المدير المهني مقابل مدير ريادة الأعمال

رجل أعمال لديه حلم. المهارة، والعمل الشاق، والحظ يتحول هذا الحلم إلى نجاح الأعمال. في مرحلة ما، كما تنمو الشركة وينضج، مؤسس يواجه قرارا - إذا كان / أنها لا تزال لإدارة الشركة أو البقاء مع الحلم.

هل يجب على المؤسس الاستمرار في إدارة المشاريع أو هل حان الوقت لإشراك المديرين المحترفين حتى يتمكن المؤسس من تكريس المزيد من الوقت لفكرة الشركة الأساسية؟

إنها مسألة يجب أن تستمر في مواجهتها مع استمرار نمو الشركة.

عندما تتخلى عن السيطرة

عندما يكون الوقت المناسب للمؤسس للتخلي عن السيطرة على حلمه إلى المهنية؟ فبعضهم يعتقدون أنه يجب أن يحدث بمجرد أن يبدأ المؤسس بالبحث عن رأس المال الخارجي. آخرون قد كنت تعتقد أنه ليس الوقت المناسب أبدا.

يعرف قاموس ميريام وبستر منظم الأعمال بأنه "الشخص الذي ينظم ويدير ويتحمل مخاطر نشاط تجاري أو مشروع" ومدير "كمدير يقوم بما يلي: أو شؤون الأسرة أو ب: شخص عمل أو مهنة إدارة ".

كما ترون من هذه التعاريف، هناك الكثير من التداخل بين الاثنين. هذا ما يجعل القرار صعبا جدا. العديد من رجال الأعمال مدراء ممتازين. غالبا ما يكون قرار المؤسس لإدارة الشركة أو "إدارة الحلم" هو الفوز في كلتا الحالتين للشركة.

في كثير من الحالات، يتوقف القرار على تعريف مؤسس النجاح. هل يريد المؤسس أن ينمو الشركة إلى أكبر مؤسسة في صناعتها؟ أم أن المؤسس يحد من النمو إلى شيء يوفر مجرد دخل جيد ويسمح له / لها بالاحتفاظ بالسيطرة الكاملة على الشركة وأهدافها واتجاهها؟

مثال

رجل عرفت بدأت شركة برمجيات صغيرة على أساس مهارته كمبرمج. لديه موهبة حقيقية للغة البرمجة، شعور جيد لما يريد السوق، والقدرة الناتجة عن إنتاج التطبيقات المتخصصة للشركات الكبيرة المختارة. كما أن لديه إحساس قوي في العمل، وقدرة ممتازة على تسويق قدرات شركته، وحصل على سمعة تحسد عليها للجودة والابتكار. وقد بنى شبكة من الاتصالات بين المستويات العليا من أكبر زبائنه. وكان قادرا على رؤية اتجاهات جديدة قادمة وكانت رشيقة بما فيه الكفاية للتكيف للاستفادة منها.

كما بدأت شركته في النمو خارج "ثلاثة رجال في المرآب" المرحلة، وجد نفسه قضاء المزيد من الوقت في إدارة الأعمال من كتابة البرامج. لذلك استأجر صديق لإدارة الشركة حتى يتمكن من مواصلة البرمجة. وسرعان ما علم أن إدارة الشركة المتنامية تتطلب مهارات أكثر من مجرد الصداقة مع المؤسس.اتخذ خطوة غير سارة، ولكن ضرورية، للقضاء على المدير واستئناف تلك الواجبات.

التقيت به عدة سنوات (لا نمو) بعد ذلك. وقال انه لا يزال يكافح مع معضلة له من إدارة الشركة أو الاستمرار في البرنامج. وقال انه كان على حد سواء، ولكن كان قلقا لأنه لم يكن لديك الوقت أو الطاقة للقيام كل منهما بشكل جيد.

في أقل من عام، كنت قد ساعده أكثر من ضعف حجم الشركة. وكانت هذه الخطوة هي التي وفرت إمكانات جديدة في نفس الوقت الذي أحدث فيه تغيير مستجمعات المياه في الصناعة فرصا جديدة. اختار أن يستعيد السيطرة الكاملة على العمل نفسه.

وبعد بضع سنوات، وبعد أن تحولت الشركة إلى مسار جديد بشكل كبير، وخطى مرة أخرى جانبا وجلبت مرة أخرى في الإدارة المهنية. وكانت الشركة ناجحة جدا في السوق الجديدة. والمؤسس مرة أخرى قد تجد نفسه في مواجهة قرار مدى السيطرة انه على استعداد للتضحية لمواصلة النمو. هل سيكون هذا هو الوقت الذي يسلم فيه سيطرة الأغلبية على أسهم التصويت مقابل فريق إدارة من الدرجة الأولى؟ أم أن يقرر أن مكافأته الحالية من الشركة كافية لاحتياجاته؟

A تشويس تشويس

من الصعب على أي منظم أن يقرر متى، أو ما إذا كان، للتخلي عن السيطرة على حلمهم للنمو والحرية فريق الإدارة المهنية يمكن أن تجلب لشركتهم. إذا كنت قد اتخذت الاختيار، واسمحوا لنا أن نعرف كيف قررت، ومتى. إذا كنت تواجه القرار، نشر الموقف الخاص بك في منتدى الإدارة لدينا، ونرى ما توجيهات أقرانك يمكن أن تعطيك.