ساب أدفانسد بلانينغ أند أوبتميزر (أبو)

مقدمة

ساب هي المزود الأول لبرامج تطبيقات الأعمال القياسية وثالث أكبر مورد للبرامج في العالم. وتقوم ساب باستمرار بتطوير منتجات جديدة لمساعدة عملائها على الاستجابة لظروف السوق الديناميكية ومساعدتهم على الحفاظ على ميزتهم التنافسية. واحدة من هذه المنتجات هو جناح إدارة سلسلة التوريد (سم) الأعمال.

أحد المكونات الهامة لبرنامج ساب سم هو تطبيق التخطيط المتقدم والتحسين (أبو).

أبو هو مجموعة من التطبيقات مخطط سلسلة التوريد التي تزيد من المعرفة الشاملة لسلسلة التوريد وتوفير التنبؤ والتخطيط والتحسين.

هناك ثمانية مستويات للتطبيق ضمن ساب أبو: تصميم الشبكة، تخطيط شبكة الإمداد، تخطيط الطلب، تخطيط الإنتاج والجدولة التفصيلية، تخطيط النقل وجدولة المركبات، التوافر العالمي وسلسلة التوريد التعاون.

مكونات ساب أبو

ساب أبو ليس منتج مستقل، ولكن يتكامل مع ساب إرب الذي يوفر سيد وإنتاج المعاملات والمبيعات والبيانات المادية في الوقت الحقيقي لتطبيق أبو.

• تخطيط الطلب - مكون تخطيط الطلب من أبو يمكن أن تخلق توقعات الطلب في السوق لمنتجات الشركة. تخطيط الطلب هو أداة مرنة تدعم عملية تخطيط الطلب في الشركة. وباستخدام مكتبة تخطيط الطلب للتنبؤ الإحصائي والتقنيات الكلية المتقدمة، من الممكن وضع تنبؤات تستند إلى تاريخ الطلب، فضلا عن أي عدد من العوامل السببية، وإجراء اختبارات محددة مسبقا ومحددة ذاتيا على نماذج التنبؤات والنتائج المتوقعة، واعتماد توافق في الآراء على أساس نهج التوفيق بين خطط الطلب في مختلف الإدارات. ويمكن استخدام الترقيات والتجاوزات المتوقعة لإضافة معلومات تسويقية وإجراء تعديلات إدارية.

- 3>>

• تخطيط شبكة الإمداد - يدمج هذا المكون المشتريات والتصنيع والتوزيع والنقل مما يسمح باقتناء وتنفيذ التخطيط التكتيكي واتخاذ القرارات المتعلقة بالموارد باستخدام نموذج واحد متسق. يستخدم التخطيط شبكة التوريد تقنيات التحسين المتقدمة، على أساس القيود والعقوبات، لتخطيط تدفق المنتجات على طول سلسلة التوريد. والنتيجة هي القرارات الشرائية والإنتاج والتوزيع الأمثل، وانخفاض أوقات الوفاء النظام ومستويات المخزون، وتحسين خدمة العملاء. يستخدم هذا المكون لحساب الكميات التي سيتم تسليمها إلى الموقع من أجل مطابقة طلب العملاء والحفاظ على مستوى الخدمة المطلوب. وهي تشمل كلا من الاستدلال وأساليب التحسين الرياضي لضمان تغطية الطلب، والنقل، والموارد التخزينية تعمل ضمن القدرات المحددة.
• تخطيط الإنتاج والجدولة التفصيلية (ب / دس) - يسمح هذا المكون بتخطيط وتحسين الإنتاج متعدد المواقع مع الأخذ بعين الاعتبار توافر المنتج والقدرات. تم تصميم ب / دس لتخطيط المنتجات الحرجة، مثل تلك التي لها مهلة تجديد طويلة أو تلك التي يتم إنتاجها على الموارد عنق الزجاجة. مع خطط ولدت من خلال ب / دس، فمن الممكن للحد من المهل، وزيادة التسليم في الوقت المحدد، وزيادة الإنتاجية بسبب إدارة أفضل وتخطيط الموارد، والحد من تكاليف المخزون.
• التوفر العالمي على الوعد - هذه الوظيفة مطلوبة من قبل الشركات أثناء تصنيعها وبيعها في السوق العالمية. وتتمثل الطريقة الأساسية للتحقق من التوفر في إجراء فحص توفر العناصر المطلوبة، والتحقق من أي توزيعات منتجات موجودة، وإجراء فحص للتنبؤات. يتم التحقق من توافر العناصر المطلوبة على الكمية المتاحة للوعد (أتب). وتحسب هذه الكمية من المخزون الحالي، والإيصالات المخططة، والمتطلبات المخطط لها. ويقوم النظام بالتحقق ديناميكيا من المخزون وحركات البضائع المخطط لها. سيتحقق أتب العالمي أيضا من أي توزيعات منتجات حالية قد تكون قد تم إدخالها بالفعل على عملاء محددين أو لمنطقة معينة تتطلب وقتا أطول للشحن. يعتبر فحص التوقعات مهما لأنه يسمح للمستخدمين بتحديد ما إذا كانت هناك متطلبات كافية مخططة مستقلة متاحة لأوامر البيع الواردة.

قمرة القيادة سلسلة التوريد

وظيفة هامة من ساب أبو هو قمرة القيادة سلسلة التوريد (شك). ويوفر للمستخدمين لوحة أجهزة رسومية لإدارة ومراقبة سلسلة التوريد. فمن الممكن لتكوين شك بحيث يعكس المتطلبات اللازمة للعمل.

يمكن استخدام شك من قبل عدد من المجالات المختلفة داخل الشركة، مثل المخططين الإستراتيجيين، ومخططي الطلب، ومخططي الإنتاج.

تنقسم الهيئة إلى ثلاث مناطق. الشاشة العلوية (التي تظهر الإعدادات الحالية، والتي تتكون من نموذج، منطقة عمل التخطيط، فترة التخطيط، وعرض)، هيكل شجرة على يسار الشاشة، والنموذج المحدد الذي يظهر على اليمين.

تم تحديثها من قبل غاري ماريون، والخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد الخبراء.