القدرة على التغيير بسرعة مفتاح النجاح

هل يتغير عالم منافسيك وعملاءك بشكل أسرع كل يوم؟ إذا كان الأمر كذلك، فأنت لست وحدك. المنظمات التي تلتزم بالنجاح المستمر تعترف بالحاجة الماسة إلى خفة الحركة في ثقافة بيئة عمل مؤسستك وبيئتك. لماذا ا؟ لأن التغيير يتسارع ويحصل على أكثر صعوبة مع كل عام يمر.

أنت تدرك الحاجة إلى توظيف الأشخاص الذين يعرضون صفات وخصائص رشيقة.

تحتاج إلى مرافق تشجع على خفة الحركة والاتصال. تحتاج مساحات مصممة بشكل تعاوني بحيث يتم تشجيع الموظفين على التفاعل بشكل متكرر. تحتاج إلى الشفافية كمنظمة بحيث يكون لدى موظفيك المعلومات التي يحتاجونها عندما يحتاجون إليها لإنجاز المهام والأهداف بسرعة

أجيليتي هو استعدادك للتغيير، وقدرتك على التغيير، و نيمبلينيس كنت تظهر كما كنت التكيف مع التغيير بسرعة؛ هو المفتاح لمستقبلك. مقالة سابقة تحدد ثلاثة عوامل هامة في خلق مكان عمل رشيق.

هذه المقابلة عن خفة الحركة تتميز بريان ماكجوان، المدير العام والخدمات العالمية للخدمات الصحية والحلول، الزعيم، في النمو الحقيقي الصفراء الشركاء، ليك، حيث أنهى مئات من البحث الناجح الموظف. ويعتقد براين أن السمة المهنية للرشاقة - المتعلم المستمر، الزعيم الحاسم، والمفكر الاستراتيجي - سوف تحدد قيادة الجيل القادم في المنظمات اليوم.

في المقابلة، يبحث عن إيجاد موظفين رشيقين، وتطوير خفة الحركة لدى الأشخاص، وكيف يمكن للمنظمات أن تصبح أكثر مرونة.

مقابلة مع بريان ماكجوان

سوزان هيثفيلد: لماذا تحدد الخصائص المهنية للرشاقة - المتعلم المستمر، الزعيم الحاسم والمفكر الاستراتيجي - قيادة الجيل القادم؟

بريان ماكغوان في الوقت الحالي، وفي المستقبل المنظور، تتطور أكبر الاحتياجات من الموظفين في جميع الصناعات حول الابتكارات في المنتجات، ونظم الانتقال إلى السوق وإدارة سلسلة التوريد. مع بوميرس الشيخوخة خارج وزيادة التكنولوجيا والعولمة مما يجعل طريقها في، مطلوب نوع جديد من التنفيذية.

هذا النوع من التنفيذية سوف يكون خفة الحركة للتعلم، الحصان الفكري، والفضول الهائل. هو أو هي سوف يكون المتعلم اليومي، وصفت بأنها الفرد الذي يسعى ليس فقط فرص للتعلم ولكن أيضا تسعى بشكل استباقي وسيلة أفضل لإجراء الأعمال التجارية من أجل شركته وموظفيه.

هيثفيلد: ما هي جوانب الأعمال اليوم التي أدت إلى خفة الحركة لتصبح سمة ضرورية ومحددة للمديرين التنفيذيين / القادة / المديرين؟

مكجوان: قانون مور - من مؤسس شركة إنتل غوردون مور على وتيرة التقدم التكنولوجي وكفاءة الطاقة ينمو - يمتد إلى ما هو أبعد من التكنولوجيا والقدرة على رقاقة.في بيئة تنافسية عالمية اليوم، يكاد يكون من المستحيل للحفاظ على ميزة تنافسية من خلال المنتج أو الخدمة وحدها.

طريقة الفوز هي من خلال الناس والابتكار. من أجل الابتكار، تتطلب المنظمات المفكرين رشيقة وصناع القرار، وحل المشاكل.

