فيديو: افضل 6 طرق لتحفيز الموظفين | د.محمد عبيدات 2024
الاستثمار في تطوير الموظفين هو أهم شيء ومجزية يمكن للمدير القيام به. ولكن لسبب ما، فإنه غالبا ما يكون آخر شيء على قائمة "القيام" للمدير.
من منظور أناني بحت، عندما تقوم بتطوير الموظفين، فإنها تصبح أكثر ذكاء، وأكثر إنتاجية، وأنها تؤدي على مستوى أعلى، وفي نهاية المطاف، تجعلك تبدو وكأنها نجم الروك. تطوير مهارات الموظفين يساعد أيضا في توظيف واستبقاء أفضل الموظفين، ويسمح لك لتفويض حتى تتمكن من التركيز على ما كنت تدفع لك القيام به.
الأهم من ذلك، انها مجزية لأنها ما هي القيادة كل شيء. مما يحدث فرقا في حياة الآخرين.
إذا كنت غير متأكد من الخطوات التي يجب اتخاذها ليكون مدير التوجيه والتحفيز، فإن هذه الخطوات العشرة تساعدك.
1. تبدأ بنفسك.
قبل أن تتمكن من تطوير الآخرين بشكل موثوق وفعال، يجب عليك تطوير نفسك أولا. خلاف ذلك، قد تأتي عبر النفاق، بدلا من التوجيه. تشكيل السلوك الجيد يبدأ مع نمذجة الأدوار، وسوف تساعد أيضا شحذ مهارات التنمية الخاصة بك.
2. تأسيس أساس الثقة والاحترام المتبادل.
يجب على الموظفين أن يعرفوا أن مناقشة التنمية ليست مجرد وسيلة متسترلة للحصول على موظف للاعتراف نقاط ضعفهم. لمعرفة الطريقة الصحيحة للذهاب نحو هذا، انظر 12 طرق للقادة لبناء مؤسسة صلبة من الثقة مع موظفيها.
3. تحويل الاجتماعات الأسبوعية الخاصة بك إلى فرص التعلم.
التنمية ليست مرة واحدة أو مرتين في السنة أو أي شيء قمت بإرسال موظفيك إلى الموارد البشرية ل.
دليل بيث أرمنيكنت ميلر تالنت هجس أسبوعي لديه بعض التعليمات ممتازة لمعالجة هذا.
4. اسال اسئلة.
أسئلة التدريب تجبر الموظف على التفكير ورسم الأشياء لنفسه. ويمكن أيضا إعادة النظر في الأسئلة بعد الانتهاء من مهمة كوسيلة للتفكير مرة أخرى في الدروس المستفادة وطريقة لتعزيز المعرفة أو المهارة الجديدة.
انظر 70 أسئلة التدريب رهيبة باستخدام نموذج غرو لعدد كبير من الأمثلة.
5. تعرف على كيفية التفويض.
وهناك الكثير من المديرين قضاء بعض الوقت على العمل الذي مريح، ولكن لا تحتاج إلى القيام به. سوف ترك المسؤوليات التي تستمتع تساعدك على تطوير مهارات الموظف الخاص بك وتحرير وقتك لذلك هو الفوز. ولكن، لا تتوقع الموظف الخاص بك أن تفعل أشياء بالضبط بنفس الطريقة التي سوف تفعل لهم. قد يقع موظفك في البداية ويحتاج إلى تعليمات إضافية، ولكن هذه هي الطريقة التي يتعلم بها الناس.
6. إعطاء مهام تمتد.
بخلاف تغيير الوظيفة، فإن مهام التمدد هي أفضل طريقة للتعلم والتطور. كمدير، كنت في وضع يمكنها من البحث عن فرص لموظفيك التي تتماشى مع احتياجاتهم التنموية والتطلعات المهنية.لا تفكر في اختيار الشخص الأكثر تأهيلا للمهمة. بدلا من ذلك، فكر في اختيار التعيين التنموي المناسب للشخص.
7. جعل مقدمات الشبكات.
غالبا ما يكون المديرون في موقف تحسد عليه من القدرة على تقديم مقدمات، وفتح الأبواب، وربط الموظفين لنماذج يحتذى بها، وخبراء الموضوع، والموجهين. على الأرجح شخص ما ساعد على فتح الأبواب بالنسبة لك حتى دفعه إلى الأمام كلما استطعت.
8. ردود الفعل.
لدينا جميعا البقع العمياء السلوكية. مدير غالبا ما يكون الشخص الذي يمكن أن تساعد بلباقة موظف رؤية ضعف الذي يحصل في طريقه أو لها فعالية أو التقدم. استخدام نهج استباقية لردود الفعل صعبة كدليل مفيد للمساعدة في هذه المسألة لزجة.
9. المساعدة في التنقل في السياسة والثقافة المؤسسية.
في حين أن "السياسة" غالبا ما ينظر إليها على أنها كلمة قذرة، إنها الطريقة التي يتم بها إنجاز الأمور في المنظمات، ويحتاج موظفوك إلى معرفة ذلك. إن التظليل الوظيفي و لعب الأدوار هما طريقتان لتثقيف الموظفين حول الداخل و الخارج من كونهم مدركين سياسيا.
10. كن على استعداد لانفاق المال الحقيقي.
وأخيرا، كلما كان ذلك ممكنا، إثراء الأهداف الإنمائية الموظف الخاص بك مع التدريب والمؤتمرات والمدربين، وغيرها من الموارد الملموسة. برنامج تدريبي جيد، في حين ليس بديلا عن ما يمكنك إنجازه كمدير، وسوف تعزز جهودكم.
7 طرق لتطوير الثقة في فريق موزع
يجب أن تستند الفرق الموزعة إلى الثقة في من أجل النجاح. هنا سبع طرق لتطوير وتعزيز الثقة على فريقك الموزع.
طرق فعالة لزيادة معنويات الموظفين
لزيادة معنويات الموظفين، يجب أن تفهم أن هناك نهجا متنوعا لإزالة وحاصرات المعنويات وتعزيز محفزات الموظفين سوف تعمل بشكل أفضل.
نصائح التعرف على الموظفين - اجعلها فعالة
لماذا يتصرف المديرون وكأن اعتراف الموظفين مورد شحيح؟ يمكن أن تساعد على تحفيز الموظفين كل يوم. إليك نصائح حول كيفية ذلك.