دروس قوية من أفضل قائد عرفته

أفضل قائد عرفته في حياتي مؤخرا. أريد أن أشارك بعض الدروس التي تعلمتها منه والتي ساعدت في تشكيل مسيرتي.

في جنازته، تحدثت مع المرأة التي كانت مديرا لمكتبه في الدور الذي كان عليه الدور النهائي لمسيرته المهنية، وقال: "كلما ذهبنا إلى أي مكان معا، اجتمعنا مع أشخاص عملوا له في وقت سابق من حياته المهنية، وقالوا دائما لي "أنت محظوظ. كان "فرانك" مدربا عظيما! "و" أتمنى لو كنت قد عملت له طوال حياتي المهنية ".

ما الذي يلهم هذا النوع من الولاء في الآخرين؟

وهنا قصة فرانك

مهنته الأولى: البحرية

كان فرانك طفلا نموذجيا ينشأ في قلب أميركا، وهو صبي ذكي، الذي جعله والداه يقوم بواجباته المنزلية، وقد تخرج من أعلى صفه في المدرسة الثانوية، وبعد التخرج، غادر المنزل لأكاديمية البحرية الأمريكية في أنابوليس بماريلاند قبل بداية الحرب العالمية الثانية مباشرة.

--2-- >

الهجوم على بيرل هاربور ضغط دورة دراسية صارمة لمدة أربع سنوات في الأكاديمية في ثلاث سنوات وذهب الى الحرب في 22. حصل على نجمة برونزية خلال الحرب، ثالث أعلى ميدالية قتالية في البحرية الامريكية وقال لي مرة واحدة عن العمل الجماعي الرجال في إدارته قد أظهرت أن إنقاذهم من الهجمات المتكررة، وقال انه لم يذكر انه قد درب هؤلاء الرجال وبنيت شعورهم من العمل الجماعي.

بعد الحرب، بقي في البحرية لكنه عاد إلى المدرسة وحصل على درجة الماجستير في هندسة البترول.

لم يكن لدى الكثير من الناس في مهنته درجات متقدمة في ذلك الوقت، لكنه كان دائما يحب التعلم وانه يعتقد انه سيساعد حياته المهنية.

بعد الصراع الكوري وولادة طفله الرابع، جعل فرانك خيارا مهنيا من شأنه أن يحد بشدة من فرصه في أن يصبح أدميرال، لكنه سمح له بقضاء المزيد من الوقت في المنزل مع زوجته وأطفاله.

وقال لي انه لم يندم على الإطلاق. بعد ثلاثين عاما من العمل، تقاعد من البحرية كقبطان.

نيو هيتس و سيلفليس البطولة:

عندما تقاعد من البحرية، وقال انه يبحث عن شيء للقيام به. أخذ بعض الفصول الدراسية في كلية المجتمع المحلي وانتهى بها تعليم الرياضيات هناك. وقال انه أخذ الطبقة تسلق الجبال في الكلية، وفي سن 55، صعد إلى قمة جبل رينيه. وحصل على خمسة صعود كزعيم حبل وأصبح عضوا في فريق الإنقاذ الجبلية الأولمبي المتطوع. أتذكر قصة واحدة قال لي عن زوجين من "الأطفال" الذين فقدوا في الجبال وفريقه قد ذهب في العثور عليهم. وكان هؤلاء "الأطفال" في الأربعينات، لكنه كان في وضع أفضل وكان عمره 20 عاما.

الوظيفي الثاني

مع 30 عاما من الخبرة، وقال انه حصل بسهولة على رخصة مهندس محترف له في عدة ولايات وقضى السنوات ال 15 المقبلة كمهندس البحرية / الميكانيكية.وكان العديد من المديرين الذين استأجروه أصغر سنا. شكك البعض قدرته على تعلم أشياء جديدة أو لمواكبة وتيرة. أثبت بهدوء كل منهم خطأ. وحصل على براءة اختراع أمريكية لأحد أفكاره.

كان من دواعي سروري أن تنجح له كمدير الهندسة لشركة هندسة التصميم. وعلى الرغم من أن رجلين كانا يشغلان الموقف بيننا، إلا أن كل شخص في تلك الشركة كان يعرفه لا يزال يحظى باحترام شخصي ومهني أعلى من رئيس الشركة إلى أمينه السابق.

التقاعد؟

التقاعد لفرانك لا يعني الجلوس حولها. كان يعمل على لعبة الغولف له، والتزلج عبر البلاد، وظلت نشطة في كنيسته ومجتمعه. وقدم البحوث والمساعدة التقنية لزوجته في تأليف ثلاثة كتب تاريخ البحرية.

كمدير للمتحف البحري المحلي، كان يخطط ويشرف على الانتقال من منزل المتحف الذي يعود لعقود إلى مساحة جديدة على بعد بضعة أبنية. تم نقل التحف التي لا يمكن الاستغناء عنها، من رصاصة بالارض إلى وهمية المتابعة من برج الغواصة، دون خسارة. تم الانتهاء من هذه الخطوة في الموعد المحدد.

