سر تحفيز مكان العمل

أهم عصف ذهني ستختبره حول الموظفين والتحفيز هو إدراك أنك لا تستطيع أن تفعل ذلك للناس. كمدير أو زميل في العمل، بغض النظر عن مدى صعوبة محاولة، والناس يختارون ما إذا كان لتجربة الدافع في العمل.

لا يمكنك تحفيز الآخرين. يمكنك فقط اختيار الدافع لنفسك. أوصي به. أيام سرعة بسرعة من قبل وكنت منخرطين في الأنشطة التي تتمتع بها. تتضاعف التحديات لأنك متحمس.

يمكنك تعيين وتحقيق الأهداف الصعبة. كنت تشعر بالرضا عن نفسك وتضخم احترام الذات الخاص بك.

اختر الدافع. إذا وجدت أنك لا تستطيع، والبحث عن مهنة والموارد تغيير الوظيفة على الموقع. أو قراءة حول كيفية التعامل مع رئيسه سيئة. لا تجمد في المكان. يمكنك حقا أن تفعل أفضل من هذا.

أفكار للمديرين والمشرفين

إذا كنت لا تستطيع أن تجعل الموظفين يشعرون بالدافع، هل هناك أي شيء يمكن للمدير أو المشرف القيام به لتشجيع الموظفين على تجربة الدافع في العمل؟ الجواب على هذا السؤال هو أن هناك الكثير الذي يمكنهم القيام به.

في كل مرة أقوم فيها بمقابلة خروج مع موظف كنت أرغب حقا في الاحتفاظ به، أشعر بصدمة من حقيقة أن الناس يغادرون المشرفين أو المديرين في كثير من الأحيان أكثر من تركهم أصحاب العمل أو الوظائف.

إذا كنت لا تولي اهتماما لجودة إدارة الموظفين تلقي في مؤسستك، الباب الخاص بك وسوف تصبح الباب الدوار.

أفضل الموظفين الذين يعرفون أن لديهم خيارات هي أول من يغادر.

بالتفكير في تحفيز الموظفين، إليك بعض الإجراءات الإشرافية التي تجعل الناس يقيمون معك كصاحب عمل. وفي بيئات العمل التي لا توجد فيها عوامل مثل هذه العوامل، يرجح أن يغادر الموظفون وظائفهم.

• عليك أن تولي اهتماما للموظفين ومساعدتهم على الشعور بأهمية. وينطوي ذلك على سؤالهم عن كيفية عملهم، وشكرهم على جهودهم، وإبقاء الالتزامات التي قطعتها على عاتقهم.
• الحفاظ على التزامات بسيطة مثل حضور اجتماع مجدول بدلا من تأجيل ذلك لأن كل شيء آخر هو أكثر أهمية. سوف يشعر الموظف وكأن كل شيء آخر هو أكثر أهمية.
• الاعتراف هو عامل رئيسي في تحفيز الموظفين والناس يحبون سماع كلمات الثناء من رئيسهم. كما أنهم يتمتعون مديرهم تقديم خالص الشكر لهم لهم لنهجهم، والإنجازات، والمساهمات.
• تحتاج إلى توفير اتجاه ثابت حتى موظفيك يعرفون أنهم يحققون أهدافا مهمة. واحدة من الشكاوى التي سمعت في كثير من الأحيان من الموظفين الذين هم غير راضين عن وجود رئيسه سيئة هو أن رئيسه لم تقدم توقعات واضحة. الموظفين الذين ليس لديهم اتجاه واضح غير متأكدين أبدا عن كيفية أدائهم.
• قوة تعليقات المشرف لا يمكن المبالغة فيها. الموظفين، وخاصة جيل الألفية، مثل ردود الفعل كل يوم.
• توفير الموظفين الفرصة للتعلم والنمو وجعل التقدم الوظيفي. في أي دراسة عن مشاركة الموظفين والتحفيز، ومسار وظيفي ومعرفة أين هم ذاهبون مهم للموظفين. مرة أخرى، جيل الألفية، الذين يستخدمون جداول كاملة واتجاه الصلبة، تحتاج إلى هذا أكثر من كل من مجموعات الموظفين الخاص بك.
• وأخيرا، مساعدة الموظفين يشعرون وكأنهم أعضاء "في الحشد". إنهم يريدون أن يعرفوا ما يحدث بأسرع ما يمكن للجميع - و - في وقت سابق، إن أمكن.

القيام بهذه الأنشطة بحكمة وبشكل جيد، وستعتبر مشرفا أو مدافعا إيجابيا أو محفزا، وستحافظ على أفضل موظفيك، ويمكنك إنشاء مكان عمل يكون فيه الموظفون أكثر عرضة لاختيار الدافع.

المزيد عن تحفيز الموظفين

• اضغط على الطاقة التقديرية للموظف
• أفضل 10 طرق لتدمير الدافع في العمل
• 18 العوامل الحاسمة لتحسين رضا الموظفين و تفاعلهم