إدارة سلسلة التوريد التكتيكية

مقدمة

تركز قرارات سلسلة التوريد التكتيكية على اعتماد تدابير من شأنها أن تحقق منافع التكلفة للشركة. يتم اتخاذ القرارات التكتيكية ضمن قيود القرارات الشاملة لسلسلة التوريد الاستراتيجية التي تقدمها إدارة الشركة.

تغطي قرارات سلسلة التوريد الاستراتيجية اتساع سلسلة التوريد للشركة بأكملها. اتخاذ القرارات سلسلة التوريد التكتيكية رسالة استراتيجية والتركيز على خلق فوائد حقيقية للشركة.

ويمكن أن تشمل هذه القرارات التكتيكية في التصنيع والخدمات اللوجستية والموردين وتطوير المنتجات.

التصنيع

يمكن أن يتخذ المديرون التنفيذيون قرارات استراتيجية بشأن عدد ومواقع مواقع التصنيع التي سيتم تشغيلها. ومع ذلك، فإنه على مستوى تكتيكي أن القرارات التي تتخذ بشأن كيفية إنتاج المنتجات هي بأقل تكلفة. ويمكن اتخاذ قرارات تكتيكية بشأن اعتماد منهجيات التصنيع مثل كانبان أو في الوقت المناسب. وقد يلزم اتخاذ قرارات تكتيكية على المستوى الإقليمي باستخدام التكنولوجيا المتاحة التي تقلل من الهدر المادي، ولكن لا يمكن تصديرها إلى مصانع أخرى.

-

لوجيستية

على الرغم من أن قرارات الشركة الاستراتيجية قد تتطلب تشغيل وظيفة لوجيستية داخلية، قد يكون من الضروري اتخاذ قرار تكتيكي لاستخدام شركة لوجستية تابعة لجهة خارجية في منطقة أو بلد حيث تكاليف النقل هي عالية ويمكن تحقيق فوائد التكلفة عن طريق الاستعانة بمصادر خارجية.

وبالمثل في البلدان التي تكون فيها تكاليف الأراضي مرتفعة، قد يكون بناء مرافق التخزين باهظ التكلفة، وعلى الرغم من عدم اتباع الرؤية الاستراتيجية، إلا أنه يتم اتخاذ قرار تكتيكي لاستخدام التخزين العام.

- 3>>

الموردين

العديد من الشركات تدرك فوائد التكلفة من استخدام الموردين العالميين واعتماد سياسات سلسلة التوريد الاستراتيجية للاستفادة.

على المستوى التكتيكي، يجب على الإدارة العمل ضمن المبادئ التوجيهية الاستراتيجية لتحديد والتفاوض على الشروط التي تحقق أكبر فائدة من حيث التكلفة في جميع أنحاء الشركة.

تطوير المنتجات

تتخذ الشركات قرارات استراتيجية بشأن خطوط الإنتاج التي تلتزم بإنتاجها. ويجب اتخاذ قرارات تكتيكية فيما يتعلق بالمنتجات المحددة التي ينبغي تطويرها. إذا اتخذت الشركة قرارا استراتيجيا بإدخال خط جديد من مشغلات MP3 في أوروبا، يتعين على الشركة اتخاذ قرارات تكتيكية بشأن مواصفات اللاعبين، وما هي البلدان التي سيتم بيعها في والجزء السوق التي سيتم استهدافها في حيث لا يمكن تحقيق معظم الأرباح.

إن قرارات سلسلة التوريد التكتيكية التي تتخذها الشركة لا تتم بمعزل عن غيرها بل في إطار قرارات سلسلة التوريد الاستراتيجية التي يتم اتخاذها على المستوى العالمي، والتي بدورها تقوم على الأهداف العالمية للشركة.