كيفية اختيار أفضل صاحب عمل

عند النظر إلى أصحاب العمل، حدد ما إذا كانت الثقافة الداخلية تبدو متشابكة مع تفضيلاتك الخاصة. إذا كنت طموحا وحريصة على التقدم، وهنا بضعة أشياء لتقييم، لقياس فرصك للترقية. نضع في اعتبارنا أن أرباب العمل في كثير من الأحيان جعل كاذبة أو عمدا تضليل التأكيدات لجذب المتقدمين للوظائف.

الأقدمية:

عموما، بالمقارنة مع الصناعات الأخرى، تميل شركات الخدمات المالية إلى وضع وزن أقل بكثير على الأقدمية في تعزيز الموظفين.

في هذا السياق، يمكن للأقدمية أن تشير إلى طول الخدمة في شركتك الحالية، داخل الصناعة أو عبر سجل العمل بأكمله. وبعبارة أخرى، فإن المرشحين للترقية يسعون بشكل عام إلى أن يكونوا مرشحين للترقية بشكل عام، وليس من بين أولئك الذين "دفعوا مستحقاتهم" على مهن طويلة، ولكن صلبة غير مقلدة.

ومع ذلك، هناك اختلافات ثقافية بين الشركات وبين قطاعات الصناعة. وكقاعدة عامة، تميل شركات وول ستريت إلى إرساء طرف واحد من الطيف، وهو الأكثر قابلية للتقدم السريع.

البيروقراطية:

كاختبار سريع لكيفية بيروقراطية الشركة، انظر كيف العديد من طبقات المديرين هم بين أدنى مستوى الموظف والشخص الأعلى، الذي يمكن أن يسمى شيء مثل الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي) ، الرئيس أو الرئيس. قد تختلف الطبقات حسب الانقسام. طلب مخطط تنظيمي مفصل لتقييم هذا لنفسك.

مع المزيد من طبقات الإدارة، يميل صنع القرار إلى أن يكون أبطأ وقد تكون الشركة أكثر تحفظا إلى حد ما ومحددة بالقواعد. ومع ذلك، قد توفر المزيد من طبقات الإدارة المزيد من الفرص الترويجية. وفي الوقت نفسه، فإن فرصك في إحداث أثر ملموس والحصول على إخطار من جانب الإدارة العليا تميل إلى أن تكون ممتازة في الشركات ذات الوظائف الرفيعة، التي تتمتع بطبقات أقل للإدارة.

أنت أيضا أكثر عرضة لتزييف مسؤوليات متعددة ضمن فئة عمل معينة، بالمقارنة مع القاعدة في الشركات الأخرى. وعلاوة على ذلك، قد لا يكون وصف وظيفتك الرسمي بالضرورة التقاط مجموعة كاملة من واجباتك، أو كمية تعدد المهام المطلوبة في نهاية المطاف من أنت.

آخر اختبار البيروقراطية هو كتيب الموظف، واصفا واجبات الموظفين والحقوق والمسؤوليات (لا ينبغي الخلط بينه وبين كتيب مزايا الموظفين). سمكه ومستوى التفاصيل يشير إلى كيفية محددة من حيث القاعدة ومحددة جيدا بيئة العمل.

سلسلة من الأوامر:

مع سلسلة صارمة من الأوامر البروتوكول والتوجيهات وتدفق المعلومات من مستوى الإدارة إلى مستوى في التوالي على التوالي. نادرا ما ينادي المدير مباشرة على مرؤوس له مستويين أو أكثر أدناه، أو من ليس في مؤسسته الخاصة. يتحرك العمل ببطء أكبر، وستكون فرصك للتفاعل المباشر مع الإدارة العليا أكثر محدودية.

نماذج الإدارة:

تعكس نماذج الإدارة الطريقة العامة التي يتم بها تنظيم الموظفين وجهودهم. فمن الحيوي للنجاح الوظيفي والرضا لاختيار صاحب العمل الذي نموذج الإدارة متوافق مع تفضيلاتك الخاصة.

الالتزام بالقواعد:

ثقافة بعض المنظمات تعفي أشخاصا قويا من الالتزام بالقواعد الأساسية.

الحكم الضعيف من هذا النوع يمكن أن يكون وصفة للمتاعب. كما أنه يعقد وظائف الموظفين في أدوار إنفاذ القوانين.

قوس المأساة:

قوس المأساة هي العملية التي من قبل المنظمات الكبيرة مرة واحدة تنخفض وتهبط. إدراك ما إذا كان صاحب العمل الحالي أو المحتمل هو الوقوع في هذا الفخ هو مفتاح لإدارة وظيفية ذكية.

سبان أوف كونترول:

هذا هو عدد الأشخاص تحت مدير معين. سوف تكون هناك اختلافات كبيرة حتى داخل الشركة، عبر الإدارات ومستويات الإدارة. المزيد من طبقات الإدارة جنبا إلى جنب مع نطاقات أصغر من السيطرة عموما توفر المزيد من الفرص الترويجية. ومع ذلك، فإن هذا السيناريو يهدد القضاء على مستويات الإدارة بالجملة وتوحيد مواقف الأقران الإدارية في عملية خفض التكاليف في المستقبل.

القوة المالية:

إن انهيار العديد من شركات الخدمات المالية الجليلة في عام 2008 يشير إلى أنه قبل قبول عرض العمل، من المستحسن جدا إجراء تحليل شامل للقوة المالية للعمال المحتملين واستقرارهم.

وهذا قد يتطلب المساعدة المهنية، مثل من مستشار مالي أو مخطط مالي. مع التحذير من أن المهنيين الاستثمار فشلت عموما في التعرف على حجم المشاكل في تلك الشركات حتى فوات الأوان، ومع ذلك فمن الحكمة في البيئة الحالية لمعرفة الكثير عن صاحب العمل المحتمل بقدر الإمكان.

أيضا، النظر في آثار توطيد الصناعة وفرص العمل عن بعد. وبالإضافة إلى ذلك، فإن دراسة استقصائية حديثة عن رضا الموظفين في مجال التمويل تضيء.