغداء:

• يوفر برنامج ليرن أت لونش للموظفين خيارا مثيرا للاهتمام لتناول استراحة الغداء العادية.
• سوف تنمو هذه الأحداث شعبية إذا تم اختيار المواضيع بعناية.
• توفر هذه البرامج فرصة لتحسين مشاركة الموظفين والمشاركة في الأعمال بطريقة غير رسمية.
• المدربين يتمتعون الضوء على القدرة على تبادل خبراتهم مع الآخرين في الشركة.

المخاطر المحتملة والمضاربات:

• مشاركة الانتداب سوف تقلل من الفائدة والمتعة في هذه الأحداث.هدفك هو أن يقول بعض موظفيك للآخرين: "أوه، كان يجب أن تكون هناك!"
• لا يقدم مجموعة متنوعة من الموضوعات مخاطر تجوب المشاركين وتقليل المشاركة مع مرور الوقت.
• إذا كنت جدولة الكثير من هذه الأحداث، فإنك تخاطر الموظفين المزعجين الذين يقدرون فترة الغداء الخاصة بهم كوقت للابتعاد عن مكاتبهم وضغط، وممارسة أو تشغيل المهمات.
• من المحتمل أن تنفر المهنيين القيمين إذا فشلت في تقديم تسهيلات للموظفين عن بعد.

الخلاصة

المنظمات الناجحة تستثمر في دعم تطوير الموظفين. على الرغم من أن التدريب يمكن أن يكون مكلفا وأثر في بعض الأحيان مشكوك فيه، تعلم في برامج الغداء توفر طريقة غير مهددة وممتعة لتوسيع التعلم وتحفيز الطاقة والإبداع في مكان العمل.

تم التحديث بواسطة فن تافه