6 نصائح لعمل التدريب: استراتيجيات قبل

تحتاج إلى مساعدة الموظفين على نقل المهارات المكتسبة في التدريب إلى مكان العمل لتحسين الأداء؟ في وقت سابق، ساعدت هذه النصائح الأربع كنت تعرف ما يجب القيام به قبل الدورة التدريبية لنقل التدريب.

إليك ستة نصائح إضافية قبل التدريب لمساعدتك على توفير التدريب الذي سيحول المهارات إلى الوظيفة.

• توفير المعلومات للموظف حول بالضبط ما سوف تنطوي على دورة تدريبية ، قبل التدريب. اشرح ما هو متوقع من الموظف في دورة التدريب. وهذا سيساعد على تقليل القلق الطبيعي للشخص حول محاولة شيء جديد. إذا كانت تعرف ما يمكن توقعه، فإنها يمكن أن تركز على التعلم ونقل التدريب بدلا من عدم ارتياحها المحتمل مع المجهول.
  (عند تقديم جلسة لبناء الفريق، على سبيل المثال، يسأل الناس دائما عما إذا كان عليهم أن يلمسوا بعضهم بعضا، أو "فعلوا العناق الجماعي". لكنهم لا يفعلون ذلك، ولكن هذا يدفعنا حقا إلى جعل الناس يعرفون ماذا أن نتوقع قبل حضور الدورة.)

• أوضح للموظف أن التدريب هو مسؤولياتها وأنها تحتاج إلى تدريب الموظفين على محمل الجد . ومن المتوقع أن تطبق نفسها على عملية تدريب وتطوير الموظفين قبل وأثناء وبعد الدورة. ويشمل ذلك إكمال مهام ما قبل التدريب، والمشاركة بنشاط في الدورة، وتطبيق أفكار ومهارات جديدة عند عودتهم إلى العمل.
• تأكد من أن مقدمي التدريب الداخليين أو الخارجيين توفير مهام ما قبل التدريب . القراءة أو تمارين مثيرة للتفكير قبل الدورة تعزيز النظر مدروس من محتوى التدريب. التدريبات أو التقييمات الذاتية، قدمت وسجلت قبل الدورة، وتوفير وقت التدريب الثمين للتفاعل والمعلومات الجديدة. هذه الأفكار سوف تشارك الموظف في التفكير في موضوع الدورة قبل يوم التدريب. وهذا يوفر ردودا مهمة من حيث اهتمامه والتزامه ومشاركته.

--2>>

• تدريب المشرفين والمديرين إما أولا أو في وقت واحد حتى يعرفوا وفهم المهارات والمعلومات المقدمة في الدورة التدريبية. وهذا سوف يسمح للمشرف على نموذج السلوك والتعلم المناسب، وتوفير بيئة يمكن للموظف تطبيق التدريب، وخلق توقعات واضحة أنها تتوقع أن نرى سلوكا مختلفا أو التفكير نتيجة للتدريب. إن المدير التنفيذي، الذي شارك في نفس التدريب كما في بقية المنظمة، هو نموذج قوي عندما يلاحظ تطبيق التدريب.

• تدريب المدراء والمشرفين على دورهم في عملية التدريب. نادرا ما شهد متوسط ​​المشرف تدريبا فعالا خلال مسيرته المهنية.حتى نادر هو المشرف الذي عمل في بيئة تعظيم نقل التدريب إلى مكان العمل الفعلي. وبالتالي فمن الخطأ أن نعتقد أن المشرفين يعرفون تلقائيا ما يجب أن يحدث للتدريب الفعال أن تجري.
  يمكنك تدريب المشرفين على دورهم. قدم ورقة مفيدة توضح بالتفصيل توقعات المنظمة للمشرف دعما للتدريب الفعال. وفي أحد مواقع جنرال موتورز، وفر موظفو التعليم والتدريب فئة مدتها ثلاث ساعات تسمى المنظمة وعملية التدريب . وكانت الدورة أكثر فعالية في نقل الأدوار والمسؤوليات إلى موظفي الإشراف.
• اطلب من المشرفين الاجتماع مع الموظفين قبل دورة التدريب لإنجاز كل ما هو موصى به في هذه المقالة. ناقش مع الفرد ما يأمل أن يتعلمه في الجلسة. مناقشة أي مخاوف قد تكون لديكم حول تطبيق التدريب في بيئة العمل. تحديد ما إذا كانت نقاط التعلم الرئيسية مهمة للمنظمة في مقابل استثمار وقته في التدريب. حدد أي عقبات قد يتوقع الموظف أن يختبرها عندما ينقل التدريب إلى مكان العمل.

إذا كنت تركز بشكل فعال على توفير هذه الخطوات الأساسية قبل إرسال الموظفين إلى التدريب، فإنك تعزز احتمال أن التدريب سيحدث فرقا في مكان عملك. فهي تعزز التعلم وتساعد موظفيك تصبح أكثر قدرة على تطبيق المهارات في العمل. و، أليس هذا هو الهدف من أنشطة التدريب والتطوير؟

المزيد من النصائح للحصول على تدريب فعال نقل إلى مكان العمل

• 4 نصائح لجعل التدريب والتطوير العمل (قبل)
• 6 نصائح لجعل التدريب العمل قبل التدريب
• التدريب يمكن أن تحدث فرقا (خلال) <<
• 6 المزيد من النصائح لجعل التدريب وتطوير العمل (خلال)
• الجميع يفوز: 4 نصائح لنقل الموظفين التدريب (بعد)
• 9 المزيد من نصائح لنقل التدريب (بعد)
• المثال)