التغيب عن العمل عندما لا يأتي الموظفون للعمل

الغياب هو حالة الغياب المزمن من العمل. وعادة ما يعالج التغيب عن طريق تدابير تأديبية صارمة تدريجيا يمكن أن تؤدي إلى إنهاء عمل الفرد. ويخضع ذلك عموما لسياسة حضور المنظمة. وكثيرا ما يوثق كتيب الموظف الحضور المتوقع والعواقب التي سيواجهها الموظف بسبب التغيب عن العمل.

غياب غير مقرر

يحدث غياب غير مبرر عندما يكون الموظف غير موجود في العمل خلال فترة عمل مجدولة عادة.

يتم تعويض الغياب بشكل عام عندما يكون تواترهم ومبرراتهم ضمن المبادئ التوجيهية المحددة في سياسة حضور المنظمة. وقد يتوقف هذا الغياب المعوض على بعض إجراءات الموظفين المطلوبة مثل طلب الإذن بالغياب المجدول من العمل مقدما، أو الدعوة إلى الإبلاغ عن الغياب غير المخطط له ضمن حدود المنظمة وتوقعاتها.

تحتاج بعض المنظمات أيضا إلى ملاحظة الطبيب عندما يفقد الموظف العمل بشكل غير متوقع. للخصوصية الطبية، كل المذكرة تحتاج إلى القول هو أن الطبيب رأى الموظف. يمكن أن يسبب مالحظات الطبيب نفقات غير ضرورية للموظف الذي يكون مريضا جدا ليأتي للعمل ولكنه ليس مريضا بما فيه الكفاية لزيارة الطبيب.

الكثير من الغياب غير المجدولة يمكن أن يؤدي إلى إنهاء عمل الموظف.

<3>> <<>> <>> <>> <>> <>> ما هو الغياب المجدول؟

الموعد المحدد للخروج من العمل الذي يحدث عندما يكون الموظف غير موجود أثناء العمل إلا أن الغياب المقرر يكون أكثر قبولا من الغياب غير المبرمج الذي لا يمكن لأصحاب العمل التحضير له.

من المقرر أن يغيب عن العفو مقدما عن أحداث مثل الإجازات والتعيينات الطبية والخدمة العسكرية،

يتم تعويض الغياب بشكل عام عندما يكون ترددهم ومبرراتهم ضمن المبادئ التوجيهية المحددة في سياسة حضور المنظمة.

هذه الغياب المعوض قد تعتمد على بعض إجراءات الموظف المطلوبة مثل طلب الإذن للغياب المجدولة من العمل في وقت مبكر، أو الدعوة إلى الإبلاغ عن غياب غير مقررة داخل تيملي المنظمة نيس والتوقعات.

سياسة الغياب

توفر سياسة الغياب التوجيه داخل المنظمة حول كيفية إدارة حالة الموظفين الذين يعانون من غياب مزمن عن العمل. وعادة ما يعالج التغيب عن طريق تدابير تأديبية صارمة تدريجيا يمكن أن تؤدي إلى إنهاء عمل الفرد.ويخضع ذلك عموما لسياسة حضور المنظمة.

انظر نموذج سياسة الغياب.

التحدي الذي يواجهه صاحب العمل

يمثل حضور الموظفين تحديا لأرباب العمل خاصة في الصناعات وإعدادات العمل حيث يكون الشخص الذي يواجه الشخص أمرا ضروريا.

الغياب يمكن أن تغلق خطوط التجميع إذا كان الموظفون المجدولون للعمل يفشلون في إظهار رجل عملهم.

تعوق رعاية المرضى في الأماكن التي تحتاج فيها خدمات التمريض وغيرها من المرضى. في محلات البيع بالتجزئة، يضطر العملاء إلى الانتظار إذا فشل الموظفون في العمل.

لأن تأثير الغياب كبير، سعى أصحاب العمل منذ فترة طويلة إلى تشجيع الموظفين على العمل. وقد تراوحت الطرق من أي سياسات الحضور خطأ لنظم نقطة صارمة التي لديها إنهاء العمل كخطوة تأديبية النهائية.

النهج العقابي لديه أنصار الذين عادة ما تكون في أماكن العمل حيث حضور الموظفين أمر ضروري. ويدعم أصحاب العمل الآخرون سياسة حضور صارمة، ولكنهم يقدمون أيضا مكافآت عندما يحضر الموظفون مثل العلاوات والهدايا. أنا أفضل نهج الجمع في إعداد العمل الذي يتطلب حضور الموظفين.

نعم، يجب أن تكون هناك عواقب تأديبية عندما يفوت الموظفون قدرا معينا من العمل، ولكن الاعتراف والمكافآت تحفي الصفقة للموظفين الذين يظهرون للعمل.

تنويه:

سوزان هيثفيلد تبذل قصارى جهدها لتقديم المشورة الأخلاقية، والشعور المنطقي، والأخلاقية إدارة الموارد البشرية، وصاحب العمل، ومكان العمل المشورة على حد سواء على هذا الموقع، وربطها من هذا الموقع، لكنها ليست محامية، والمحتوى على الموقع، في حين موثوق، ليست مضمونة للدقة والشرعية، ولا ينبغي أن تفسر على أنها المشورة القانونية.

يوجد في الموقع قوانين وقوانين جمهور وعمالة على مستوى العالم تختلف من ولاية إلى أخرى ومن بلد إلى آخر، وبالتالي فإن الموقع لا يمكن أن يكون نهائيا على كل منهم لمكان عملك. عندما تكون موضع شك، احرص دائما على الحصول على مشورة قانونية أو مساعدة من موارد حكومية أو اتحادية أو حكومية دولية للتأكد من صحة تفسيرك القانوني وقراراتك. المعلومات الواردة في هذا الموقع هي للإرشادات والأفكار والمساعدة فقط.