أين التكاليف المخبأة لسلسلة التوريد؟

هل تبدو سلسلة التوريد الخاصة بك مثل 13 مستعمرة بريطانية منفصلة أم واحدة من الولايات المتحدة؟

إذا لم تقم شركتك بتصميم وتنفيذ استراتيجية سلسلة التوريد، فإن المستعمرات الفردية ضمن سلسلة التوريد الخاصة بك (الشراء، المصادر، الخدمات اللوجستية، التخزين، الوفاء بالزبائن، تخطيط الإنتاج، الخ) ربما لا تعمل معا (في هذا المثال، "مكافحة البريطانيين" هو في الواقع أكثر من الهدف الأمثل - تكلفة خفض السلع، وتحسين المخزون، والتسليم في الوقت المحدد، وهذا النوع من الشيء).

لماذا يجب أن تهتم؟

إذا كان فريق الشراء الخاص بك يشتري من مورديك ويقوم فريق الخدمات اللوجستية بتتبع كل شيء، ويتلقى عملاؤك طلباتهم - لماذا من المهم أن تدير سلسلة التوريد بشكل استراتيجي؟

الوقت والمال، وهذا هو السبب

كل وصلة في سلسلة التوريد الخاصة بك يكلف المال ويستغرق وقتا. وإذا كنت تستطيع تحسين الوقت الذي يستغرقه نقل منتجاتك إلى عملائك - ويمكنك تقليل مبلغ المال الذي يعالج التكاليف - ثم من المحتمل أن تقبل استسلام كورنواليس العام في يوركتاون. (أو الحصول على صفعة على ظهره من كبار المسؤولين التنفيذيين).

ولكن من أين تبدأ؟ لنبدأ ب: كم هي سلسلة التوريد الخاصة بك تكلفك الآن؟ يمكن أن يكون ذلك خارج حزب الشاي بوسطن، دعوتكم إلى الأسلحة.

ابدأ بالبحث عن سلسلة التوريد التي لديك السيطرة عليها.

• هل شراء المنتجات من الموردين؟
• هل تملي من يقوم مورديك بشراء موادهم الخام ومكوناتها من (الموردين من الفئة الثانية)؟

من أجل هذه الحجة، لنفترض أنك لا تتحكم في الموردين من الفئة الثانية. لذلك تبدأ تكلفة سلسلة التوريد الخاصة بك مع سعر الشراء المورد الخاص بك.

في هذه الحالة، يمكنك شراء منتج من المورد الخاص بك مقابل $ 1. ولكن هذا ليس إجمالي تكلفة المنتج.

$ 1 هي نقطة البداية.

التالي: أين هو المورد الخاص بالنسبة لك؟

حتى لو كان المورد الخاص بك هو المجاور، هناك تكلفة لنقل هذا المنتج $ 1 في المستودع الخاص بك. ولكن هناك احتمالات - الموردين الخاص بك ليست المجاور.

وهناك احتمال في بلد آخر - وربما في نصف الكرة الآخر.

لذلك فإن تكلفة نقل منتجك $ 1 يمكن أن تكون كبيرة.

• نقل المنتج الخاص بك من مصنع الموردين الخاص بك (على شاحنة؟)
• إلى ميناء المحيط أو المطار (حيث يجلس في مستودع وكيل الشحن؟)
• على متن طائرة أو سفينة ثم في جميع أنحاء الكوكب (رسوم الوقود المقدس!) في بلدك (الرسوم الجمركية، الخ)
• ثم لك (المزيد من الشاحنات والمناولة).

رسوم الشحن والمناولة هذه هي أيضا جزء من تكلفة المنتج الخاص بك.

تكلفة السلع أو النفقات اللوجستية؟

بعض إدارات المالية ترغب في إدراج تكاليف النقل هذه في تكلفة المنتج الفعلية للسلع (أي أنها تحسب مقابل هامش المنتج) وبعض إدارات التمويل مسؤولة عن كل منها على حدة، حيث يتم صرفها إلى حساب دفتر الأستاذ العام غير المنتج.

في كلتا الحالتين، يكلف شركتك المال والوقت لنقل هذا المنتج.

منتجك $ 1، وبحلول الوقت الذي يصل إلى المستودع الخاص بك قد يكون الآن تكلفك في أي مكان من $ 1. 10 إلى 1 دولار. 50 - فقط عن طريق إضافة رسوم الشحن والخدمات اللوجستية.

