زيادة التزام أعضاء الفريق للفرق الناجحة

إن عمق التزام أعضاء الفريق بالعمل معا بشكل فعال لتحقيق أهداف الفريق هو عامل حاسم في نجاح الفريق. أعضاء فريق العلاقات تطوير من هذا الالتزام هي المفتاح في بناء الفريق وفريق النجاح.

تحتاج إلى الإجابة على مجموعة من الأسئلة لتقييم مستوى التزام أعضاء الفريق بالعمل على فريق.

• اختيار الفريق: هل يريد أعضاء الفريق المشاركة في الفريق؟ هل يرون أن لديهم خيارا حول العمل على فريق معين؟
  الاستفادة من التزام الموظف أسهل بكثير إذا كانوا يشاركون عن طريق الاختيار. كلما أمكن، أوصي المشاركة الطوعية للفريق. على جميع الفرق الاجتماعية وفرق العمل التي هي تابعة للعمل الأساسي للموظف، يجب على الموظفين اختيار المشاركة.
  حتى المشاركة في الفريق الإلزامي الذي يشكل جزءا من الوصف الوظيفي للموظف يحظى بمزيد من الالتزام عندما يكون الموظفون في الفريق مخولين بتحديد الاتجاه وتحديد الأهداف واتخاذ الخيارات.

• العمل مهم جدا: هل يعتقد أعضاء الفريق أن مهمة الفريق مهمة؟ هل يلتزم الأعضاء بإنجاز مهمة الفريق والنتائج المتوقعة؟ هل ينجزون مهمتهم الحاسمة لمنظمتهم تحقيق مهمتها؟ يحتاج أعضاء الفريق إلى رؤية وإجراء الاتصال.
  أعضاء الفريق يريدون أن يشعروا وكأنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم. وهم بحاجة إلى فهم أين تقع مهمة فريقهم في المخطط التنظيمي الأكبر، والرؤية الشاملة للقيادة. جميع الموظفين يريدون أن يشعر كما لو عملهم المهم في المخطط الكلي للأعمال التجارية.
  لا يوجد موظفون يرغبون في العمل على فريق لا يشعرون أنه لديه عميل ذو قيمة، ومهمة مهمة، وسبب حاسم للأعمال القائمة. ويأتي التزام الفريق من أعضاء الفريق الذين يعرفون النتائج المتوقعة وحيث تتناسب النتائج مع الخطة الاستراتيجية للمنظمة بأكملها.
• أعضاء الفريق يشعرون بالهدوء: هل يرى أعضاء الفريق أن خدمتهم في الفريق قيمة للمنظمة وللمهن الخاصة بهم؟ ھل یشعرون بأن مشارکتھم تقدم فرصھم المھنیة وتوجھ اھتماما إیجابیا لمساھماتھم؟ ويتم تحقيق فوز مزدوج إذا وجد أعضاء الفريق أنفسهم قيمة من قبل المنظمة وأيضا الحصول على فوائد إضافية.
  هذه الفوائد الإضافية يمكن أن تشمل تنمية وتطوير مهاراتهم المهنية من خلال المشاركة في الفريق. إجراء اتصالات جديدة وربما، وإيجاد مرشدين جدد الذين ملتزمون نموها هو زائد، أيضا.
  جذب الانتباه من الإدارات وكبار القادة الذين لا يتفاعل معهم الموظف عادة سيضيف أيضا إلى شعور الموظف الذي تقدره المنظمة.
  يمكن أيضا الحصول على مزايا إضافية إضافية لأعضاء الفريق إذا كان العضو لديه الفرصة لقيادة الفريق، وأداء كموضوع، وقيادة اجتماعات الفريق، والجلسات العصف الذهني، وتسهيل الاجتماعات. هذه هي كل المهارات التي من شأنها أن تزيد من إمكانيات أعضاء الفريق الوظيفي. وهكذا، تعلمهم يستحق وقته.

• التحدي والإثارة والفرص: هل أعضاء الفريق متحمسون وتحديهم فرصة الفريق؟ هل يرون ويدركون أنها فرصة للنمو، والمساهمة، وجذب الانتباه، والتألق؟ وإذا كان الأمر كذلك، فإن فرص التزامهم بالعملية والنتائج تتضخم.
  الموظفين يريدون أن يستيقظوا كل صباح ويشعرون بالسعادة والتفاؤل بشأن ما سيعالجونه في العمل في ذلك اليوم. هذا هو أفضل بكثير من الاستيقاظ يكرهون عملهم وسحب أنفسهم إلى مكان العمل. كيف يمكن للمنظمة نهج، وإطارات، وتعيين الفرصة يمكن أن يكون لها تأثير كبير على التحدي والإثارة التي يواجهها أعضاء الفريق.

• الاعتراف: هل لدى مؤسستك سجل حافل بتقديم اعتراف بالفرق الناجحة ومشاريعها. الجميع تقريبا يحب نوعا من الاعتراف. تأكد من أن التعرف متاح في مراحل ناجحة أيضا.
  يتم طرح هذا السؤال مرارا وتكرارا في المنظمات. مع الكثير من الموظفين المساهمة جيدة، وحتى العمل العظيم، لماذا يتم توفير الاعتراف حتى بماما؟ الموظفين يريدون وتحتاج إلى الشعور بأن أفضل عملهم هو الاعتراف والتقدير.
  إذا كان مديرهم يعترف بالمراحل الناجحة في تقدم الفريق، فإن التزام الموظفين بفريقهم ومشروعهم سيزداد تبعا لذلك.

هذه الأسئلة الخمسة الرئيسية لديها الكثير من الخصائص المتقاطعة في إجاباتها ولكن من الجدير تسليط الضوء على كل واحد منهم بشكل منفصل بسبب الدور الذي يلعبونه في التزام الفريق.

الالتفات إلى هذه المناطق والتوصيات الإضافية في جميع المكونات المقترحة لبناء فريق ناجح. وكلما كان بإمكانك تعزيز البيئة المناسبة لنجاح الفريق، كلما كان أداء فرقك أفضل، وسيحملون أقل في السلوك المختل.