تعلم سلوكيات القيادة اليومية التي تلهم الحافز

هل تريد قضاء وقتك في الأنشطة القيادية التي تلهم الحافز والثقة واليقين في الوقت الذي تبدد فيه خوف الموظف وسلبية وشكوكه؟ وفي أوقات التغيير، لا توجد إجراءات أقوى من الوقت الذي يتيح فيه القادة الوقت اللازم للتواصل وبناء العلاقات.

عندما تتقاسم القيادة الرؤية والتفاؤل والأهداف التي يقودها الهدف، يتم ضمان الدوافع والالتزام من الموظفين. جون غوردون، مؤلف حساء: وصفة لتغذية فريقك والثقافة (مقارنة الأسعار)، الذين شاركوا في مقابلة سابقة حول المدراء والدوافع، يوصيون بهذه الإجراءات القيادية الستة لإلهام الدافع.

--1>>

التواصل يوميا مع الموظفين

الاتصالات هي أداة قوية يمكن أن تستخدم القيادة لخلق بيئة التي تجلب الدافع الموظف. يوفر التواصل المعلومات، يجعل الموظفين يشعرون بأهمية ومعترف بها، ويوفر الغراء الذي يربط القوى العاملة مع قيادتهم وتنظيمهم.

"التواصل مع الشفافية والأصالة والوضوح، سواء كان لديك اجتماع الصباح المجدول كل يوم، وجعل جولات المكتب في فترة ما بعد الظهر، أو اتخاذ فريقك لتناول طعام الغداء، وجعلها أولوية لجعل الوقت التحدث مع كل عضو من أعضاء فريقك بشكل منتظم، قد تكون مشغولا، ولكن حقيقة الأمر هي أنك لا تستطيع حقا أن لا تتحمل "<غك: سوفيكس =" "غك: ميدياويكي-زيد =" 999 "& غ؛ >

"كقائد، سلاحك الأكثر أهمية ضد التشاؤم (الذي كان سائدا في السنوات الأخيرة) هو نقل تفاؤلك ورؤيتك للآخرين، وهذا يلهم الآخرين على التفكير والتصرف بطرق

"القيادة هي نقل الاعتقاد - وقادة عظيم يلهمون فرقهم على الاعتقاد بأنهم يمكن أن تنجح، كزعيم ومدير، كنت لا مجرد قيادة وإدارة الناس، ولكن كنت أيضا قيادة وإدارة معتقداتهم يجب أن تستغل كل الفرص المتاحة لنقل التفاؤل الخاص بك. "<غك: سوفيكس =" "& غ؛ [999]" من المدينة اجتماعات قاعة لرسائل البريد الإلكتروني اليومية إلى المحادثات الفردية إلى المؤتمرات عبر الهاتف الأسبوعية، فإنه من الضروري أن تشاطركم تفاؤلكم مع فريقك. التفاؤل هو ميزة تنافسية، وتحتاج إلى نقله في كل ما تقوله والقيام به. وكما قال هنري فورد، أحد أكبر المبتكرين الأميركيين، "أعتقد أنك تستطيع، أو تعتقد أنك لا تستطيع - أي من الطريقتين الصحيحتين. "

مشاركة القيادة الرؤية

يوصي جوردون بأن تلهم دوافع الموظفين، يجب أن تكون القيادة" مشاركة الرؤية. لا يكفي أن نكون متفائلين فقط. يجب أن تعطي فريقك ومنظمة شيء للتفاؤل بشأن. الحديث عن المكان الذي كنت فيه، أين أنت، وأين أنت ذاهب.

"شارك خطتك للحصول على مستقبل أكثر إشراقا وأفضل، والتحدث عن الإجراءات التي يجب عليك اتخاذها، وكرر باستمرار الأسباب التي تجعلك ستنجح في إنشاء بيان رؤية يلهم ويشجع فريقك وتنظيمك."

