التكامل الرأسي: التعريف، الأمثلة، الإيجابيات، سلبيات

التكامل الرأسي هو عندما تسيطر الشركة على أكثر من مرحلة واحدة من سلسلة التوريد. هذا هو عملية الشركات تستخدم لتحويل المواد الخام إلى منتج والحصول عليه للمستهلك. وهناك أربع مراحل لسلسلة التوريد: السلع، والتصنيع، والتوزيع، والتجزئة. وتتكامل الشركة رأسيا عندما تسيطر على اثنين أو أكثر من هذه المراحل.

هناك نوعان من التكامل الرأسي.

التكامل إلى الأمام هو عندما تتحكم الشركة في بداية سلسلة التوريد مراحل أبعد من ذلك. ومن الأمثلة على ذلك شركات تعدين الحديد التي تملك أنشطة "المصب" مثل مصانع الصلب. التكامل الخلفي هو عندما تأخذ الأعمال التجارية في نهاية سلسلة التوريد على الأنشطة "المنبع". مثال على ذلك عندما يقوم موزع الفيلم، مثل نيتفليكس، بتصنيع المحتوى أيضا.

أمثلة

مثال على التكامل الرأسي عبارة عن متجر، مثل تارجيت، له علامات تجارية خاصة به. وهي تمتلك التصنيع، تسيطر على التوزيع، وتاجر التجزئة. لأنه يقطع الوسيط، فإنه يمكن تقديم منتج مثل اسم المنتج المنتج بسعر أقل بكثير.

يمكن للمصنعين أيضا دمج عموديا. العديد من الأحذية وشركات الملابس لديها المتجر الرئيسي الذي يبيع مجموعة واسعة من المنتجات مما يمكنك الحصول عليه من متاجر التجزئة العادية. كما يوجد لدى العديد من المتاجر منفذ لبيع منتجات الموسم الماضي بسعر مخفض.

خمسة مزايا

أي من المزايا الخمس للتكامل الرأسي يعطي الشركة ميزة تنافسية على الشركات غير المتكاملة. المستهلكين هم أكثر عرضة لاختيار السلع أو الخدمات. إما التكاليف أقل، ونوعية أفضل، أو يتم تصميم المنتج مباشرة لهم.

الميزة الأولى هي أن الشركة لا تضطر إلى الاعتماد على الموردين.

هم أقل عرضة لمواجهة اضطرابات من تلك التي ليست جيدة. ويمكنها تجنب الضربات المتكررة والنزاعات العمالية من الشركات الموجودة في البلدان الاشتراكية.

ثانيا، تستفيد الشركات من التكامل الرأسي عندما يكون لدى مورديها الكثير من القوة السوقية، ويمكن أن تملي الشروط. وهذا أمر بالغ الأهمية إذا كان أحد الموردين احتكارا. إذا كانت الشركة يمكن أن تذهب حول هؤلاء مقدمي الخدمات، فإنه يحصد العديد من الفوائد. فإنه يمكن خفض التكاليف الداخلية ولها أفضل تسليم العناصر المطلوبة. ومن المرجح أن تكون أقل من العناصر الحاسمة.

ثالثا، التكامل الرأسي يعطي اقتصادات الشركة الحجم. وهذا عندما يسمح حجم الأعمال لخفض التكاليف. على سبيل المثال، يمكن أن يقلل من تكلفة الوحدة عن طريق الشراء بكميات كبيرة. طريقة أخرى هي جعل عملية التصنيع نفسها أكثر كفاءة. الشركات المتكاملة رأسيا القضاء على النفقات العامة من خلال تعزيز الإدارة.

رابعا، بائع التجزئة مع التكامل الرأسي يعرف ما يبيع بشكل جيد.ويمكن بعد ذلك "تدق قبالة" المنتجات ذات الأسماء التجارية الأكثر شعبية. هذا عندما ينسخ المكونات أو عملية التصنيع. فإنه يخلق مماثلة، ولكن تخزينها ذات العلامات التجارية، والتسويق الرسائل والتغليف. يمكن فقط تجار التجزئة قوية القيام بذلك. وذلك لأن المصنعين اسم العلامة التجارية لا يستطيعون مقاضاة لانتهاك حقوق الطبع والنشر.

إنهم غير مستعدين لخطر فقدان التوزيع من خلال متاجر التجزئة.

الميزة الخامسة هي الأكثر وضوحا للمستهلكين. هذا هو انخفاض الأسعار. يمكن للشركة التي يتم دمجها رأسيا خفض التكاليف. ويمكن أن تنقل تلك المدخرات إلى المستهلك بأسعار أقل. ومن الأمثلة على ذلك شراء أفضل، وول مارت، ومعظم العلامات التجارية المحلية محل بقالة.

أربعة عيوب

أكبر عيب التكامل الرأسي هو حساب. يجب على الشركات استثمار قدر كبير من رأس المال لإنشاء أو شراء المصانع. ثم يجب عليهم الحفاظ على تشغيل المحطة للحفاظ على الكفاءة وهوامش الربح.

وهذا يقلل من المرونة. الشركات المتكاملة رأسيا لا يمكن أن تتبع اتجاهات المستهلكين التي تأخذ بها بعيدا عن مصانعها. كما أنها لا تستطيع تغيير المصانع إلى البلدان ذات أسعار الصرف المنخفضة.

المشكلة الثالثة هي فقدان التركيز.

تشغيل تجارة التجزئة الناجحة، على سبيل المثال، يتطلب مجموعة مختلفة من المهارات من مصنع مربح. فمن الصعب العثور على الرئيس التنفيذي الذي هو جيد على حد سواء.

ومن غير المرجح أيضا أن أي شركة لديها ثقافة تدعم كل من متاجر التجزئة والمصانع. تاجر التجزئة الناجح يجذب التسويق والمبيعات أنواع. وهذه الثقافة لا تستجيب لاحتياجات المصانع. إن صراع الثقافات يمكن أن يؤدي إلى سوء الفهم والصراع وفقدان الإنتاجية. ويمكن لشركة غير متكاملة حتى استخدام التنوع الثقافي في مكان العمل للتنافس ضد واحدة متكاملة رأسيا.