إدارة الموارد البشرية وكيف تحتاج إلى التغيير؟

الإدارات هي المنظمات التي تشكل المنظمات لتنظيم الأشخاص، والإبلاغ عن العلاقات، والعمل بطريقة تدعم بشكل أفضل تحقيق أهداف المنظمة. وعادة ما تنظم الإدارات وظائف مثل الموارد البشرية والتسويق والإدارة والمبيعات.

ولكن يمكنك تنظيم قسم بأي شكل من الأشكال من المنطقي لتقديم أفضل خدمة لعملائك. يمكنك أيضا تنظيم الإدارات من قبل العملاء الخاص بك، من قبل المنتج، أو حسب المنطقة في العالم.

تخصص إدارة الموارد البشرية المستقبلية للتفكير في توفير السياسات والإجراءات الفعالة والمبادئ التوجيهية الملائمة للأشخاص والدعم داخل الشركات. بالإضافة إلى ذلك، تعمل وظيفة الموارد البشرية للتأكد من أن مهمة الشركة، والرؤية، والقيم أو المبادئ التوجيهية، ومقاييس الشركة، والعوامل التي تحافظ الشركة على توجيه نحو النجاح هي الأمثل.

وظائف الموارد البشرية الأكثر شيوعا التي يتم تجميعها في قسم الموارد البشرية هي مدير الموارد البشرية، مدير الموارد البشرية، الموارد البشرية، ومساعد الموارد البشرية. وبالإضافة إلى ذلك، فإن بعض المنظمات لديها نائب رئيس للموارد البشرية.

بالإضافة إلى ذلك، فإن إدارات الموارد البشرية في المنظمات الكبيرة لديها موظفون يتم تنظيمهم حول توفير عنصر معين من خدمات الموارد البشرية بما في ذلك التعويض والتدريب وتطوير المؤسسات والسلامة. ولديهم ألقاب مثل مدير التدريب، ومستشار تطوير املنظمة، ومنسق السالمة.

- <>>

راينفنتينغ هر من الفصول الدراسية إلى غرفة المجلس من قبل جينا ماكلوري

كين هاموند شركة سريعة مقالة "لماذا نكره الموارد البشرية"، أرسلت صدمة من خلال مجتمع الموارد البشرية . ومن بين الاستعراضات المذهلة للحالة الراهنة للموارد البشرية، نقل هاموند عن أستاذ جامعي قال: "أفضل وألمع لا تذهب إلى الموارد البشرية. "كلمات قاسية جدا، وخصوصا عندما يحاول الممارسون إعادة اختراع الموارد البشرية.

لقد سمعنا جميعا أن الموارد البشرية تحتاج إلى أن تكون أكثر استراتيجية للحصول على مقعد في الجدول المثل وأننا بحاجة إلى أن تكون أكثر توجها نحو الأعمال التجارية. ومع ذلك، ما لم يبدأ مجتمع الموارد البشرية كله الاستثمار في تعليم، التصديق، والتوجيه المهنيين صغار الموارد البشرية، ونحن لن نرى هذه الصناعة كسب الاحترام الذي تستحقه.

مهنة ككل تفشل في رعاية أولئك الذين سيضمنون نجاحها في المستقبل. نحن بحاجة إلى تحمل المسؤولية عن الجيل القادم من المهنيين الموارد البشرية حتى نتمكن من خلق تأثير مضاعف من شأنها أن تغير وجه مهنتنا. وبدون سبر جدا، والمستقبل يكمن مع الجيل القادم.

ولكن، نحن بحاجة إلى إصلاح بعض المشاكل.

برامج البكالوريوس هر

أولا، نحن بحاجة لجذب وإشراك طلاب الجامعات في تخصص الموارد البشرية.معظم برامج البكالوريا الموارد البشرية تحتاج إلى إصلاح كامل. المزيد من المدربين عاطفي مع خبرة ممارس عميق يمكن أن تفعل عجائب لجذب الطلاب إلى التخصص في الموارد البشرية.

سيتم تجهيز هؤلاء المدربين أيضا لتحديد الطلاب الذين اختاروا تخصص الموارد البشرية لأسباب خاطئة - الأسباب التي من شأنها أن تديم تلقائيا السمعة السيئة التي حصل عليها الموارد البشرية (الموارد البشرية كمخططين للحزب، وفرض السياسات، وما إلى ذلك).

إذا كان هر يريد جذب الطلاب، الذين من شأنه أن خلاف ذلك الكبرى في إدارة الأعمال، يجب على الطلاب سماع الطنانة إيجابية في الحرم الجامعي أن الموارد البشرية هو خيار وظيفي مثيرة، جذابة.

هذا يبدأ مع أساتذة البرنامج.

أفضل شخص هر يفهم أعمال الشركة. إذا كان هذا هو الحال، يجب أن يبدأ فهم الأعمال على مستوى الطلاب. لإعداد الطلاب لمطالب الموارد البشرية اليوم المهنية، يجب أن تشمل جميع برامج البكالوريوس هر دورة المالية ومتطلبات دورة العمليات التجارية. الطلاب الذين لا يحبون هذا، أو ليست مجهزة للتعامل مع الطبقات التجارية، ومن الناحية المثالية يتم التخلص من ما قبل التخرج.

يقول البعض أن الموارد البشرية يجب أن تجند من برامج الأعمال، وليس برامج الموارد البشرية، ولكن هذا من شأنه أن يؤدي بالتأكيد إلى انقراض إدارات الموارد البشرية في كل مكان. إذا أرادت الموارد البشرية أن ينظر إليها على أنها مهنة حقيقية وأن تحافظ على نفسها من الاستعانة بمصادر خارجية، فإن برامج الموارد البشرية الحقيقية (وإن كانت أفضل) تحتاج إلى إعداد الطلاب لهذه الأدوار.

