قصص نجاح نادي العمل

هل أنت مهتم بكيفية وضع ناد للكتاب معا في العمل؟ لقد أوصيت منذ فترة طويلة نوادي الكتاب العمل باعتبارها فعالة، شكل فعال من الموظفين على رأس العمل التنمية. نادي الكتاب يوفر فوائد للموظف - ولرب العمل.

• يتعلم الموظفون مفاهيم وطرق جديدة للقيام بالأشياء التي يمكنهم تطبيقها في مكان العمل.
• نادي الكتاب العمل يبني الصداقة الحميمة والعمل الجماعي بين الموظفين الذين يحضرون. وهو نشاط بناء الفريق.

• ويوفر فرصة للموظفين لتكثيف وممارسة الأدوار القيادية مثل قيادة مناقشة المجموعة.
• عندما يتعلم الموظفون نفس المفاهيم، من خلال قراءة الكتاب نفسه، يتشاركون لغة وأفكار تجعل تطبيق الأفكار أسهل وأكثر سلاسة في مكان العمل.
• يمكنك مساعدة مؤسستك تصبح منظمة تتعلم وتطور باستمرار.

في مقال سابق، أوصيت بنهج شامل لتنفيذ نوادي كتاب العمل. في هذه المقالة، شارك اثنان من أرباب العمل نجاح ناديهم الكتابي مع القراء.

شاركت سارة جانيس، مديرة التسويق في شركة بيناكل فينانسيال بارتنرز وسكوت كريسكوفيتش، رئيسة شركة تروبريدج ريسورسز، وهي شركة وطنية متخصصة في التوظيف، في تبادل الخبرات مع نوادي الكتب في أماكن عملهم.

مقابلة مع سارة جانيس من بيناكل فينانسيال بارتنرز

سوزان هيثفيلد: ما هو الزخم لنادي الكتاب في مؤسستك وكيف تعاملت معها؟

سارة جينس: عندما تأسست بيناكل في عام 2000، كان التعلم أحد قيمنا الأساسية. أردنا التأكد من تشجيع الزملاء على مواصلة القراءة وشحذ مهاراتهم. وكان لدى الشركة نحو 40 مشاركا في البداية، لذلك يجتمع الجميع في منزل الرئيس والمدير التنفيذي تيري تيرنر لمناقشة الكتاب الذي اختار وتعزيز علاقاتهم على العشاء.

تيري هو قارئ شره، لذلك سوف يقرأ عدة بحثا عن الكتاب الذي أفضل تطبيق ل بيناكل. نوادي الكتاب تجري مرتين أو ثلاث مرات في السنة وهي طوعية، ولكن معظم الزميلة تختار المشاركة.

هيثفيلد: ما هو ناجح وغير ناجح عن نادي الكتاب الخاص بك؟

جينس: لقد كان هذا المفهوم شائعا حتى أن بعض المنتسبين شكلوا نوادي خاصة بهم ضمن مجموعات عملهم. كما نمت بيناكل، أصبح من الصعب الحصول على الجميع في غرفة واحدة لمناقشة الكتاب. كان علينا تعديل وتشكيل جلسات متعددة. الجميع لا يزال يقرأ نفس الكتاب، ولكن الآن يمكنهم تسجيل الدخول إلى نظام التعلم عبر الإنترنت، واختيار التاريخ والمكان الذي يعمل بالنسبة لهم وطلب الكتاب. الآن لدينا 750 مشاركا، هناك الكثير من الجلسات لتيري لقيادة شخصيا، لذلك يستضيف مناقشة ل 20 أو نحو ذلك القادة الذين ثم يذهب إلى قيادة بقية اجتماعات النادي الكتاب.

هيثفيلد: ما هو تأثير بيناكل رعاية نوادي الكتاب في مكان العمل؟

جينس: أندية الكتاب تساعد الزميلة رؤية الصورة الكبيرة وتطبيق ما قرأوه عن عملهم. نحن شركة خدمات مالية، لكننا تعلمنا الكثير من الدروس من تجارب ستاربكس وريتز كارلتون.

بعد انتهاء نوادي الكتاب، سيشير الزميلون إلى قصص من الكتب في الاجتماعات ويتحدثون عما إذا كنا نستطيع مواجهة التحديات بنفس الطريقة. نوادي الكتاب هي أيضا وسيلة للزملاء للحصول على المتعة - أنها تعرف على الناس في مجالات أخرى من الشركة وتعميق العلاقات القائمة. لقد وجدنا أن من خلال المشاركة في نوادي الكتاب، الزميلة هي أكثر دوافع والتزاما.

هيثفيلد: ما هي الكتب التي توصي بها التي تحدث فرقا لشركتك؟

جينز: بعض الكتب التي قرأناها في نادي الكتاب والتي أود أن أوصي بها:

• فصاعدا: كيف خاضت ستاربكس لحياتها دون أن تفقد روحها ،
• ،
• المعيار الذهبي الجديد حول خدمة عملاء فندق ريتز كارلتون.

أحدث كتاب نقرأه، لينشين: هل أنت لا غنى عنه؟ من قبل سيث غودين ساعد على تنشيط الشركاء في جميع مجالات شركتنا.

يجعل الأمر حقا أن أي شخص، بغض النظر عن لقب أو مكان في الشركة، يمكن أن تقدم مساهمة كبيرة.

