تعرف على مبدأ بيتر وكيفية التغلب عليه

في عام 1969، كتب بيتر برينسيبل،

المؤلفين الدكتور لورانس جيه بيتر وريموند هول اقترحوا نظرية أن العمال في هيكل هرمي يحصلون على الترقية إلى المستوى الذي غير كفؤين وأنهم لا يزالون على هذا المستوى خلال الفترة المتبقية من حياتهم المهنية. من خلال الاستقراء، وهذا يعني أن الجميع تقريبا في منصب مستوى الإدارة غير كفء. وإذا لم يكنوا غير كفءين، فسيتم الترويج لهم.

في حين أن هناك أدلة كافية لدعم نظرية بيتر المبدأ، فإنه لا يجب أن يكون هو الحال.

ما هو مبدأ بيتر

في أبسط العبارات، مبدأ بيتر هو نظرية أن الأفراد في التسلسل الهرمي الذين يقومون بعمل جيد يتم ترقيتها إلى المستوى التالي. إذا كانت مختصة، يتم ترقيتها مرة أخرى إلى المستوى الأعلى التالي. وإذا لم يكنوا مختصين، فإنهم لا يروجون ولا يزالون على هذا المستوى. وبالتالي، يتوقف الناس عن الحصول على الترقيات ويبقى مستوى واحد فوق المستوى الأخير الذي كانت المختصة. ولئن كانت هذه الظاهرة صحيحة في كثير من الحالات، فهي ليست دائما دقيقة.

• قد لا يكون الشخص قد تم ترقيته لأنه لم يكن هناك فتح أعلاه. وكان اثنان من كبار علماء البحوث أقرانهم ومساواة تقريبا في السن، والخبرة، والموهبة. وتم ترقيته إلى مدير إدارة. وكان على الآخر الانتظار بضع سنوات حتى فتح موقف مماثل. لم يكن غير كفء - بعيدا عن ذلك - انه فقط بحاجة الى بقعة لفتح أعلى في التسلسل الهرمي.

الفرد قد يكون في منصب أعلى واختار التنحي مستوى. يتم ترقية العديد من مندوبي المبيعات المتفوقين لمدير المبيعات فقط لاكتشاف أنهم لا يحبون الإدارة وكانوا أكثر سعادة في المبيعات. ويعودون إلى دورهم السابق، حيث كانوا مختصين وناجحين جدا.

كان الفرد غير مستعد للموقف الذي تمت ترقيته فيه، ولكنه عمل جاهدا على تطوير المهارات اللازمة للنجاح على مستواها الجديد. قد تكون مرة واحدة على سبيل المثال مبدأ بيتر، لكنها لم تعد.

كيفية التغلب على مبدأ بيتر

في مقالة العروض العكسية، نعلم أن "هناك ضغوط من هذا القبيل في الأعمال الأمريكية للتحرك" صعودا "أن الموظفين لا يزالون يفوزون الترقيات حتى تصل إلى مستوى حيث أنها ببساطة لا تستطيع أن تفعل العمل المطلوب من هذا المنصب، هؤلاء الموظفين في نهاية المطاف غير راضين، يكافحون من أجل البقاء، وفي الوقت نفسه يكلفون أموال الشركة في فقدان الإنتاجية، وانخفاض الروح المعنوية، وأقل الابتكار ".

بسبب ارتفاع تكلفة فقدان الإنتاجية، وانخفاض الروح المعنوية، وأقل الابتكار المديرين الذكية تبحث عن طرق للتغلب على مبدأ بيتر. هناك ثلاث طرق للتغلب على مبدأ بيتر: تعزيز أفضل، خفض الترتيب، والقطار.قد يكون من الغباء أن نقترح أن نتمكن من تعزيز أفضل، بالنظر إلى مقدار الوقت والجهد الذي وضعنا في طرح الأسئلة الصحيحة واختيار الأشخاص المناسبين، ولكن هناك دائما مجال للتحسين.

قد يؤدي خفض عدد الأشخاص الذين بلغوا مستوى عدم كفايتهم إلى قاسية، ولكن غالبا ما تكون الطريقة الوحيدة.

ويمكن أن يكون وضع مربح للجانبين لأن الفرد الذي هو على مستوى عدم الكفاءة ليس سعيدا هناك، وربما نرحب بفرصة للعودة إلى ما فعلوه بشكل جيد (شريطة أن يكون هناك وسيلة لإنقاذ الوجه إلى افعلها). أن طريقة توفير الوجه، وبطبيعة الحال، هو الترقيات معكوس، كما هو موضح في هذه المقالة.

التدريب هو دائما خيارا جيدا. إذا كنت قد روجت لفرد واكتشفت أنهم غير مؤهلين على هذا المستوى، فإن التدريب و / أو التوجيه الإضافي قد يمنحهم الأدوات التي يحتاجونها لتحقيق النجاح. مارشيا رينولدز، كاتبة "تجول المرأة: كيف تحقيق المرأة العالية البحث عن المحتوى والتوجيه" يدعي أنه لا يمكنك "حقا قياس الحقيقة من مبدأ بيتر دون تحليل التدريب الذي كان الشخص للموقف الذي انتقلوا إلى،

مع كل ترويج، يجب على الشخص أن يتخلى عن بعض الأشياء التي قام بها من قبل ويأخذ مهام ومسؤوليات ووجهات نظر جديدة (بما في ذلك قيم العمل)، وما فعلوه من قبل لن يضمن ولكن إذا لم يحصل الشخص على التوجيه الجيد والتدريب والمدير الذي يمكن أن يدعم التحول، فإنها لا تعطى أدوات للنجاح، ويمكن أن تكون المختصة إذا أعطيت الفرصة. "

الخط السفلي

قبل أن تتخلى عن شخص ما كمثال على المشي لمبدأ بيتر، تأكد من أنك قد فعلت كل ما في وسعك لمساعدتهم على النجاح في مستواها الجديد. التدريب والتوجيه، والقيادة الجيدة قد تكون كل ما تحتاجه لتصبح مرة أخرى المختصة، والنجم الصاعد في مؤسستك.