فريق بناء قاطع الجليد: 3 لحظات عمل مشرقة

هل تبحث عن فريق فائز يعمل على كسر الجليد الذي يمكنك استخدامه للاجتماعات وفصول التدريب وجلسات بناء الفريق وأحداث وأنشطة الشركة؟ بلدي ثلاثة لحظات عمل مشرقة فريق بناء الكسارة الجليد يجعل مجموعة التماسك والتعاون نتيجة طبيعية لهذا الفريق بناء الجليد الكسارة.

المشاركين سوف تتعلم لمعرفة ونقدر نقاط القوة لبعضهم البعض مع هذا الكسارة الجليد.

الهدف من هذا الكسارة الجليد هو مساعدة المشاركين على بناء فريق متماسكة.

مع مجموعة من أربعة وعشرين، وهذا الكسارة الجليد يستغرق حوالي ساعة إلى ساعة ونصف. لذلك، هذا الكسارة الجليد هو أكثر ملاءمة لبناء فريق لمدة يوم أو جلسة متعددة اليوم. ومن المناسب أيضا الحدث الرئيسي في جلسة بناء الفريق الذي يستمر بضع ساعات عندما يكون الهدف الرئيسي هو بناء الفريق.

ثلاث لحظات عمل ساطعة خطوات الكسارة الثلجية

1. قسم المشاركين في الاجتماع إلى مجموعات من أربعة أشخاص عن طريق إبعادهم عن العدد، واحد إلى أربعة. هل لديك عدد منها الجلوس مع الآخرين، رقمك مع اثنين من التوائم الأخرى، وهكذا دواليك.
   (يمكنك القيام بذلك لأن الناس عادة ما يبدأون الاجتماع من خلال الجلوس مع الناس أنهم يعرفون بالفعل أفضل.هدف من الكسارة الجليد هو مساعدتهم على الحصول على لقاء أو التعرف على أشخاص جدد.)
2. أخبر المجموعات التي تم تشكيلها حديثا أن مهمتها هي أن ننظر إلى الوراء على وظائفهم المهنية والعثور على ثلاثة أحداث، والأنشطة، والإنجازات، والتعاون، أو لحظات من الاعتراف من قبل الآخرين التي كانت مشرقة أو مهمة لهم. وأعتقد أن هذه هي أبرز الوظيفي. قدم عشر دقائق أو نحو ذلك للمشاركين للتفكير في الأفكار قبل أن تطلب منهم مشاركة اللحظات الساطعة مع مجموعتهم الصغيرة.
   إذا كان لديك موظفون جدد نسبيا في مكان العمل، يمكنك أن تطلب منهم مشاركة لحظات من فصول الكلية أو وظائف بدوام جزئي أو التدريب أو العمل التطوعي. في وصف ثلاثة أبرز عمل، لديها بالفعل هذه المجموعة لحظات للمشاركة. لا تجنب هذا الكسارة الجليد عند العمل مع المجموعات الأصغر سنا من الموظفين. لديهم لحظات ساطعة.
   على سبيل المثال، كان لدي متدرب، إيرين، الذي طلب منه أن يشارك لحظة عملها الساطعة لم يتردد لفترة ثانية. وقالت انها ذات الصلة أنه عندما طلب منها الرئيس التنفيذي لاقامة مجلس الإدارة، والنظام الغذائي، ومجرد دعم عموما مجلس إدارة الشركة خلال اجتماعاتها، وقالت انها كانت بسعادة غامرة وأثنى.

1. وبمجرد أن تتاح للمشاركين فرصة للتفكير في لحظاتهم الساطعة، اطلب منهم مشاركتها مع مجموعتهم الصغيرة. تفضيلي هو أن كل شخص يشارك واحد في كل مرة. وهم يتقاسمون أولهم؛ ثم، كل شخص يشارك الثانية ثم، والثالثة.
   أخبر أعضاء المجموعة الصغيرة بالاستماع بعناية والبحث عن مواضيع وأوجه تشابه مشتركة في القصص.على سبيل المثال، هل العديد من لحظات العمل مشرقة تنطوي على الثناء وشكرا لكم من مدير محترم؟ هل شملت اللحظات الساطعة رفع وترقية؟
2. أخبر المجموعات التي سيطلب من كل شخص مشاركة واحدة من اللحظات الساطعة مع المجموعة بأكملها عند الانتهاء من ممارسة مجموعة صغيرة إذا كانت مريحة القيام بذلك.
3. استجواب فريق بناء الكسارة من خلال سؤال المجموعة عن كيفية تفاعلها مع الكسارة الجليدية - لتجربة قول قصصها الخاصة وسماع قصص زملاء العمل.
4. واصل استخلاص المعلومات من الكسارة الجليدية عن طريق سؤال مجموعة كبيرة إذا لاحظ المشاركون مواضيع في القصص. اسأل إذا وجد المشاركون القواسم المشتركة في القصص المشتركة في المجموعات الصغيرة أو الكبيرة.
   موضوع واحد غالبا ما أجد ذكره هو أن القصص هي كل شيء عن تلقي الاعتراف. العديد من القصص مركز حول الترقيات، وإطلاق المنتجات الناجحة، ولحظات من الاعتراف الشركة. دع المشاركين يرسمون هذا الاستنتاج. لا أقول لهم. وهو يثير عموما مناقشة حول أهمية الاعتراف بالموظفين.
5. عند الانتهاء من مناقشة فريق كسر الجليد، اسأل المشاركين إذا كان لديهم أي شيء يرغبون في إضافته إلى المناقشة قبل الانتقال إلى بقية الجلسة.

المزيد من الموارد لبناء الفريق ونجاح الفريق

• مفاتيح لبناء فريق النجاح: جعل فريق بناء الأنشطة الناجحة
• كيفية بناء ثقافة العمل الجماعي
• 5 فرق تحتاج كل منظمة