السرعة إلى السوق والتحسين المستمر لم تعد طموحة، ولكن استراتيجية حاسمة نحو تحقيق النتائج المرجوة.

تسمح المنابر التكنولوجية ووسائل الإعلام الجماهيري بتدفق المعلومات بحرية وتلك التي يمكن أن تستوعب بسرعة وبفعالية المعلومات والبيانات عند توفرها وتكون مدروسة وحاسمة بما فيه الكفاية للعمل هي قادة اليوم والمستقبل.

هيثفيلد: ما هي خصائص المنظمة التي لديها قيادة رشيقة؟ على العكس من ذلك، ما هي الآثار المترتبة على منظمة يقودها فريق يفتقر إلى خفة الحركة؟

مكجوان: الشركات التي تظهر رشيقة خصائص الثقة، والتمكين، والتسامح الغموض، والمثابرة، والحسم، والتقدير الشامل للأخطاء والتحسين. كما أنها تدعم البيئة التي تتلقح الناس والتفكير بين مختلف التخصصات التجارية والصناعات.

وعلى النقيض من ذلك، فإن المنظمات التي يتم تعريفها من خلال التسلسل الهرمي والعملية وحدها لا يمكنها التصرف بسرعة كافية للاستفادة من الفرص والاحتياجات الناشئة والمتطورة في السوق، ونتيجة لذلك، تفقد فهمها في الأسواق التي تخدمها. واحد فقط أن ننظر إلى الشركات ذات العلامات التجارية مثل بولارويد وكوداك لأمثلة على عدم وجود خفة الحركة التي حالت دون تحركاتهم إلى الرقمية قريبا بما فيه الكفاية للحفاظ على قيادة السوق.

ما يميز الفرد مع أجيليتي؟

هيثفيلد: ما هي خصائص الفرد الذي يمتلك خفة الحركة؟

مكجوان: الأفراد الذين يمتلكون، والأهم من ذلك، يظهرون خفة الحركة هم أولئك الذين:

• يستفيدون من شهية لا تحصى للتعلم،
• يتناولون مشاكل مهمة،
• يشجعون الخطر، و
• يريدون لتكون جزءا من الحل من خلال صنع القرار والتنفيذ.

قادة رشيقة هم أولئك الذين هم على استعداد لفضح واستكشاف وكذلك التكيف مع الحالات المتطورة. التعلم لا يمكن أن يكون نقطة النهاية ولكن بدلا من نقطة انطلاق. تطبيق المفاهيم هو المفتاح لخفة الحركة، ونتيجة لهذا التطبيق، يصبح التعلم الإضافي نتيجة.

هيثفيلد: لماذا من الصعب العثور على سمة من خفة الحركة في زعيم؟

مكجوان: تاريخيا، كان أكثر القادة نجاحا هم الذين تمكنوا من إسناد النجاح من خلال تشغيله بأمان في الشركات الأمريكية. إظهار مجموعة مناسبة من المهارات الناعمة والفطنة السياسية في كثير من الأحيان وزنه على الترقية مقابل القدرة على فعليا أشياء تحدث. كانت المكافآت الفردية - وما زالت مرتبطة بتحقيق الأهداف الخطية مقابل التفكير الاختراق والفرص.

هذه هي البيئة التي نشأ فيها قادة اليوم، مهنيا. ولذلك فإن العثور على أولئك الذين يمتلكون خصائص خفة الحركة غالبا ما يتطلب الخروج خارج القاعدة حيث هناك خيارات أقل.ولعلهم قد تم توجيههم من قبل زعيم رشيق آخر، وربما كانوا يحسبون أنفسهم، ولكن عموما، ليس هناك الكثير منهم.