استمع إلى أمك

بدأت المحطة الأخيرة من حياته العملية، بما فيه الكفاية، في رحلة إلى الجبال مع زوجته. في الطريق إلى البيت، توقفوا في متجر العتيقة ولاحظت التشيلو. وتذكر دروس التشيلو التي أخذها كصبي وتساءل عما إذا كان لا يزال قادرا على اللعب.

كان يمارس، أخذ الدروس، ومارس بعض أكثر. وقد خضع للاختبار لسيمفونيته المحلية وحصل على المركز الثالث للتشيلو. (كان هناك ثلاثة فقط من علماء الخلية في الأوركسترا الصغيرة.)

شارك فرانك بشكل عميق في المنظمة السمفونية، كما فعل مع كل ما يعتبره يستحق القيام به. تم انتخابه لمجلس إدارته وأصبح في النهاية رئيسه. في الوقت الذي لعب فيه آخر حفلة له مع السيمفونية، كان ناجحا جدا في بناء الأوركسترا أنه يلعب التشيلو الثاني.

في صوره المفضلة، هو بالفعل في سهرة له والقيام ببعض الممارسة اللحظة الأخيرة. حفيده البالغ من العمر ثلاث سنوات يجلس في وجهه و "يلعب" الكمان البلاستيك.

القيادة

فماذا كان عن هذا الرجل العادي الذي جعله هذا القائد العظيم؟ هل ولد معه؟ هل تعلم ذلك؟ لماذا الناس، حرفيا، يتبعونه في الحرب؟ كيف حصل على احترام وولاء البحارة للأميرالات؛ من سكرتير لرئيس الشركة. من الغولف الأصدقاء لرئيس مجلس إدارة المدرسة؟ لم يكن لديك سوى للعمل معه مرة واحدة لمعرفة انه كان خاصا. حتى أولئك الذين اختلفوا معه عرفوا كيف كان فريدا وخاصا. وهنا بعض من الأشياء التي فعلت ذلك ساعده على التفوق في القيادة طوال حياته.

• كان يعرف ما يريد القيام به. من الصعب جدا أن يحصل الآخرين على ما تريد إذا كنت لا تعرف ما تريد. إذا كنت تدير مركز خدمة العملاء، هو هدفك أن يكون بأقل تكلفة العملية أو للرد على جميع المكالمات في غضون 90 ثانية. والهدف ليس مهما كما هو معرفة ما هو عليه.
• وقال للناس ما يجب القيام به، وليس كيفية القيام بذلك. كان ذكيا جدا، رجل تعليما جيدا، لكنه كان يعلم انه لم يكن أكثر ذكاء من الجميع. وشجع الناس على التفكير، والابتكار، لتكون خلاقة. لم يقبل عمياء ما توصلت إليه، لكنه توقع منك أن تأتي بشيء مناسب.
• قام بواجبه المنزلي. قبل بدء تحدي جديد، حاول دائما معرفة ما حاوله الآخرون الذي نجح أو فشل. بحث العوائق والمعارضين. حاول أن يعطي لنفسه أفضل فرصة للفوز من خلال التعلم بقدر ما يمكن في البداية. كان دائما التعلم والتفكير دائما.
• قاد المثال. دفع شعبه بجد. وطالب الكثير منهم. ولكن لا أحد يعمل من أي وقت مضى أصعب مما فعل. كان أول واحد في وآخر واحد لمغادرة. وعمل بجد طوال الوقت كان هناك. كان يعرف كيف يلعب، لكنه كان يعرف كيف يفصل ذلك عن العمل.
• طالب التميز ، وليس الكمال. كان يتوقع منك أن تعمل بجد كما فعل، وأن تكون ملتزمة بالهدف كما كان. لم يكن يتوقع منك أن تفعل الكثير أو كما فعل، لكنه أصر، مع ذلك، أن تفعل الكثير وكذلك يمكنك.
• كان يعتني بشعبه. كان يعرف كل من عمل له كفرد. كان يعرف نقاط القوة والضعف وتطلعاتهم ومخاوفهم. كان دائما ينتقد من خارج المجموعة، ولكن دع كل واحد منهم يأخذ الثناء على ما ساهموا به.
• كان متواضعا. لم أفهم أبدا السبب. مع كل ما فعله وكان قد أنجز في حياته، كان دائما متواضعا.
• كان له شخصية. كان صادقا وصادقا. كان يمكن الاعتماد عليها. عندما أعطى لك كلمته، كنت دائما تعرف أنك يمكن الاعتماد عليها. لم يغش. وقال انه لم يحاول العثور على طريقة سهلة للخروج من حالة صعبة. وقال انه لم الهراء على مبادئه. لم يكن غير مرن، ولكن كانت هناك ببساطة حدود أنه لن يعبر.

أفضل قائد عرفته في حياتي مؤخرا. كان والدي. سأفتقده.