ليرن أبوت أجيل كونستروكشيون ماناجيمنت

للوهلة الأولى، قد تبدو أساليب مشروع أجيل وإدارة البناء زوجين غريبا. بعد كل شيء، ودور تطوير رشيقة التي بدأت في صناعة البرمجيات حول التحقق باستمرار والتكيف مع تسليمها للتغيرات في السوق.

دون نفس القيود مثل المباني المادية (لا يوجد خطورة داخل الحواسيب، على سبيل المثال)، يمكن بناء البرنامج و بنائه بمرونة كبيرة.

يجب أن تستمر المباني في اتباع إجراءات أكثر صلابة، مثل بناء الطابق الثالث مرة واحدة فقط في الطابق الثاني صلبة بما فيه الكفاية. ومع ذلك، يمكن أن إدارة البناء أجيل لا تزال تقدم فوائد في البناء، عند استخدامها بشكل مناسب.

بناء على نموذج رشيق

لفهم ما يجب القيام به مع ذلك، نحن بحاجة إلى معرفة بعض الأساسيات حول إدارة المشروع رشيق.

- 999 <> محاذاة مخرجات المشروع لمتطلبات العملاء

• تعريف الأهداف الواضحة للمشروع
• يكسر المشروع أو يتحدى إلى أجزاء صغيرة يتم استكمالها بترتيب أعلى أولوية > الاستعراضات المستمرة للتقدم والتحسين من تلك المراجعات ثم تطبيقها على المشروع
• تعريف واضح لمهمة أو نشاط في المشروع قد تم
• تطوير استخبارات الفريق والدراية من خلال العمل الجماعي والتعاون عبر مختلف أجزاء من المشروع
• حتى الآن، جيد جدا: كل هذه الخصائص يمكن تطبيقها بشكل مفيد على إدارة مشروع رشيقة في البناء أيضا.

A بيت أوف أجيل التي لا يمكن استخدامها

هناك سمة واحدة أخرى التي لا تحمل أكثر من ذلك. في إدارة المشروع رشيق تطبيقها على البرمجيات، فمن الممكن لتأجيل قرار التصميم الرئيسي أو خطوة إلى مرحلة متأخرة في تنفيذ المشروع. أما بالنسبة للبناء، فمن غير المحتمل أن يعمل هذا. كما رأينا أعلاه، البناء في مرحلة التنفيذ إلى حد كبير خطية، مع خطوة واحدة تحتاج إلى أن تكتمل قبل اتخاذ الخطوة التالية.

إدارة البناء الرشيقة في مرحلة ما قبل التصميم والتصميم

إدارة البناء الرشيقة التي تطبق النقاط المذكورة أعلاه تجلب الفوائد التالية في مرحلة تصميم مشروع البناء:

زيادة مشاركة العملاء، وتشجيع مشاركة العملاء (ما هو المبنى النهائي أو البناء)

الحد من عدم اليقين وتحسين إدارة مخاطر المشروع عن طريق تقطيع المشاريع المعقدة لتسهيل إدارة المشاريع الفرعية

• زيادة الدقة والثقة في تقدير تكلفة البناء
• زيادة استخدام التجميعات الجاهزة، مما يجعل مشاريع البناء أكثر مثل مشاريع التصنيع حيث عوامل لا يمكن التنبؤ بها مثل الطقس أقل تأثير
• إدارة البناء الرشيقة في مرحلة التنفيذ
• في حين أن البناء، يجب أن تكون بسيطة بما فيه الكفاية في الممارسة العملية، والتعقيد لا يزال زحف في.قد يحتاج المقاول إلى استخدام مواد مختلفة على سبيل المثال لأن تلك التي حددها المهندس المعماري غير متوفرة في ذلك الوقت. قد يتم حظر الوصول إلى موقع أو موارد، إضافة إلى المشاكل. ثم يتم التعامل مع مهام البناء في كثير من الأحيان باستخدام الارتجال، ونتيجة لذلك يصبح من الصعب تتبع جداول المشاريع وإدارة أنشطة المسار الحرج.

تساعد إدارة البناء الرشيقة من خلال:

تقسيم المشروع إلى أجزاء أصغر حجما وأكثر قابلية للإدارة في هذه الحالة ليست بالضرورة متاحة لإعادة ترتيبها، ولكن يمكن إدارتها وتتبعها بشكل أفضل حتى تكتمل.

التركيز على إدارة الوقت والاستعراضات الدورية المتكررة لتحسين الإدارة المالية للمشروع، وتحديدا في مجالات الإنتاجية والربحية.

• فتح الباب أمام التحسين المستمر من خلال تشجيع العمال على العمل الجماعي وإعطاء مدخليهم إلى مدراء البناء حول كيفية القيام بالأمور بشكل أفضل وأسرع.
• الدور المتزايد للبرمجيات في البناء
• لم يقترب أجيل من تطوير البرمجيات فحسب، بل أصبح البرنامج نفسه أداة مفيدة وضرورية للعديد من مشاريع البناء. وتشمل برامج أجيل وفوائدها ما يلي:

برامج إدارة مشاريع البناء بالتعاون مع فريق

برنامج إدارة علاقات العملاء للمساعدة في الحصول على العملاء وأصحاب المصلحة من جميع الأنواع المعنية

• برامج تقدير تكلفة البناء
• تطبق على إدارة البناء، وانها فعالة في إنجاز المهمة. في حين لا يزال البناء العجاف شعبية، نتوقع المزيد من شركات البناء للبدء في تنفيذ البناء رشيقة مع سنوات لفة على.