عندما يواجه القادة والمنظمات صعوبات اقتصادية وعدم اليقين السياسي، فإن المديرين التنفيذيين يعملون من مكان دفاعي. خائفة جدا لاتخاذ أي قرارات مبتكرة أو التحركات خوفا من العواقب. هناك فقط ليست كافية الوضوح لجعل المحسوبة، والتحركات والدهاء الأعمال. مع خفة الحركة يأتي الثقة لاتخاذ قرارات صعبة، ولكن مرة أخرى، هذا النوع من التنفيذية من الصعب العثور عليها.

هيثفيلد: كيف يمكنك تحديد خصائص رشيقة عند مراجعة مواد التطبيق؟

مكجوان: السيرة الذاتية / السير الذاتية هي أفضل المركبات لتحديد المواقع العلامة التجارية للفرد في أن في نهاية المطاف التنفيذي سوف التواصل ما يعتقدون أنه مهم وكيف ينظرون أنفسهم. تماما مثل استراتيجية الأعمال التجارية، وقائد رشيقة وضع نفسه أو نفسها مع الصورة الأكبر في الاعتبار، خياط سيرتهم الذاتية إلى وظيفة في متناول اليد.

يمكن للمجند المدروس أو القائم بالمقابلة أن يطور رؤية كبيرة حول كيفية تأثر هذا الفرد، ومسار حياته المهنية التي اختارها، وكيف أثرت، وما أنجزته. يقدم المدراء التنفيذيون الذين يسلطون الضوء على المشاكل والحلول المرتبطة ببعض الخصائص المذكورة سابقا وثيقة مناقشة جذابة لبدء المقابلة.

المديرين التنفيذيين الذين يشاركون أمثلة محددة من السلوك والخبرة في كل من الميل والتنوع توفر أفضل فرصة لتحديد خفة الحركة. ننظر إلى نظرة شمولية للسير الذاتية، وليس فقط مواقف محددة، ويمكنك أن تتعلم الكثير.

كيف تستمر المنظمة في تطوير أجيليتي

هيثفيلد: كيف يمكن للمديرين والقادة الترويج والتعرف على الأداء المرن من الموظفين؟

مكجوان: خلق ثقافة الاستكشاف والتكيف والتنفيذ والمخاطرة والإبداع، ومعرفة من الذي يصل إلى المهمة. تمكين الموظفين من تحمل المخاطر، تحديهم إلى تجاوز مناطق الراحة الشخصية، وإنشاء مشاريع لتمكين الخبرات وتبادل الوظائف. رفع مستوى التوقعات الخاصة بك، وأولئك الذين لديهم ميل لقيادة المستوى التالي سوف تقدم نفسها.

هيثفيلد: كيف يمكن للمنظمة أن تعزز عمليات التطوير المهني التي تبني خفة الحركة؟

مكجوان: المديرون بحاجة إلى أن يكونوا قدوة. العديد من الموظفين لن يفهموا عمق واتساع المهارات المطلوبة ليكون قائد رشيق. وسوف يستغرق التدريب والتوجيه، الإدراك والفكر. أجيليتي هو إطار من العقل بقدر ما هو الكفاءة.

حدد القادة، سواء داخل مؤسستك أو خارجها، الذين تريد أن تحاكي فرقك. ثم، توضيح، على وجه التحديد، لماذا هذا هو. الخطوط العريضة للخصائص التي تهم، وتنفيذ الأسبوعية، إن لم يكن يوميا، والتمارين والتطبيقات لتلك الصفات للعب بها.

هيثفيلد: كيف يمكن للرافعة المهنية رشيقة هذه السمة للمضي قدما في منظمة؟

مكجوان: في نهاية المطاف، كل شيء عن خلق قيمة، ميزة تنافسية مستدامة، والفوز في السوق.قائد رشيق لا يعمل وراء الكواليس. إذا كنت تريد أن تقود التهمة، سواء من الأمام أو الأوسط أو الخلفي من حزمة تكون جريئة في التعبير عن التفكير الابتكاري، فهم أفضل للعمل، والاستعداد لمحاولة أشياء جديدة.