تكاليف المخزون وآثاره على سلسلة التوريد

واحدة من أسوأ الأمور التي يمكن أن تحدث لرجال الأعمال هو أن يكون مخزون.

وهذا يعني أنه مع عدم وجود جرد لعنصر معين، يجب أن يتوقف الإنتاج أو لن يتم الوفاء بالعميل. بالنسبة للمستودع أو مدير المخزون هو السيناريو الذي هم الأكثر فزع ومع ذلك يأتي تكلفة كبيرة للشركة.

ستساعدك سلسلة التوريد المحسنة على تزويد العملاء بما يريدون، وعندما يريدون ذلك - ومنع حالات المخزونات.

-

تأثيرات المخزون

السيناريو الأساسي ل ستوكوت هو عندما يكون العنصر الذي سيتم استخدامه لطلب العميل أو لأمر الإنتاج غير متوفر عند الحاجة.

إذا كان العنصر غير متوفر للتصنيع فقد يكون من الممكن تغيير جدول الإنتاج، على الرغم من أن هناك تكلفة كبيرة في هذا بسبب التغيرات في آلة، وتكاليف تيردون، والتغيرات في الموارد، بالإضافة إلى الوقت اللازم لتنفيذ كل التغييرات. إذا كان العنصر غير متوفر لطلب العميل ثم يمكن أن تحدث أربعة آثار محتملة.

• يوافق العميل على الانتظار لهذا البند
• - إذا كان العنصر حيويا للعميل، فقد يكون مستعدا للانتظار. على الرغم من حسن نية العميل، قد يكون هناك ضرر كبير لمستوى رضا العميل. العملاء العودة أوامر هذا البند

- ليست مثالية كما وافق العملاء على الانتظار من أجل أن تكون كاملة، ولكن لا يزال يجري الوفاء بها. ومع ذلك، فإن مستوى رضا العميل لا يزال منخفضا بشكل كبير.

• العميل يلغي الطلب
• - إذا كان العميل قادرا على الحصول على البند من بائع آخر أو لا يحتاج إلى البند على الفور، ثم يمكن للعميل إلغاء النظام. لا يزال من الممكن أن العميل سوف تأمر منك في المستقبل، ولكن قد تضررت مستوى رضا العملاء. العميل يلغي الطلب، ولم يعد عميل

- هذا هو أسوأ سيناريو حالة مخزون. ومع ذلك، إذا كان العميل غير راض عن الاتصالات أو المعلومات المقدمة من قبل البائع ثم أنها قد تكون على استعداد لقطع جميع العلاقات والعمل مع بائع آخر.

تكلفة الطلب الخلفي

إذا كان العميل غير راغبة في الانتظار لأجل أن يتم الوفاء بها ثم أنها يمكن أن تأمر النظام. وهذا يعني أن البائع سوف يتحمل بعض التكاليف بسبب المخزونات.

هناك زيادة في تكاليف تجهيز الطلبات حيث يقوم موظفو خدمة العملاء بتعديل الترتيب لإنشاء تاريخ تسليم مناسب جديد. وبالإضافة إلى ذلك، قد يكون هناك رسوم شحن إضافية إذا كان هذا الأمر جزء من تسليم أكبر، ثم سوف تتطلب عودة النقل الخاص.

كوسيلة لتحفيز بعض رضا العملاء التي تشتد الحاجة إليها، يمكن للبائع أيضا أن يوافق على تسريع الشحن على نفقتهم، أو تقديم الشحن المجاني للعميل أو خصم على النظام.

تكلفة الطلبات الملغاة

إذا قرر أحد العملاء إلغاء أمره بسبب مخزونه، فقد يكون قد وجد بائع بديل لهذا العنصر. وستكفل العديد من الشركات أن يكون لديها أكثر من مصدر توريد واحد لبنودها الرئيسية؛ وبالتالي، قد يكون من الأسهل أن تأمر من البديل بدلا من الانتظار حتى يتم الانتهاء من النظام.

بالنسبة للبائع، يمكن أن يكون الأمر الملغى مكلفا، ليس فقط في الأرباح المفقودة، ولكن في شراء المواد الخام أو الأجزاء التي تم جلبها أو بناء على طلب العملاء. تكاليف المخزونات المتقادمة أو بطيئة الحركة أو غير القابلة للاستعمال المال - ليس فقط بسبب سعر الشراء، ولكن أيضا في تكاليف نقل المخزون.

وهناك أيضا تكلفة في محاولة للحد من عدم رضا العملاء، إما عن طريق تقديم حوافز لهم أن تأمر من بائع مرة أخرى، أو في التسويق للحد من أي الصحافة السلبية التي قد تكون قد أجريت على وسائل الاعلام الاجتماعية.

تكلفة فقدان عميل

إن خسارة العميل إلى المخزون هي أسوأ النتائج، ويأتي معه أعلى تكلفة للبائع. من قبل العملاء لم يعد وضع أي أمر مع بائع، كل أمر هو التكلفة التي يجب النظر فيها.

إذا كان العميل هو المشتري الرئيسي للسلع ثم التكلفة يمكن أن تكون شديدة ووضع البائع في صعوبة مالية.

هناك أيضا تكلفة محاولة العثور على عملاء جدد لتحل محل الترتيب الذي كان سيتم وضعها.

تم تحديثها من قبل غاري ماريون، والخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد الخبراء.