ترك تراث: ما يمكنك تعلمه من نجاحات وتحديات الآخرين

نشرت 11/15/2014

لا يمكننا التحدث عن إرث القيادة اليوم دون ذكر ستيف جوبز. كان عبقريا عندما يتعلق الأمر ابتكارات المنتج وخلق بيئة في أبل التي سمحت تأثيره ليكون شعر طويل بعد وفاته. ومع ذلك، فمن المهم فصل إرث الوظائف في مجال الابتكار عن إرثه القيادي الفعلي. هذا هو كيف أثرت وظائف الناس من حوله.

عندما يتعلق الأمر بأسلوب الإدارة، لم يكن ستيف جوبز مدربا للجميع.

هناك المئات من القصص التي توضح مدى صعوبة عمله والعمل معه. وكان مثل هذه العبقرية التي غالبا ما يتم تجاهل أسلوب قيادته، ولكن قبل مقارنة نفسه ستيف جوبز، يجب على زعيم أن نأخذ في الاعتبار حقيقة أن أسلوبه في الإدارة لم يكن عن الناس. إذا كنت لا تغير العالم مع المنتجات والخدمات الخاصة بك، ماذا سيكون إرثك؟ الاجابة؟ اشخاص. عند ترك إرث، يجب أن تفكر أكثر حول الأشخاص الذين تركتهم وراءهم، بدلا من المنتجات والخدمات التي تركتها وراءها. بعد كل شيء، والمنتجات والخدمات تأتي وتذهب. هذا هو الشعب الذي سيحافظ الشركة على المضي قدما نحو رؤيتها.

أسطورة جنرال الكتريك

جاك ويلش هي واحدة من أشهر رجال الأعمال في كل العصور. ويلش هو مرادف لشركة جنرال الكتريك كما ستيف جوبز هو أبل و فينس لومباردي هو غرين باي باكرز. ويلش تشتهر بالكثير من الأشياء - وليس كلها إيجابية - لكنه خلق تركة القيادة التي تمكنت من البقاء على قيد الحياة لفترة طويلة بعد خروجه من جنرال إلكتريك.

عندما تجد معظم الشركات نفسها تبحث عن الرئيس التنفيذي الجديد، فإنها غالبا ما تضطر إلى وضع لجنة بحث لرسم المرشحين من المنظمات الأخرى. هذا ليس صحيحا في جنرال الكتريك. فهي واضحة جدا عن مهمتها وعملية تطوير القادة من الداخل. عندما جيف إميلت، الرئيس التنفيذي الحالي لشركة جنرال الكتريك يتقاعد، وهناك على الأرجح العديد من المرشحين في خط الذين تم إعدادهم على مر السنين للدخول في هذا الدور عندما دعا.

وينطبق الشيء نفسه على المناصب القيادية أسفل الخط. جنرال إلكتريك تضع قدرا كبيرا من الوقت والجهد والموارد وراء التدريب وتطوير المواهب من الداخل.

من خلال تعزيز الناس داخل المنظمة، يضمن قادة جنرال إلكتريك أن الثقافة التي أنشأوها، والقيم المهمة والأولويات التي وضعوها ستستمر مع كل جيل جديد من المديرين الذين يتحركون في السلم.

كيف يمكن تغيير القيادة يمكن أن تؤثر الثقافة - والنجاح

برنارد ماركوس وأرثر بلانك تأسست هوم ديبوت بعد أن أطلقت من سلسلة متجر تحسين المنزل هاندي دان من قبل رجل الذي أشار الشهير بأنه "مينغ الرحمة" وهو إرث قيادي جدير بالملاحظة في حد ذاته.استغرق فارغ وماركوس الدروس التي تعلموها من تلك التجربة واستخدامها لإنشاء شركة التي وضعت التركيز على الموظفين. فبدلا من التعامل مع كشوف المرتبات كمصروفات، اعتبروها استثمارا، واستقطاب مواهب قوية على جميع المستويات، ودفع هؤلاء الأشخاص لما يستحقونه، والاستثمار في نموهم الوظيفي وتنميتهم.

كان ماركوس وبلانك مشهورين بممارسة ما بشر، وقضاء الكثير من الوقت على الأرض في المتاجر، والعيش على فلسفتهم أن الناس - العملاء والزميلة على حد سواء، تدفع نجاح الأعمال التجارية.

عندما تقاعدوا في نهاية المطاف من هوم ديبوت، جعلوا خيارا مثيرا للاهتمام. وبدلا من التشجيع من الداخل، كانوا ينظرون خارج المنظمة لخلفهم. هذا هو المكان الذي وجدوا فيه بوب نارديلي، والمدير التنفيذي السابق للجنرال إلكتريك الذي فقد عرضا ليحل محل جاك ويلش.

كانوا يأملون في ترك إرثا من شأنه أن يستمر في المستقبل. ومع ذلك، كان أسلوب القيادة نارديلي لا يمكن أن يكون أكثر اختلافا من أسلوب بلانك وماركوس. ناردلي كان مشهورا من أعلى إلى أسفل، نهج موثوق للإدارة، وحاول تطبيق هذا النمط إلى منظمة التي ازدهرت من اليوم الأول على تمكين الموظفين على جميع المستويات لاتخاذ قراراتهم الخاصة.

طوال فترة ولاية نارديلي، فقدت هوم ديبوت قدرا كبيرا من المواهب بفضل هذا التحول الثقافي الشديد. في نهاية المطاف هوم ديبوت الحق في السفينة، وأنها قد عادت تركيزها على تطوير المواهب من الداخل وخلق ثقافة من شأنها أن تسمح رؤية ومهمة بيرني ماركوس وآرثر بلانك على الاستمرار.

ترك تراث أكثر من مجرد

عندما تفكر في نوع الإرث الذي ستتركه، من المهم أن ندرك أن ثقافة الشركة تلعب دورا رئيسيا في هذه العملية. إذا لم تقم بزراعة بيئة يستطيع فيها القادة والموظفون تحقيق رؤيتكم، فإن إرثك لا يمكن أن يعيش. ويتطلب ترك إرث التركيز تقريبا على الثقافة كما أسلوبك الشخصي وإنجازاتك. لدى غي ثقافة يمكن التعرف عليها. ومن المعروف أن الناس غي للعمل بطريقة معينة، وإدارة بطريقة معينة، ومعالجة المشاكل بطريقة معينة. هوم ديبوت، الذي لديه طريقة مختلفة جدا للقيام بهذه الأمور، هو معروف أيضا لثقافتها، وأنه هو أن الثقافة التي تساعد على ضمان رؤية مؤسسيها سوف يعيش على الرغم من عدد قليل من الفواقات على طول الطريق.

ماذا ستفعل اليوم للمساعدة في خلق ثقافة تسمح إرثك أن تستمر لفترة طويلة بعد أن كنت قد ذهبت؟

بيث أرمكنشت ميلر هو المدرب الإداري المدرب والرئيس التنفيذي لشركة التنفيذي سرعة ، وهو موهبة عالية وشركة استشارية لتطوير القيادة. أحدث كتاب لها، "هل أنت الموهبة هاجس؟ : فتح أسرار فريق العمل من الهذيان عالية الأداء متاح على الأمازون.