دعنا نسميها $ 1. 25.

منتجك، الآن بسعر $ 1. 25، هو في المستودع الخاص بك.

• هل فحصتها؟
• كم من الوقت يجلس هناك قبل نقله؟

كل يوم يجلس هناك يكلفك المال (وتشمل تكاليف نقل المخزون الإيجار مستودع / النفقات العامة / التأمين). انها إما المنتج الذي يذهب إلى الإنتاج لجعل جزء آخر أو إعادة بيعها لعميلك. لذلك إما أمر العمل / العمل النبات أو أمر شراء العملاء سوف تحصل عليه تتحرك.

وحتى أكثر من التكاليف

تجهيز أوامر الشراء وأوامر الشراء أيضا تكلف المال - وتتراوح التقديرات من $ 50- $ 250 لكل منهما. لذلك هناك ربما عشرة سنتات أخرى إلى خمسين سنتا مربوطة في الجزء الخاص بك $ 1 (تكاليف التخزين المخزون، وتكاليف المشرف، وما إلى ذلك).

بحيث $ 1 جزء ربما يكلفك حقا في أي مكان إلى 1 $. 30 إلى الشمال من 2 $ بحلول الوقت الذي شحنه من الباب.

وهذا لا يشمل تكلفة العائدات.

5٪ -10٪ إرجاع ليست من المألوف. هل أنت بما في ذلك تلك التكاليف، أيضا؟

ماذا يمكن أن سلسلة التوريد حول هذا؟

سلسلة التوريد برو سوف تدرس سلسلة التوريد الخاصة بك وتدرك أن منتج $ 1 يكلفك أكثر بكثير من $ 1. العمل مع الموردين، وفرق الشحن / اللوجستية وفرق المخزون، وسلسلة التوريد الموالية يرى العملية برمتها ويعمل على خفض التكاليف على طول الطريق.

يمكن إجراء تخفيضات في سعر الشراء عن طريق التفاوض مع الموردين، وتجميع الطلب والعمل مع فرق الجودة لتقليل التكلفة الإجمالية للملكية.

تكاليف الشحن والخدمات اللوجستية ويمكن أيضا أن يتم التفاوض وإرسالها للاقتباس.

تحتاج المخزونات إلى التحكم والتحسين (إما عن طريق عد دورة أو جرد مادي أو كليهما).

سوف سلسلة التوريد الموالية حتى تعمل مع العملاء لأوامر تحميل مستوى وتحسين التخطيط الطلب.

من أين كان الجيش القاري دون واشنطن العام، وأين ستكون سلسلة التوريد الخاصة بك دون الموالية المحنك المناسب على رأسها؟

منطقة نهائية سلسلة التوريد الخاصة بك الموالية يمكن أن تعمل على - التدفق النقدي الخاص بك.

التدفق النقدي

ما هي شروط الدفع التي لديك مع الموردين؟ و ما شروط الدفع تفعل الزبائن لديك؟

إذا كنت تستطيع التفاوض صافي 90 شروط الدفع مع الموردين. ثم الحصول على الزبائن لدفع لك على بطاقة الائتمان (الذي لا يريد كل تلك أميال طيار متكررة؟) - قد تبدأ فعلا كسب المال على أموالك.

على سبيل المثال، إذا كانت فاتورتك الصافية من المورد 90 في 1 كانون الثاني (يناير).ثم تقوم ببيع منتج المورد في 15 كانون الثاني (يناير) ويدفع لك عميلك بطاقة ائتمان - ويتوفر لديك الآن 75 يوما لدفع ذلك العميل في البنك وجمع الفائدة.

هذه المقاييس النقدية إلى النقدية هي أيضا سلسلة توريد المنطقة يمكن أن تؤثر على خط النهاية الخاص بك.

سلسلة التوريد الأمثل هو الحصول على الزبائن ما يريدون، عندما يريدون ذلك - ودفع أقل قدر من المال تحقيق ذلك ممكن. التكاليف الخفية يمكن أن تكون كامنة في جميع أنحاء سلسلة التوريد الخاصة بك ولكن فريق سلسلة التوريد الاستراتيجية يمكن أن تجلب المستعمرات منفصلة معا وتشكيل الاتحاد أكثر كمالا (سلسلة التوريد الأمثل والنجاح المالي).