مقابلة مع سكوت كريسكوفيتش، رئيس موارد تروبريدج

سوزان هيثفيلد: ما هو الزخم لنادي الكتاب في مؤسستك وكيف تعاملت معها؟

سكوت كريسكوفيتش: قررنا إنشاء ناد للكتب في ترويبريدج ريسورسز بناء على عدة عوامل: بدأناها منذ البداية، عندما كنا شركة صغيرة جدا، لأنني كنت أبحث عن طرق لبناء ثقافة الشركة والتماسك بين فريقنا في الإزاحة. لقد قرأنا العديد من الكتب حيث حاولت دمج تلك الأفكار والأفكار في تفكيرنا كشركة وكيفية إدارة الأعمال. فإنه يسمح لنا أن يكون لها لغة مشتركة والسياق المشترك. على سبيل المثال، عندما أتحدث عن "القنفذ" أو "حذافة" من جيم كولينز ' جيد إلى عظيم ، ثم الجميع يعرف ما أشير إليه دون الحاجة إلى شرح ذلك.

سوزان هيثفيلد: كيف يتم إعداد ناديك؟ هل يمكنك مشاركة التفاصيل مع القراء؟

سكوت كريسكوفيتش: يتم تزويد الموظفين بنسخة من الكتاب. ومن المتوقع أن يقرأوا الكتاب وأن يكونوا مستعدين لمناقشة الكتاب في الاجتماع ربع السنوي لمراجعة الكتب. خلال المناقشة الفصلية، سوف نستعرض جوانب الكتاب التي قد تساعدنا على العمل بشكل أفضل كفريق واحد. ويمكن أن يشمل ذلك وضع بنود عمل وتحديد أنشطة المتابعة اللازمة.

ينقسم الموظفون إلى مجموعات مختارة عشوائيا لا يزيد عدد العاملين فيها عن 15 موظفا. وستقود المناقشة من قبل ميسر موظف المتطوعين الذين سوف توجه النقاش، وطرح أسئلة التحقيق حسب الحاجة. وسيعين الميسر عضوا واحدا من أعضاء الفريق للعمل كمحضر الملاحظات للاجتماع.وبما أن كل مجموعة مناقشة تضم مجموعة متنوعة من الموظفين الداخليين من مواقع جغرافية مختلفة، ستجرى المناقشة عبر مكالمة جماعية.

من المتوقع أن يعمل كل موظف كمسهل في مرحلة ما من حياته المهنية مع موارد تروبريدج.

هيثفيلد: ما هو ناجح وغير ناجح عن نادي الكتاب الخاص بك؟

كريسكوفيتش: نجاحاتنا تشمل:

• نحن جميعا نقول أننا نريد قراءة المزيد، لذلك وضع هيكل خفيف الوزن حوله يشجع ويعطينا منصة للقيام بذلك.
• سمح لنا بالاتصال وبناء علاقة مع جو كالاواي، أحد المؤلفين الذين قرأنا كتبهم. انتهى به المطاف إلى مقابلة لنا عن واحدة من القطع المقبلة له.
• لقد قرأنا للتو طريقة طيران جنوب غرب كما كنا إطلاق وإدخال لدينا واحدة ترويبريدج الموارد الطريق إلى ثقافة شركتنا. كنا قادرين على موازاة ما نقرأ في الكتاب لظروفنا خاصة لأن كلا تعتبر الصناعات سلعة. وقد سمح لنا ذلك بالمساعدة في تحديد اختلافاتنا الفريدة داخليا ولأصحاب المصلحة.

كان التحدي الذي نواجهه هو:

• من الصعب عقد نقاش كتاب مع 12-14 مشاركا نشطا عبر الهاتف (يتم عقد نادي الكتاب في جميع مكاتبنا التسع). قررنا أن أقصى مجموعة في 15 ثم مع ما لا يقل عن أربعة أشخاص جدد، ونحن إضافة مجموعة ميسرة جديدة. يجتمع الميسرون قبل كل مكالمة نادي الكتاب الشهرية من أجل التوصل إلى نقاط المناقشة المشتركة والتوجيه، ثم يجتمع بعد ذلك لتجميع الأساسية اتخاذ أويس للمشاركة مع فريقنا بأكمله.

هيثفيلد: ما هو تأثير بيناكل رعاية نوادي الكتاب في مكان العمل؟

كريسكوفيتش: نحن نشجع الناس على التطوع لقيادة مناقشات النادي الكتاب، وشهدنا الناس من فرق مختلفة ومهام مختلفة عقد هذا الدور. مختلفة جغرافيا، في المسؤولية، على مستوى؛ الجميع هو جزء من ترويبريدج الموارد ويعطينا أرضية مشتركة.

التأثير الآخر الذي رأيته هو أن موظفينا فخورون حقيقة أن لدينا ناد للكتاب والإشارة إليه وما تعلموه في اجتماعات العمل والداخلية. ليس الجميع يقرأ كل كتاب. بل هو برنامج طوعي لأنه في اللحظة التي تقول لهم لديهم للقيام بذلك، نادي الكتاب تتطور إلى شيء آخر.

هيثفيلد: ما هي الكتب التي توصي بها التي تحدث فرقا لشركتك؟

كريسكوفيتش: لأن لدينا نظام في المكان الذي نختار الكتب ديموقراطيا، وجدنا أن كل كتاب قرأنا قد سهل النقاش مثيرة وأثرت منظمتنا بشكل إيجابي في بعض الطريق.

• محادثات حاسمة أو محادثات صعبة
• تقديم السعادة: الطريق إلى الربح والعاطفة والغرض أو تجربة زابوس
• الحصول على السابق أو الوصول إلى نعم
• عالية خمسة أو المشجعين

نوادي الكتاب في العمل هي وسيلة غير مكلفة للموظفين لتطوير مهاراتهم سواء شخصيا أو مهنيا.نوادي الكتاب تساعدك على بناء ثقافتك وتطوير موظفيك. فهي تسهم في رضا الموظفين، وتحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم. لماذا لا نحاول واحدة؟