نصائح لمساعدة الموظفين الجدد على تلبية توقعات رئيسه

ريدر السؤال:

انضممت إلى شركة الخدمات المالية قبل سبعة أشهر. أجريت مقابلة مع أحد كبار المديرين، ولكن تم تقديم دور أقل بسبب بيع الشركة في انتظار المراجعة. قيل لي إنني أستطيع تحقيق الدور بعد العمل لمدة عام واحد على الأقل.

قبلت، على الرغم من أنها خفضت وانخفاض كبير في الأجور. خلال الشهر الأول، كان لي هذا الشعور الأمعاء الرهيبة بأنني ارتكبت خطأ فظيعا.

أشرف رئيس عملي على كل نشاط وتفاعل كان لدي، ولكنه كان فظيعا في إدارة عملي وانتقاله إلى هذا المجال.

أثناء محاولة تنفيذ مشروعي الأول، قام (دون وعي) بتخريبه من خلال اختطاف الاجتماعات والتواصل مع العميل دون استشارتي، وعدم مراجعة عملي. تحولت في تقريري النهائي قبل عيد الميلاد مباشرة، وجلس غير مقروءة لمدة أربعة أسابيع.

قام بتفجير جميع الاجتماعات والاتصالات، وجلست في مكتب دون مهمة لتلك الفترة لا تفعل سوى أكثر من قراءة الأخبار على الانترنت.

تحدثت مع قسم الموارد البشرية، الذي شارك اهتماماتي، وخاصة الجزء الذي لم أكن أعمل فيه لفترة طويلة من الزمن. طلبت مني الموارد البشرية أن أشركه مباشرة في هذه القضايا، التي فعلناها.

أبلغني مدير بلدي أن عملي لم يكن على مستوى أقراناني، الذين كانوا ينظرون لي على أنها غير كافية. وأشار إلى أنني لن أكون مؤهلا للترقية. سألت لماذا لم يتضمن تقييم أدائي أي ردود فعل كان من الممكن أن أتناولها، وأشار إلى أن ذلك ليس المكان المناسب للقيام بذلك.

طلب مني هر أن أضع استراتيجية يمكن أن تسهلها، بما في ذلك الذهاب مباشرة إلى مدير مديري مع استراتيجية. لست متأكدا ما هو جيد في هذه المرحلة لطلب قرار عندما الشخص المشرف على التقدم الوظيفي الخاص بك وقال كل شيء ولكن قال أنا لست جديرة بالعمل في القسم.

هل يمكن تطوير استراتيجية إلى اليمين هذه السفينة الضال (مهنة)؟

الاستجابة:

لديك مشاكل كبيرة. المشكلة الأولى هي أنك قبلت وظيفة مع خفض الرتبة بناء على وعد من الترقية. كقاعدة عامة، لا تقبل وظيفة لا تريدها بناء على وعد بأنك ستحصل على ترقية في المستقبل.

في بعض الأحيان يعمل بها وأحيانا لا. كنت في وضع حيث انها لا تعمل بها. ولكن، ما يتم القيام به. مجرد ملف أن بعيدا للرجوع إليها في المستقبل.

رئيسك غير منظم، غبية كصخرة (مراجعة الأداء ليست المكان المناسب لمناقشة الأداء؟)، وليس من المرجح أن تقدم الكثير من المساعدة. آسف عن الأخبار المبتهجة.

قسم الموارد البشرية الخاص بك هو الصحيح تماما - حان الوقت للذهاب إلى مدير مديرك. إذا كانت على استعداد للعمل، ثم الأمور يمكن أن تتحسن، ولكن إذا لم يكن كذلك، فقد حان الوقت بالنسبة لك على المضي قدما - سواء داخليا أو خارجيا.في حين يمكنك جلب مشاكل مع مديرك لاهتمام رئيسه، إلا أن رئيسه يمكن التصرف في نهاية المطاف.

الآن، لا يمكنك التركيز على التقدم الوظيفي. رئيسك يقول أنك تفشل في وظيفتك الحالية. تحتاج إلى التركيز على الحصول على هذه المهمة تحت السيطرة ومن ثم العمل نحو التقدم.

