نصائح حول تطوير التحالفات في العمل

لماذا تعمل؟ كنت تعمل من أجل المال والفوائد، وبطبيعة الحال. ولكن، بمجرد أن تكون لك معيشة كافية وتلبية الاحتياجات الأساسية الخاصة بك، فإن معظم الناس يعملون لأسباب أخرى أيضا.

تظهر استطلاعات الرأي أن الأشخاص يريدون تحديا في عملهم. انهم يريدون التقدير من الناس الذين يحملون في تقدير. انهم يريدون رئيسه أن يلاحظ عندما يفعلون أكثر من المتوقع. ولكن، الأهم من ذلك كله، الناس يريدون أن ينجزوا مهمتهم الشخصية.

ما إذا كانت هذه المهمة هي تحويل نهج مؤسستك إلى الجودة أو تقديم نظام إدارة الأداء الذي سيساعدك على تطوير قوة عاملة متفوقة، فأنت بحاجة إلى حلفاء في العمل. بغض النظر عن مدى أهمية، معقولة أو يحتمل أن تكون مهمة مهمتكم، فمن غير المرجح أن ينجز ذلك دون مساعدة. وهذا هو السبب في أنك تحتاج إلى تحالفات في العمل.

الحليف هو شريك يقدم المساعدة وغالبا ما يكون الصداقة. من المحتمل أن يدعم حلفاؤك وجهات نظرك وأسبابه. أنها تساعد على حل المشاكل، وتقديم المشورة، والعمل بمثابة لوحة السبر عندما كنت في حاجة الى الاستماع الأذن وتقديم وجهة نظر مختلفة حتى تتمكن من عرض مؤسستك على نطاق أوسع.

يمكن أن تعمل التحالفات من أجل الخير ويمكن أيضا أن تجرى لأسباب أقل من إيجابية. في تقديم هذه المعلومات، وأنا جعل افتراض أن لديك المصالح العليا للمنظمة وزملاء العمل في القلب.

مع أخذ ذلك في الاعتبار، وهنا عشر نصائح من شأنها أن تساعدك على تطوير تحالفات العمل التي من شأنها أن تساعدك على إنجاز مهمة عملك.

• يشكل التواصل الفعال الأساس لتحالف عمل إيجابي. تحتاج إلى أن تكون قادرا على معرفة حليفتك المحتملة ما تحتاجه والاستماع بعمق إلى ما يحتاجون إليه. خطوط الاتصال المفتوحة تبقي المعلومات والآراء والدعم المتدفقة. ضع نفسك في أحذية الحليف الخاص بك واحترام وجهة نظرهم التي قد تكون مختلفة عن الخاصة بك.
• علاج حلفاءك على قدم المساواة. بغض النظر عن موقفهم داخل مؤسستكم، كل الناس متساوون؛ لديهم وظائف مختلفة فقط. نعتقد أن هذا. كما لو كنت تعتقد هذا كل يوم واحد. سوف تجذب تحالفات قوية وناجحة.
• إظهار إجمالي الاحتراف. لا تشارك أبدا في القيل والقال أو في مناقشة عمل زملاء العمل وراء ظهورهم. الناس سوف يثقون بك ونعرف أن ما يقولون لك هو آمن في يديك. لا تعمل التحالفات إلا عند وجود الثقة.
• قضاء بعض الوقت مع حلفائكم. تكون متاحة للاستماع، لوضع استراتيجية وأحيانا تناول الغداء معا. تأكد من أنك لا تشكل النادي الحصري أن بقية مؤسستك سوف يخاف ويستاء. ولكن، يجب أن تأخذ من الوقت لتطوير علاقات قوية مع حلفائكم.
• عند العمل على مشروع معا، دائما تبذل قصارى جهدكم.يكون الشخص الذي هو على استعداد للقيام إضافية لتعزيز التعاون والنتيجة أو المنتج. إنتاج عمل الحلفاء فخورون لدعم.
• اختر المعارك بحكمة. وقدم أحد الزملاء لزميل آخر في الآونة الأخيرة قرارا بشأن التوظيف. وعندما سألت لماذا يسود رأي الشخص الآخر، أجاب بأنه يحتاج إلى دعم الزميل في قضايا أكثر أهمية بكثير.
  استفد من القرارات الصغيرة، أو القرارات التي تبدو أكثر أهمية بالنسبة لزميل العمل. ستحصل بسهولة أكبر على الدعم للقرارات التي تهمك.
• حافظ على وعودك. إذا قلت أنك سوف تفعل شيئا، تفعل ذلك. يحتاج الناس إلى الاعتماد عليك والمواعيد النهائية التي تلتزم بها. ومرة أخرى، إنها مسألة تنمية الثقة.
• حل أي نزاعات أو نزاعات في أقرب فرصة. فالمنازعات التي لم يتم حلها تقع تحت سطح المنظمات. فالصراع الذي لم يتم حله يقوض بناء التحالف والتقدم المتبادل والهادف نحو إنجاز المهام الشخصية والتنظيمية.
• كن حليفا. دعم قدرة زميلك لإنجاز مهمته أو لها أيضا. إعطاء الائتمان للأفكار والحلول. التعبير عن تأييد علني لحليفك الاتجاه المطلوب. على افتراض أنك في الواقع لا تدعم فكرة (لا يسمح تلفيق)، يكون من بين أول من دعم لفظيا الفكرة.
  لا تنتظر حتى ترى في أي اتجاه يتجه بقية المجموعة. إظهار الشجاعة المهنية والتحدث في وقت مبكر. أتيحت لي الفرصة لدعم افتتاح منشأة في دولة مختلفة مؤخرا. عملت الأرقام على ميزة شركتي وزميلي أعرب عن دعمي المبكر واللفظي.
• وأخيرا، أبدا مرة أخرى طعنة أو أعمى الجانب حليف. إذا كان لديك مشكلة مع أفعالهم، والتحدث إلى حليفك مباشرة. لا تتحدث إلى رئيسه أو رئيسك، لأنه إذا كان هذا هو أول شخص يسمع حليفك من مشكلة ما، فإنك تفجرت الفهم الأساسي للتحالف. إذا تركت حليفك إلى أسفل، هل يمكن أن تنفق سنوات إعادة تطوير العلاقة، إذا الثقة في المستوى السابق من أي وقت مضى مرة أخرى حتى ممكن.

بناء التحالف هو عملية حساسة يمكن أن تذهب بسهولة ضلال. بناء التحالف يستغرق وقتا وجهدا والالتزام وأحيانا لا تحصل على ما تريد. ولكن، إذا كنت ترغب في إنجاز مهمة العمل الشخصية الخاصة بك، على افتراض أن مهمتكم إيجابية ومطابقة مع مهمة منظمتكم، يجب أن يكون حلفاء في العمل.