القيادة يبني العلاقات

"العلاقات بناء الدافع الحقيقي. فمن الأسهل بكثير لتحفيز شخص ما إذا كنت تعرف لهم وهم يعرفون لك. بعد كل شيء، إذا كنت لا تأخذ من الوقت للتعرف على الناس الذين يعملون بالنسبة لك، ثم كيف يمكنك أن تعرف من أي وقت مضى حقا أفضل طريقة لقيادة، مدرب، وتحفيز لهم على نحو فعال؟

و، لهذا، كيف يمكن أن تتوقع منهم أن يثقوا ويتبعوك إذا كانوا لا يعرفونكم كذلك؟ "

" العلاقات هي الأساس الذي تبنى عليه الفرق والمنظمات، "يقول جوردون:" أنا أنصح المديرين لجعل علاقتهم مع موظفيهم الأولوية الأولى.

"في الواقع، لقد عملت مع العديد من المدربين نفل وشاهدوا مباشرة كيف المدربين الأكثر نجاحا وأفضل المحفزات هم أولئك الذين يطورون علاقات هادفة مع لاعبيهم.

القيادة تخلق الأهداف الموجهة نحو الأهداف

يوصي غوردون: "إنشاء أهداف يحركها الهدف، وعندما يتعلق الأمر به، فإن القوة الحقيقية وراء الدافع الحقيقي هو الدافع وراء الرغبة والرغبة في إحداث فرق.

"في الواقع، الناس هم الأكثر نشاطا عندما يستخدمون قوتهم لغرض ما وراء أنفسهم. عندما يشعر الموظفون كما لو أن العمل الذي يقومون به يلعب دورا أساسيا في النجاح الشامل للشركة والعالم، فإنهم متحمسون للعمل بجد أكبر. "

" وبالمثل، عندما يشعرون كما لو أنهم يعملون لشيء أكثر من مجرد خلاصة القول، أنهم يشعرون بالرضا عن العمل الذي يقومون به. وبصفتك قائدا، ستحتاج إلى تحفيز فريقك من خلال التركيز بشكل أقل على أهداف العدد والمزيد من الأهداف التي يحركها الهدف ".

" إنها ليست الأرقام التي تدفع شعبك، أعداد. الجلوس مع كل فرد على فريقك والتحدث من خلال أهدافهم الشخصية وكيف ترى تلك الأهداف تناسب في الصورة الأكبر.

القيادة تغذي الفريق

قد تبدو هذه الكلمات غريبة لتطبق على مكان العمل، ولكن غوردون يصر على أن يكونوا على الفور، ويقول: "السؤال الرئيسي الذي يريد كل موظف في كل منظمة معرفته هو:" هل تهتم بي؛ هل يمكنني أن أثق بك؟ "

" إذا كانت إجابتك بنعم، فسيكون من المرجح أن تبقى في الحافلة والعمل معك. فالموظفون الذين يشعرون بالرعاية والتكريم والتغذية هم أكثر انخراطا في ما يقومون به وسيعملون بأعلى إمكاناتهم. "

فكر في ذلك: تظهر أبحاث غالوب أن الموظفين الذين يعتقدون أن مديريهم يهتمون بهم أكثر ولاء وإنتاجية من أولئك الذين لا يعتقدون ذلك. إذا كنت تغذي فريقك وتستغرق بعض الوقت للاستثمار فيها، فإنها سوف تدفع لك مرة أخرى في الإنتاجية والإبداع والولاء.إذا كان موظفوك يعرفون أنك تهتم بهم، فإنهم يريدون القيام بعمل جيد بالنسبة لك. انها أعظم حافز للجميع. "

" تذكر هذه المعادلة البسيطة، "ويخلص غوردون." الإيمان بالإضافة إلى العمل يساوي النتائج. إذا كنت لا أعتقد أن شيئا ما يمكن أن يحدث، ثم فلن اتخاذ الإجراءات اللازمة لإنشائه.

"إذا كنت تعتقد أن فريقك يمكن أن تفعل أشياء كبيرة، وسوف نعتقد ذلك أيضا. وسوف هذا الاعتقاد تؤجج نيران العمل وتوفر لك مع النتائج التي تبحث عنها. "

ولا تتجلى هذه الإجراءات قيادة ستة أكثر أهمية مما كانت عليه في منظمات اليوم. القيادة تسعى إلى رسم عليها أفضل أن العاملين لديها لتقديم ودافعهم الجوهري وطاقتهم التقديرية، مع الدور النشط لقيادة منظمتكم في هذه الأنشطة الحرجة الستة، يتم ضمان الدوافع والالتزام من الموظفين.