انها منطقة جديدة بالنسبة لك، لذلك ليس هناك عار في حاجة الى القليل من المساعدة للحصول على الذهاب.

لدينا جميعا منحنيات تعلم - بعضها شديد الانحدار - عندما نبدل الحقول.

جعل خطة للنجاح

وهنا ما تحتاج إلى الذهاب إلى الخطة الخاصة بك.

مهام واضحة مع المسؤوليات المنصوص عليها. هذا هو بقدر ما بالنسبة لك كما هو لرئيسك في العمل. إذا كانت خطتك تنص بوضوح، "التواصل مع العملاء والإبلاغ عن أي تغييرات على مدير"، عندما يقوم رئيسك خطوات في والقيام بذلك، يمكنك الرجوع إلى الوراء ويقول: "هذه هي مسؤوليتي. "بالطبع، هذا لا فائدة إذا رئيسه مدرب ليس على متن الطائرة.

نقاط الضعف الخاصة بك، المنصوص عليها. يجب أن يقول رئيسك: "أنت لا تعمل بشكل جيد مع X و Y و Z." يجب أن تسأل على وجه التحديد عن ذلك. هذا هو معلومات مثالية لتقييم الأداء، ولكن للأسف، وقال انه اختار عدم اتخاذ هذا المسار.

إحدى الطرق التي تعمل بشكل جيد هي القول: "قل لي ثلاثة أشياء أحتاج إلى العمل عليها. "عدد يعطي حدود محددة بوضوح، ويجعل في الواقع من السهل على شخص أن يأتي مع الأفكار.

خطط للتغلب على نقاط الضعف الخاصة بك. هل سيكون لديك اجتماعات منتظمة مع رئيسك في العمل؟ سوف يعين لك معلمه؟ سوف تأخذ في شخص أو الطبقة على الانترنت؟ هل سيكون لديك شخص يحضر اجتماعاتك معك؟

متابعة - على كتفيك. يجب ألا يجلس رئيسك على التقارير لمدة أربعة أسابيع قبل أن يعود إليك. ولكن، أين كنت تفعل هذه الأسابيع الأربعة؟ تصفح الإنترنت.

ربما كنت قد ذهبت إليه، ولكن هذا هو مثال واضح على الوقت الذي كنت في حاجة لدفع أصعب. يجب أن يكون لديك سلسلة موثقة بشكل جيد للغاية من رسائل البريد الإلكتروني والملاحظات بشأن محاولاتك للحصول على ردود الفعل إذا لم يكن هناك.

نحن نتحدث كثيرا عن توثيق الأداء الضعيف للموظف، ولكن من المهم أيضا توثيق هذا النوع من السلوك من رئيسه.

تسجيل الخروج على 3 مستويات. عندما تضع هذه الخطة، يجب على رئيسك أن يوقع عليها، ويجب على رئيسك أن يوقع عليها ويحتاج مدير الموارد البشرية إلى التوقيع عليها.

عندما تكون لديك الخطة الموقعة، فأنت على دراية بما يجب عليك فعله، وسيكون لديك وثائق واضحة لما يحتاجه مديرك. فكر في ذلك كخطة لتحسين الأداء المشترك.

تحدث! قلت مدربك دون وعي خطف اجتماعاتك. يمكنك إيقاف الإجراءات اللاوعي من قبل الآخرين من خلال اتخاذ إجراءات واعية نفسك. عندما يحاول رئيسك للاستيلاء على، لا تسمح له بشكل سلبي.

قل، "شكرا، جيم. كنت مجرد الحصول على ذلك "، ومن ثم البدء في الكلام. إذا كان حقا فاقد الوعي، وقال انه سوف تتعلم بسرعة كافية. إذا كان على الغرض، حسنا، سوف تتعلم بسرعة كافية.

في هذه الأثناء، يجب أن تبدأ في البحث عن وظيفة جديدة. هذا واحد يمكن أن تعمل بها، ولكن أنا لا أحبس أنفاسي. في المرة القادمة، لا تقبل وظيفة على وعد من شيء أفضل في المستقبل، والأشياء سوف تذهب أكثر سلاسة.