3 نصائح حول إشراك مدرائك الأوسط

القوى العاملة الأمريكية تتغير. تاريخيا، مدفوعا بالقيادة والسيطرة، والقوى العاملة الجديدة لن يستقر لقبضة الحديد. ويتطور مكان العمل الجديد بين الثقافات وعبر الأجيال إلى مشهد أكثر شمولا حيث يحتاج كل صوت إلى فرصة للاستماع إليه.

قد يكون الحافز الأكثر فائدة للتكيف مع هذا التغيير زيادة تمكين المديرين المتوسطين.

في حين أن القيادة العليا القوية مهمة جدا، فإن مديري الشركة المتوسطة هم جنودك على الخطوط الأمامية، والتعامل مع الجوانب اليومية لعملك.

لديهم المزيد من التفاعل مع الموظفين، لذلك سيكون من المنطقي أن نفترض أن لديهم أفضل والأكثر فائدة رؤى.

في السنوات السابقة، افترضت الشركات أن المسمى الوظيفي يرتبط ارتباطا مباشرا بقدرة الموظف على إنتاج الفكرة الكبيرة التالية. ولكن ثبت أنه مرارا وتكرارا أن تنوع الفكر هو مولد الفكرة الحقيقية. الابتكار غالبا ما يأتي من الناس المشاركين في جوانب خط الجبهة من رجال الأعمال.

وقد أظهرت الأبحاث باستمرار أن الموظفين أكثر راحة في التعبير عن الآراء والمخاوف مع الإدارة المتوسطة، وعندما يتم سماع مدخلاتهم، هم أكثر عرضة للمشاركة والمتحمسين. في الواقع، كمستوى الإدارة التي هي على اتصال وثيق مع كل موظف في عملك، المديرين الخاص بك هي قناة للاتصال والاعتراف.

هم ممثلون عن فريق القيادة الخاص بك أن الموظفين نرى وسماع من يوميا، لذلك المديرين الوسطى هي الأكثر قدرة على تقييم احتياجات الموظفين.

تشير ردود الفعل وجها لوجه ما يعمل وما لا، ما يجعل الموظفين سعداء وما يساعدهم على الازدهار. وبالتالي فإن جلب المديرين المتوسطيين في جوانب إدارة العلاقات في عملك سيؤدي إلى نتائج تجارية أفضل.

تحتاج أيضا إلى إشراك المديرين الأوسط بشكل كبير في جلسات التفكير التعاوني.

تخيل الجلوس بجانب المديرين التنفيذيين في غرفة الاجتماعات. لديك كل هؤلاء الناس من مشارب الحياة معا تجمعوا في محاولة لتتعثر على فكرة كبيرة المقبل. ولكن على الأرجح، جميع عمليات التفكير مماثلة.

من أجل التوصل إلى حلول مبتكرة تدفع عملك إلى الأمام، تحتاج إلى تمكين الناس الذين يقدمون وجهات نظر مختلفة. فكر في فريق الإدارة الوسطى الخاص بك على أنها عدد من أزواج جديدة من العيون التي يمكن أن تقفز بداية وابتكار سوبيرتشارج.

وهنا 3 طرق لإشراك مدراء المستويات المتوسطة

فيما يلي ثلاث نصائح لإنشاء مكان عمل يعزز مشاركة الإدارة الوسطى لشركتك. في هذا المكان، المديرين الأوسطين هم الغراء الذي يحمل جميع جوانب المنظمة معا.

• ريتير القيادة والتحكم، إدارة برج العاج. تميل بعض الممارسات الإدارية إلى خنق الإنتاجية والابتكار بدلا من دفعها. فعندما تتخذ جميع القرارات على أعلى المستويات، على سبيل المثال، قد يشعر المديرون والموظفون من المستوى المتوسط ​​بأن آرائهم وأفكارهم تخضع للسيطرة بدلا من سماعها. عندما مديترانيج مديريوماناج مدراء الموظفين لأنهم لا يشعرون تمكين، لديك مشكلة.
  إن خلق بيئة يتمتع فيها الجميع بالحرية والراحة للتفكير ومواجهة المشاكل بطريقتهم الخاصة يمكن أن يعطي الموظفين شعورا بالانتماء الذي سيؤدي إلى إبداع أفضل ومشاركة عبر الشركة.
• شارك استراتيجيتك مع المديرين المتوسطين. مشاركة استراتيجيتكم مع الموظفين ليس فقط يعطيهم منظور حول كيفية تناسب جهودهم في الصورة الكبيرة. كما أنه يدفع النجاح التنظيمي ويزيد من احتمالات أنها سوف تشترك رؤى وأفكار فريدة من نوعها معك. إذا كان لدى مدرائك من ذوي المستوى المتوسط ​​فهم عميق لاستراتيجيتك التنظيمية، فمن المرجح أن تشاركها مع الموظفين الذين يقدمون تقارير إليهم. و، ثق بي، هذا شيء جيد.
• اسأل مدخلات الإدارة الوسطى. تضمينها. إذا كنت تعتمد كليا على حفنة من المديرين وكبار المديرين التنفيذيين من أجل التوصل إلى أفكار عظيمة، كنت في عداد المفقودين القوة العقلية من غالبية الناس في مكان عملك. هؤلاء هم الناس على الأرض، الذين سيطبقون أي استراتيجية جديدة تتبعها منظمتكم، أولئك الذين شاهدوا بشكل مباشر ما يعمل وما لا.

في أماكن العمل المتنوعة على نحو متزايد في المستقبل، ستفهم المنظمات الفائزة القيمة الهائلة المتمثلة في إشراك المديرين الأوسطين كمحفز لتحقيق نجاح كبير.