كيفية تحليل تأثير الوقت

تحليل الأثر: تحليل تأثير الوقت A تحليل تأثير الوقت

هو طريقة تستخدم لتحديد مدى تأثير التأخير المحتمل في عملية الإنشاء. ويمكن أن يكون تحليل تأثير الوقت واحدا من الطرق المفضلة لتعزيز التفاوض والاتفاقات اللاحقة بشأن مطالبات التأخير. ويتم تحليل تأثير الوقت باستخدام الجداول الزمنية الحالية، وتحليلها مع جميع المدخلات ذات الصلة دخلت في الجدول الزمني لإظهار السبب أو الآثار المحتملة في الموعد المحدد.

عادة ما يتم تنفيذ تحليل تأثير الوقت من قبل جدولة المشروع، ويمكن استخدامها في الغالبية العظمى من مشاريع البناء. تشتمل طريقة تحليل الجدول الزمني هذه على إدراج أو إضافة أنشطة تشير إلى التأخيرات أو التغييرات في جدول محدث

يمثل التقدم حتى النقطة التي حدث فيها حدث تأخير لتحديد تأثير أنشطة التأخير هذه.

توقعات تحليل أثر الوقت سيتم تطبيق تحليل تأثير الوقت للتنبؤ بعملية البناء وتحليل ما يجري وما هي النتيجة. ويتطلب ذلك جدولا زمنيا للتكلفة لكل ألف ظهور يكون قادرا على عرض الاختلافات الحسابية لكل ألف ظهور بين جدول زمني لا يتضمن تأخيرا وتلك التي تشمل نمذجة نشاط التأخير. تحليل التأثير الزمني هو مطلوب لحساب الطريقة القياسية النتائج إلى تأخير المشروع الفعلي

.

التحليل ليس محاكاة الواقع للمشروع ، فإن الغرض منه هو فهم تأثير الوقت الناجم عن حدث واحد أو سلسلة أحداث

، وكيف سيؤثر ذلك على جدول المشروع .

إنها أداة عظيمة للمشاريع الجارية حاليا وستقدم فكرة في الوقت الحقيقي عن كيفية تعديل العقد. ويجب تقديم النتيجة النهائية لتحليل أثر الوقت بعد وقت قصير من استكماله للمقاول؛ خلاف ذلك، وقال انه قد يقدم مطالبة تمديد الوقت إضافية من التسارع البناء.

إنها أفضل طريقة لتحديد مقدار تمديد الوقت الذي كان ينبغي أن يمنحه المقاول في الوقت الذي حدث فيه خطر محتمل.

يستخدم تحليل التأثيرات الزمنية

1. تستخدم تحليلات تأثير الوقت في هذه المناسبات:
2. عندما لم يتمكن المتعاقد من تقديم تعليمات المعالجة ولم يتمكن من إعادة نشر قواته العاملة.
3. . تحليل تأثير الوقت هو أداة ممتازة لقياس التأخير الفعلي على الأحداث التي تخضع لأنشطة البناء. يمكن استخدام التحليل عند توقع حدوث تأخيرات
4. بسبب ظروف خارجية أو داخلية.

تستخدم تحليلات تأثير الوقت لنموذج التأخير في أنشطة البناء القصيرة أو البسيطة. إذا كان التأخير أطول من المعتاد يجب استخدام أساليب وأدوات إضافية بالاقتران مع تيا.

تحليل التأثير الزمني: متى يجب تجنبه

1. لا ينبغي استخدام تحليل الأثر الزمني أو لن يقدم أفضل النتائج عند: يجب أن يكون تجنب إذا لم يتم تحديث جداول المشروع الفعلية < .لن يقدم تيا نتيجة حقيقية عندما لم يتم تحديث البيانات المدخلات على التحليل مع البيانات الحقيقية من أنشطة البناء.
2. خطط العمل القائمة على اعتبارات الموارد يتم تعديلها بسهولة أكبر دون الإضرار بإنجاز المشروع أو النفقات المخطط لها من تلك التي تستند إلى القيود المادية.
3. يجب أن يكون تحليل تأثير الوقت متجنبا عند بدء عمل التخفيف . إذا تم تغيير الجدول الزمني للبناء، سيكون أقل فعالية لنمذجة التأخير.

إجراء تحليل تأثير الوقت

يتطلب تحليل الأثر الزمني الخطوات التالية:

1. ينبغي وصف التأخير بأقصى قدر ممكن من خلال أقل عدد من الأنشطة التي تعكس تأخر المشروع.
2. حدد الجدول الزمني للتأثير. وينبغي أن يكون الجدول الزمني أحدث جدول زمني محدث للمشروع.
3. إضافة أنشطة التأثير وإجراء التعديلات اللازمة لجدول المشروع.
4. أعد حساب التكلفة لكل ألف ظهور ولاحظ تغيير في تاريخ إكمال المشروع.
5. تحديد مقدار تأخير المشروع.
6. تحديد المواعيد الفعلية للتأخير باستخدام الجدول الأصلي

قائمة التحقق من تأثير الوقت

عند إجراء تحليل تأثير الوقت تأكد مما يلي:

1. دراسة وفهم نطاق التغيير الموجه أو تحليل مدى من التأخير.
2. من المهم تحليل جميع الوثائق والتوجيهات الميدانية وشروط العقد والرسومات والأوامر والمواصفات والشروط التي يمكن أن تمارس أي نوع من التأثير على التأخير المتوقع.
3. تحديد ووصف الحالة التي واجهتها قبل إجراء تحليل تأثير الوقت.
4. تحديد جميع أنشطة البناء ذات الصلة التي يمكن أن تتأثر أو يمكن أن تتأثر تحت التأخير المتوقع.
5. بعد تحليل كامل لجدول الإنشاء، حدد جميع التواريخ ذات الصلة، والبدء، والمدة، والانتهاء، لجميع الأنشطة المتأثرة.
6. إعداد مجموعة كاملة من الوثائق التي تحدد وقت بدء التأخير، والإجراءات التي اتخذت في تلك اللحظة، وإظهار آثار التأخير على الجدول الزمني المحدث الفعلي وكيفية تغيير الأنشطة المتبقية، إذا لزم الأمر، لإكمال المشروع في الوقت المحدد.
7. تحليل الأثر الزمني يمكن أن يقدم لك مع نتيجة الجدول الزمني الشاملة تتضمن الرسومات ومتطلبات العقد، وأي نوع من الوثائق التي تدعم الاستنتاجات النهائية. ومن المهم تسليط الضوء على التدابير الاستثنائية المطلوبة لإعادة المشروع إلى الموعد المحدد.
8. تأكد من أن التأخيرات الفعلية هي نتيجة لتوجيه التغيير أو التأخير، وليس من سبب لا مبرر له.