تحتاج إلى 6 استراتيجيات لتعزيز نمو موظفيك؟

واحدة من أفضل الأشياء من أي وقت مضى كمدير عند توظيف موظف جديد الذي هو رائع. يقفز تأجير الجديد الخاص بك الحق في ويحل المشاكل، يبني العلاقات، ويفكر أفكار جديدة. باختصار، لا يمكن أن نأمل في أفضل موظف.

من ناحية أخرى، واحدة من أسوأ الأشياء التي يمكن أن يحدث هو عند توظيف موظف جديد الذي هو رهيب. لا يمكن أن تستوعب إيجارك الجديد عبء العمل، وتشكو من كل شيء وتسحب القسم بأكمله إلى أسفل.

هذا هو فشل التوظيف.

وبما أن معظم المديرين ليسوا خبراء في التوظيف، عند ضرب الفوز بالجائزة الكبرى مع استئجار الكمال، وتريد أن تبقي هذا الشخص بحزم في القسم الخاص بك. عندما تحصل على بيضة سيئة، وتريد إجبار الموظف في أقرب فرصة. ما يميل إلى أن يحدث على الرغم من أن الموظف سيئة العصي حول إلى الأبد والخير يتحرك على في بضع سنوات.

6 استراتيجيات لتوفير الفرص للناس لتنمو

لحسن الحظ، يمكنك مهاجمة كل من هذه المشاكل من خلال توفير الفرص لموظفيك - جيدة وسيئة لتنمو مهنيا وشخصيا. وإليك كيفية ذلك.

لا تستفيد من عاملك الثابت. من المغري أن تبقي العمل على جين لأنك تعلم أنها ستفعل ذلك وتفعل ذلك بشكل جيد. ونتيجة لذلك، على الرغم من جين تنتهي مع الوقت لتعلم مهارات جديدة وتحسين علاقاتها خارج العمل. انها مشغولة فقط القيام بكل من العمل في كل وقت.

بدلا من ذلك، فكر بعناية في المهام الخاصة بك وتأكد من أنك لا تعاقب جين عن طريق الخطأ من خلال منحها كل المهام الرهيبة فقط لأنك تعرف أنها سوف تفعل لهم.

أعطها المهام الصعبة، نعم، ولكن ليس المهام الصعبة لأنها مهام شاقة، ولكن المهام حيث أنها سوف تمتد وتنمو.

اتضح عند تعيين الأشياء التي كنت هناك للمساعدة وأنك تدرك أن هذا هو امتداد لها. العمال القادرين والقادة تزدهر على هذا النوع من الشيء.

لا تعطي في عامل سيئة. عندما تعرف جين سوف تفعل ذلك دون التفكير الثاني، لماذا تعطي المهمة ل هولي؟ حسنا، لأنك استأجرت لها وانها عملك كمدرب لمساعدتها على النجاح. لذلك، تعيين مهامها أو المشاريع ومن ثم العمل معها للتأكد من أنها تحقق لهم.

اعتبر أن موظفك يقوم بعمل سيء لأنه لا يعرف كيفية القيام بعمل جيد. إذا كنت تعليمها، وهناك فرصة جيدة أنها سوف تتطور وتنمو لتصبح موظفا جيدا.

توفير التوجيه الرسمي. كل شخص يحتاج إلى معلمه - جيد والأداء السيئ على حد سواء. يمكن لأدائك الجيد الانتقال إلى المستوى التالي بمساعدة معلمه جيد. موظف سيئة الخاص بك يمكن الحصول على ما يصل الى سرعة مع بعض التوجيه واضح.

في بعض الأحيان، يمكنك تقديم التوجيه الرسمي مع معلم معين، وأحيانا يمكنك تقديم التوجيه من خلال برنامج.في كلتا الحالتين يعمل، وما هو أفضل يعتمد على احتياجات شركتك والشخصية الموظف الفردية.

مكافأة الأداء الجيد. واحدة من أسوأ الأشياء التي يمكنك القيام به مع موظف جيد هو تجاهل نجاحاتهم. أنت لا تريد أن تنتقل جين إلى وظيفة جديدة لأنك تركت مرتفعة وجافة، لذلك لا تحمد (بشكل عام أو خاص) ولا تقترح مهام تمتد.

حاول التخلص من هذا التفكير. بدلا من ذلك، معرفة كيف نجاح جين المستمر يمكن أن تسمح لك أن تنمو كذلك. كما أنها تنمو وتتطور، وقالت انها يمكن أن تأخذ على مستوى أعلى المهام، وتحرير لك لمهام امتداد في حياتك المهنية الخاصة.

وماذا عن هولي، الفقراء الأداء؟ من المهم جدا أن ترى مكافآت للنجاحات، مهما كانت صغيرة. عندما ترى ما هي قادرة على القيام بشكل جيد، وقالت انها سوف يميل إلى الاستمرار في محاولة لتحقيق نجاح إضافي. وقالت انها سوف تبدأ في النمو، ويمكن أن تصبح عضوا قيما في الفريق.

لا تنسى النمو الشخصي. نعم، هدفك الرئيسي كصاحب عمل هو نجاح عملك أو قسمك، ولكن إذا كان موظفوك لا يشعرون بالنمو شخصيا، فإنهم لن يهتموا بالكثير عن خط الأساس الخاص بك. تأكد من السماح لموظفيك الوقت لأنفسهم - لتصبح ما والذين يريدون أن تصبح.

قائد حقيقي يجعل موظفيها يتقدمون في حياتهم المهنية وفي حياتهم. هذا هو دائما المسؤولية الأساسية - الحق إلى جانب تحقيق الأهداف المالية. هذا ما يميزك عن مدرب عادي.

خصائص نمط القيادة الناجح

الكثير هو مكتوب حول ما يجعل القادة الناجحين. وسأركز على الخصائص والصفات والإجراءات التي أعتقد أنها أساسية.

• أسرار القيادة النجاح
• اختر أن تقود.
• كن الشخص الآخر يختار أن يتبع.
• توفير رؤية للمستقبل.
• توفير الإلهام.
• جعل الآخرين يشعرون بأهمية وتقدير.
• يعيش القيم الخاصة بك. السلوك الأخلاقي.
• تعيين القادة وتيرة من خلال توقعاتكم ومثال على ذلك.
• إنشاء بيئة من التحسين المستمر.
• توفير الفرص للناس للنمو، سواء شخصيا أو مهنيا. (المادة الحالية أنت هنا.)
• الرعاية والعمل مع الرحمة.