فيديو: On the Run from the CIA: The Experiences of a Central Intelligence Agency Case Officer 2024
اعرض لي المورد الذي لم يتأخر أبدا، وسوف تظهر لك يونيكورن ركوب الوحش بحيرة لوخ نيس في مثلث أربعة من جانب. بعض الأشياء لم يكن يعني أبدا الوجود. في حين أن كل مورد يجب أن نسعى جاهدين ل 100٪ التسليم في الوقت المحدد، حتى سانتا يفتقد سطح كل في كثير من الأحيان.
من بين الأعذار العديدة التي ستسمعها (أو ستقول، إذا كنت المورد المتأخر - ومن بيننا لم يكن ذلك الرجل)، فهناك ثلاثة أسباب رئيسية لتأخير المورد.
- الموردين في وقت متأخر.
- كان لديهم مشكلة في الإنتاج.
- كانوا أكثر من وعد.
دعونا نراجع كل من هذه العناصر ونعرف التدابير المضادة التي يمكنك تنفيذها للمساعدة في حمايتك ضد الموردين المتأخرين.
الموردين في وقت متأخر
هذا هو على الارجح أسهل لربط وحتى الآن أصعب للتحضير ل. كم مرة كنت في وقت متأخر إلى العملاء لأن أحد الموردين الخاص بك في وقت متأخر؟ بالضبط. وماذا يمكن لعملائك القيام به حيال ذلك؟ بوبكيس ، على الأرجح. فكيف يمكنك حماية نفسك ضد هذا الاحتمال؟
الحل السهل - ولكن الأكثر تكلفة - هو أنك تحمل ما يكفي من مخزون السلامة لحماية نفسك. يحميك حل مخزون األمان من األسباب الثالثة بأن الموردين قد يكونون متأخرين ولكن هناك مخاطر مالية واضحة تتمثل في االحتفاظ بمخزون كبير جدا.
بعد تأخر المورد بسبب هذا السبب في المرة الأولى، لديك الآن النفوذ على الموردين الخاص بك. استخدم الفرصة للإصرار / الطلب على هم الاحتفاظ بمخزونات السلامة.
يجب أن تحميك سياسة مخزون السلامة الخاصة بك من الموردين من الفئة الثانية.
بناء عليه في اتفاق العرض الخاص بك. لأن تكلفة مكوناتها أو المواد الخام هي أقل بكثير من تكلفة المخزون الخاص بك، يمكنك حتى التوصل إلى اتفاق مالي لدفع ثمن كل أو جزء من مخزون السلامة انهم عقد لك.
كان لديهم مشكلة في الإنتاج
ما يمكنك القيام به حول هذه المسألة يعتمد على أي نوع من المسألة. إذا كانت مسألة السعة - كما هي الحال - لم يتمكنوا من إنتاج منتجك بسبب عدم توفر الطاقة الإنتاجية المتاحة لهم، فقد تتمكنون من حجز السعة في وقت مبكر.
يمكنك القيام بذلك عن طريق وضع أمر بطانية، إذا كنت تعرف ما طلبك المصب سيكون. من خلال وضع أمر شامل (مثلا لمدة ستة أشهر أو سنة من العرض)، لا يمكن للمزودين أن يجادلوا بأنهم نفدوا القدرة - لأن عليهم أن يخططوا لجعل الأشياء الخاصة بك ستة أشهر أو سنة مقدما.
إذا لم تكن مشكلة الإنتاج مشكلة تتعلق بالقدرة - بل هي نوع من مشكلة التصنيع التقنية (أي فشل قطعة من المعدات أو فشل عنصر / مادة خام)، فيمكنك حماية نفسك بمخزون الأمان (مرة أخرى، عند المورد بتكلفة أقل).
يجب أيضا أن تكون قادرا على العمل مع المورد الخاص بك للحصول على المنتج الخاص بك على الفور مرة أخرى في الإنتاج - وليس لديهم للتعامل مع انتظار القدرة على فتح. يجب على المورد الخاص بك أن يأكل تكلفة العمل الإضافي أو إضافة القوى العاملة أو الموارد الأخرى في مثل هذه الحالات.
أنها أكثر من وعد
هذا يمكن أن يكون الأكثر ازدحاما من جميع الأسباب.
عادة، إذا كان المورد أكثر من وعود، فهذا يعني أن شخصا ما يعرف أنها لن تكون قادرة على توريد لكم في الوقت المحدد. الجزء الأكثر ازدحاما هو أن الموردين عموما لا يعترفون بذلك. أنها سوف تعطيك بعض نسخة من واحد من السببين الأولين بدلا من الحقيقة.
قد لا تعرف أبدا أنها أكثر من وعد، ولكن هنا بعض القرائن.
1) يقولون إن التسليم سيستغرق شهر وعندما تقول "هذا طويل جدا"، فسوف يقولون لك أنها يمكن أن تقدم في غضون أسبوعين.
2) الشخص الذي يجعل الوعد لا يشارك في الإنتاج ولكن يتم تحفيز لجعل عملية البيع.
3) المورد لديه تاريخ من وافر وندر-ديليفيريينغ.
ماذا يمكنك أن تفعل؟
أولا وقبل كل شيء، يجب أن تبدأ معاقبة الموردين للتسليم في وقت متأخر. إذا تأخر المورد عادة، قد تحتاج إلى بدء دفع 3٪ أو 5٪ أقل من 10٪ من فواتيرهم.
إذا كان المورد يريد أن يكون شريكا جيدا، فإن ذلك سيحظى باهتمامهم.
العثور على الموردين البديل كنسخ احتياطي هو دائما فكرة جيدة. عندما يتعلم المورد الرئيسي الخاص بك تفعل هذا (خاصة إذا كان النسخ الاحتياطي هو واحد من منافسيهم) التي ينبغي أيضا الحصول على اهتمامهم.
ولكن أفضل طريقة للتخفيف من تسليم الموردين المتأخرين هي التواصل. التواصل في وقت مبكر - كما هو الحال في، إعطاء توقعات الموردين أو بطانية أوامر بحيث يمكن تأمين المواد الخام والمكونات والقدرة على الإنتاج.
التواصل في كثير من الأحيان - كما هو الحال في، تحقق في مع المورد الخاص بك للتأكد من أنها في الموعد المحدد وأنها البقاء في الموعد المحدد.
و التواصل بوضوح - كما هو الحال في، تأكد من الموردين تعرف الاحتياجات الخاصة بك: كميات وتواريخ قفص الاتهام ومواصفات الجودة.
لذلك، والاتصالات، والتخطيط - والتأكد من أن لديك مخزون السلامة في حالة سانتا أواخر عام واحد.
سلسلة التوريد لمدير سلسلة التوريد غير
تعتقد أن وظيفتك لا تتأثر الموردين؟ فكر مرة اخرى. آثار سلسلة التوريد التسويق، المبيعات، R & أمب؛ D، الهندسة، الجودة، المالية، المحاسبة، الخ
سلسلة شفافية سلسلة التوريد أو الثقة في سلسلة التوريد؟
كيف ستؤثر الشفافية على تحسين سلسلة التوريد؟
إدارة سلسلة التوريد التكتيكية
تتخذ القرارات التكتيكية في إطار قرارات سلسلة التوريد الاستراتيجية التي يتم التوصل إليها على نطاق أوسع من قبل إدارة الشركة.