لماذا تدير الموردين من الفئة الثانية أمر بالغ الأهمية

الموردين من الفئة الثانية هم الموردين الذين يقومون بتوريد المكونات والمواد الخام الأخرى إلى الموردين. انها وظيفة بدوام كامل (وكثيرا ما مسؤولية كاملة من الإدارات بأكملها) لإدارة سلسلة التوريد الخاصة بك فقط من الموردين الطبقة الأولى الخاصة بك، من خلال تكلفة وتدفق السلع (مراقبة المخزون، وإدارة المواد، وما إلى ذلك) وعلى الخاص بك الزبائن. إدارة الموردين من المستوى الثاني هو المشروع الذي يتم أحيانا إسقاطه في وعاء المماطلة والتي تقع على الموقد الخلفي.

غالبا ما يعتبر أكثر من حلوى لطيفة، بدلا من طبق خدم مع الدورة الرئيسية.

ولكن اسمحوا لي أن جعل القضية لجلب هذا المستوى الثاني المورد وعاء على الموقد الأمامي وجلبه إلى يغلي الكامل. كم عدد المرات التي تدير فيها تحديات تسليم العملاء بسبب مشكلة مع مورديك؟ مورديك هم موردي الطبقة الثانية لعملائك. كم عدد قضايا سلسلة التوريد التي يريد عملاؤك حلها على مستوى الفئة الثانية؟

يؤثر موردو المستوى الثاني على تكاليف الموردين، وجداول التسليم والجودة. وبالتالي يكون لها تأثير مباشر على التكاليف الخاصة بك، والجدول الزمني والجودة. ولكن ماذا يمكنك أن تفعل؟

دراسة حالة # 1 - تخيل مدير سلسلة التوريد، دعونا ندعو له روسكو. روسكو لديها ثلاثة الموردين التي تجعل نفس التقنية العالية، والمكون المعدني مركب له. وقد قام الموردون الثلاثة مؤخرا بزيادة أسعارهم إلى روسكو. و روسكو يتعلم ذلك لأن كل من مورديه شراء المواد الخام الملكية من واحدة من الموردين الطبقة الثانية روسكو.

- 3>>

روسكو تصل إلى الطبقة الثانية المورد ويتعلم، 1) نعم، فقد زاد سعره لكل من روسكو 3 الموردين، 2) بسبب الأسواق والجغرافيا، يدفع كل مورد (3) یقوم مورد المستوى الثاني بتصنیع المواد الخام المملوکة عند استلام أوامر الشراء من موردي روسكو الثلاثة، و 4) یشتري موردو روسكو کمیات متفاوتة من المواد الخام المملوکة (یشتري مورد النسخ الاحتیاطي کمیات صغیرة) في حين أن الموردين الرئيسيين اثنين شراء أكثر).

ما تتفاوضه روسكو مع المورد من المستوى الثاني هو خصم (يدفع مباشرة من مورد المستوى الثاني إلى شركة روسكو) استنادا إلى الحجم الذي تم شراؤه من جميع موردي شركة روسكو. ويحتفظ المورد من المستوى الثاني بالاحتفاظ بتسعيره المتغير في السوق ولكنه يحقق مكاسب في الإنتاج / التكلفة من الإنتاج الموحد لجميع طلبات روسكو. تقوم شركة روسكو بتعويض الزيادات في أسعار الموردين الثلاثة مع فحص الخصم من الفئة الثانية.

دراسة حالة # 2 - شركة روسكو تنتج الأكمام النيوبرين للهواتف الذكية، وأقراص وغيرها من الأجهزة الإلكترونية المحمولة.الشائعات تنفجر عبر الإنترنت أن العملاء روسكو هو ذاهب لإطلاق الجيل القادم من الهواتف الذكية. لا تفاصيل، ولكن يبدو أن الهاتف الجديد سيكون لها أبعاد مختلفة من الهاتف الحالي. لذلك - أيا من الأكمام النيوبرين القائمة تناسب الهاتف الجديد.

تحتفظ روسكو بقدرة إنتاجية في منشآته المخصصة للقطع والخياطة، ولكن مزود النيوبرين (المورد من الدرجة الثانية من روسكو) يفرط في شحن منشأة روسكو للقطع والخياطة للحصول على أحدث النيوبرين الملون. وتتصل شركة روسكو بالمورد من المستوى الثاني، وتبين أن كميات الإطلاق الصغيرة التي طلبتها منشأة القطع والخياطة قد دفعت السعر إلى الارتفاع.

روسكو يجعل شراء بالجملة من النيوبرين الساخن اللون بسعر أقل. يمتلك الآن النيوبرين الساخن اللون ويستخدمه على مدى الحياة من فائدة اللون الساخن. وكسر السعر بتكلفة أقل يعوض عن التكاليف الدفترية للشراء الأكبر - وقد دفعت روسكو إلى توفير الادخار وضمان توافر النيوبرين.

هل من الأهمية بمكان إدارة جميع علاقات المورد من المستوى الثاني؟ لا، ولكن هل يمكن أن يؤدي ذلك إلى تحقيق وفورات وتحسين جداول الإنتاج؟ سلسلة التوريد الأمثل تقول نعم. صدق أو لا تصدق، إدارة المنبع يمكن تحسين التسليم والوقت والتكاليف المصب لعملائك.