ما هو أكثر الموظفين رغبة من رؤسائهم؟

يغادر الموظفون الرؤساء، وليس الوظائف، ولكن ماذا يمكن للمدير القيام به لجعل الموظفين سعداء؟ انها ليست دائما واضحة كما قد تعتقد. الكثير من الزعماء يعتقدون أنهم قد وفوا بواجباتهم من خلال توفير راتب، ولكن هذا لا يكفي إذا كنت تريد سعيدة ومنتجة مكان العمل.

ومع ذلك، هناك سمة واحدة أن الموظفين يريدون أكثر من أي شيء آخر. إذا كان لديك هذه السمة كمدرب، ستجد نفسك تصنيفها في الطبقة العليا من أرباب العمل.

ما هي تلك السمة المميزة؟ الصدق.

الصدق يبدو مثل هذا الشيء قليلا. الناس يميلون إلى التفكير في ذلك من حيث مثل أمين الصندوق أعطاك 20 $ اضافية عندما سلمت لك التغيير الخاص بك، وأعطيته مرة أخرى. عمل جيد، كنت صادقا.

ولكن، الصدق كمدرب هو تحد أكبر وأكثر صعوبة بكثير من إعطاء المال مرة أخرى التي لا تنتمي لك. هنا هو ما تبدو الصدق في رئيسه.

يعطي ردود الفعل الحقيقية

زعماء صادق السماح لموظفيها يعرفون عندما أدائها جيد وعندما يكون فظيعا. ويقول زعماء صادقة "عمل عظيم! "وهم لا يسرقون الائتمان. يقول زعماء صادقة أيضا، "وهنا حيث ارتكبت الأخطاء وهنا هو ما عليك القيام به لإصلاحه. "

العديد من زعماء لا تعطي ردود فعل كبيرة لأنها إما لا أعتقد أنه من المهم أو أنها لا تريد التعامل مع المشاكل. ليس من السهل أن تخبر أحد الموظفين، "أنت لا تقوم بعمل عظيم"، ولكن من المهم أن تفعل ذلك.

هذا لا يعني أن أرباب العمل الصادقين وقحا على موظفيهم. في الواقع، والوحظة هي سمة رهيبة لأي مدرب. زعماء صادقة تعطي ردود فعل صادقة ولكن بطريقة تساعد الموظفين على تحسين. إذا كان التحسن غير ممكن (وليس لجميع الموظفين)، فإنها لا تخشى إنهاء الموظف.

الموظفين الآخرين يقدرون أن السلوك السيئ غير مقبول.

يوفر توقعات واضحة

مدرب صادقة لا يعطي مفاجآت في تقييم الأداء في نهاية العام. وتحدد التوقعات وتتابعها بانتظام حتى يعرف الموظفون دائما مكان وجودهم. وهم يعرفون ما فريقهم والأهداف الشخصية وكيفية القيام به. فإنه يجعل لبيئة مريحة عندما لا يكون هناك التخمين في ما ينبغي لشخص ما أو لا ينبغي القيام به.

أدميتس ميستاكيس

لا مدرب مثالي، تماما مثل أي موظف مثالي. مدرب نزيه على استعداد لاتخاذ كتل لها عندما تقوم بخطأ ما. تقول كلمات مثل "أنا آسف" و "شكرا على السماح لي أن أعرف. أنا سعيد أن الخطأ قابل للتثبيت قبل أن يذهب إلى العميل. "زعماء صادقة لا اطلاق النار من أي وقت مضى رسول.

قبول الأخطاء يمكن أن يتعارض مع غريزتك الطبيعية لحماية نفسك، ولكنها مهارة حاسمة لرئيس صادقة.ارتكاب الأخطاء أمر طبيعي أيضا، لذلك عندما تعترف لهم يجب أن لا تجد أن من الصعب جدا. من المهم بشكل خاص أن يعترف رئيسها بأخطائها لزعماءها.

عندما يرتكب الموظف خطأ، يجب على المدير أن يأخذ الملكية أيضا. انها مهمة المدير لتدريب وتطوير الموظفين ورصد عملهم، لذلك خطأ الموظف مؤهلة كخطأ مدير.

هذا لا يعني أن الموظف لا ينبغي أن يواجه عواقب على أخطائها، ولكن رئيسه يواجه تلك أيضا. مدرب جيد يقبل أن كجزء من العمل.

يقول الموظفين ما يجري

الكثير من الرؤساء يقولون إن لديهم سياسات الباب المفتوح، ولكن يبدو أنهم يعتقدون أن الباب يذهب فقط في اتجاه واحد، يمكنك أن تقول لهم الأشياء، لكنها لم أقول لك الأشياء. نعم، هناك أسرار أن مدرب لديه للحفاظ على موظفيها، ولكن ليس كل الوقت وليس في كثير من الأحيان. في معظم الحالات، يجب على الموظفين معرفة ما يحدث ولماذا الأمور تتغير أو البقاء على حاله.

لا تخفي البيانات المالية السيئة من الموظفين، ولا تخفي البضاعة الجيدة. في بعض الأحيان لا يرغب الرؤساء في معرفة موظفيهم بأن البيانات المالية مشددة لأنهم يخشون من مغادرة الموظفين لمراعي أكثر اخضرارا. هذا هو مصدر قلق مشروع، ولكنه يمنع أيضا الموظفين من مساعدتك في حل المشاكل.

بعض الرؤساء أيضا لا يريدون الموظفين أن يعرفوا أن التدفق النقدي جيد، خوفا من الموظفين يريدون المكافآت والارتفاع. ولكن، لماذا لا يستفيد موظفوك من الثروة التي ساعدوا في خلقها؟

حافظ على كلمتك بعد مقابلات صادقة

إذا قلت أن جون يمكن أن يعمل يومين في الأسبوع في المنزل عند التعاقد معه، فينبغي أن يكون جون قادرا على العمل من المنزل يومين في الأسبوع. ويبدو ذلك واضحا، ولكن غالبا ما يبالغ مديرو التوظيف في المبالغة ويقللون من المشاكل في مقابلة الوظيفة.

هذه المرونة والمكافآت الجيدة تتحول فجأة إلى جدول غير مرن وحميرة عطلة. لا تفعل ذلك. المضي قدما واخبار المرشحين وظيفة الأجزاء السيئة من العمل، وتوفر المرونة فقط إذا كنت حقا يعني ذلك.

الجميع يعرف أن الوظائف لديها أجزاء جيدة وأجزاء سيئة، لذلك لا تخافوا من مشاركة بعض التحديات التي سيواجهها الشخص إذا قبلوا الدور. سوف مدرب صادقة الحصول على الشخص المناسب في الدور لأن هذا الشخص سوف تكون على استعداد للقيام أجزاء جيدة والأجزاء السيئة من العمل. ولكن، عليه أن يعرف عنهم لاتخاذ قرار التوظيف المناسب.

يمكنك بناء علاقة صادقة ومحترمة تتميز بالاتصال الصادق والشفاف مع الموظفين الذين يقدمون تقارير إليكم، قبول وإبلاغ حقيقة أنك لست مثالية سوف تقطع شوطا طويلا نحو الحفاظ على الموظفين المتحمسين، العاملين. وحدد القادة وتيرة توقعاتهم ومثالهم.