برامج الماجستير هر

معظم برامج الماجستير هر تجعل نفس الخطأ أن برامج البكالوريوس تفعل.

إنهم لا يركزون على عناصر الأعمال الأساسية و ببساطة تعليم الناس الموارد البشرية لتكون المتخصصين الموارد البشرية، وليس المتخصصين في الأعمال. هذا أمر خطير بشكل خاص لأن معظم الناس هر حضور برامج الماجستير تطمح إلى المسؤوليات الإدارية أو أعلى مستوى.

مع دبلوم الماجستير في متناول اليد، فإنها إعادة دخول القوى العاملة لديهم أفضل تجهيزا ليكون لها تأثير استراتيجي أعمق من ذي قبل. يجب أن تركز مناهج درجة الماجستير بدرجة أقل على موضوعات الموارد البشرية التقليدية وأكثر من ذلك على تنمية رأس المال البشري، وعائد الاستثمار لمبادرات الموارد البشرية، وتخطيط موارد الموارد البشرية، والاستراتيجية، وإحصاءات الأعمال، والتمويل.

بالإضافة إلى ذلك، تحتاج جميع برامج الماجستير في إدارة الأعمال لتشمل متطلبات الموارد البشرية. عدم القيام بذلك يعزز لطلاب الأعمال، الذين هم قادة الأعمال في المستقبل، أن الموارد البشرية ليست مهنة حقيقية وأنها ليست جزءا لا يتجزأ من العمليات التجارية. هر يستحق مقعد على طاولة ماجستير في إدارة الأعمال الدورات.

الموارد البشرية الجارية التعليم والشهادات

دراسة الحالة الراهنة للموارد البشرية يتطلب النظر في الموارد المتاحة للممارسين الموارد البشرية لتوسيع مهاراتهم. و فر و سفر هي شهادات الصناعة الأكثر شهرة. وقد اتهم هر منذ فترة طويلة من العيش في عالمها الخاص، غير مهتم في الأعمال التجارية الكبيرة. وللأسف، فإن فر و سفر يشجعان ببساطة التصور بأن الموارد البشرية ليست موجهة نحو الأعمال وأكثر تركيزا على العملية من التأثير.

الوزن الذي تحمله فر و سفر فعليا في عالم الأعمال هو القليل إلى لا شيء.لم أكن أعرف من قبل الرئيس التنفيذي الذي وضع أي أهمية على تلك الشهادات. هذه التسميات قد تعزز فهمك لقضايا الموارد البشرية التكتيكية ولكن نادرا ما يميز شخص الموارد البشرية في نظر الرئيس التنفيذي أو غيرها من أصحاب المصلحة في الشركة.

الموارد البشرية تحتاج إلى الاستماع إلى ما يريده رجال الأعمال وتقديم الشهادات المهنية لتلبية هذه الاحتياجات. الشهادات في تطوير المؤسسات، وتصميم العملية والتدريب والتطوير، أو التطوير الوظيفي هي أماكن للبدء. وهذه الشهادات توسيع وتطور مهارات ممارس الموارد البشرية وتمكينهم من إضافة المزيد من القيمة.

جونيور هر المواهب في القوى العاملة

على الرغم من الحالة الراهنة من الموارد البشرية والبرامج التعليمية والمهنية، لا يزال هناك مشرق، وخلاق وطموحات جديدة طموحة دخول الميدان، وإن لم يكن بقدر ما نود. انهم فقط لا البقاء. إنهم يتخلىون عن الإدارة، يديرها قادة غير ملهمين، وغالبا ما يشعرون بالملل، يغادرون المهنة في وقت مبكر.

إذا، كيف نحصل على هؤلاء العمال الشباب للبقاء في الموارد البشرية بدلا من الانتقال إلى وظائف أخرى؟ نحن نعرف الجواب. إذا كان من المفترض أن الموارد البشرية لرعاية موهبة منظمة، ثم كيف نفعل هذا العمل الفقراء من رعاية والحفاظ على منطقتنا؟

لا يمكن إعفاء موظفي الموارد البشرية من المستوى الأول من الإدارة التي غالبا ما لا يمكن تجنبها والتي يتعين على كل إدارة الموارد البشرية القيام بها. ولكن، نحن بحاجة إلى تحديد أفضل الناس صغار الموارد البشرية ومن ثم "استغلال" مواهبهم - زيادة مسؤوليتهم وضوح الرؤية داخل المنظمة.

العملاء الداخليين يريدون شركاء هم المبدعين والعاطفي المستشارين والشركاء يمكن أن تتحول إلى مع أهم همومهم. وينبغي تطوير المهنيين المبتدئين في مجال الموارد البشرية الذين يثبتون هذه المهارات بقوة.

إذا كان العمل يطالب بأشياء أكثر وأشياء مختلفة من المتخصصين في الموارد البشرية اليوم، فإن هذه الصناعة برمتها تحتاج إلى تغيير جذري في كيفية إعداد الناس للمهنة. وهذا يبدأ في مستوى البكالوريوس ولكن يستمر طوال التعليم ما بعد البكالوريا إلى وظائف هر مستوى الدخول.

جميع المهنيين الموارد البشرية تحتاج إلى امتلاك مسؤولية مساعدة الجيل القادم من الممارسين الموارد البشرية تحويل المهنة ودورها في ذلك. لقد حان الوقت الآن، والمخاطر مرتفعة، ونحن مدينون لهم.

المزيد عن إدارة الموارد البشرية

• إدارة الموارد البشرية أونيستوب: هر نظرة عامة
• إدارة الموارد البشرية أسئلة وأجوبة
• هل تعتقد أنك تريد مهنة في إدارة الموارد البشرية؟