هل لديك موظفي المبيعات الموظفين أو المقاولين؟

يمكن أن يكون بيع الأشخاص مقاولين مستقلين - أو يمكن أن يكونوا موظفين. ومعرفة أي الذي هو لأي شركة من الصعب. معظم الشركات تفضل أن يكون الناس المبيعات تعتبر متعاقدين مستقلين لأنه لا توجد ضرائب فيكا مطلوبة من الشركة لهؤلاء العمال. ولكن يجب على الشركة أن تكون حذرا في كيفية التعامل مع العمال، للتأكد من العمال مستقلة حقا.

قضية محكمة المقاطعة الأخيرة في ولاية ايوا توضح صعوبة اتخاذ قرار "المقاول المستقل مقابل الموظف" لأن هناك عوامل يمكن أن تتخذ القرار في كلا الاتجاهين.

يجب على المحكمة أن تنظر في جميع العوامل وأن تستعمل أفضل تقدير لها للتوصل إلى قرار. تذكر، تعتبر مصلحة الضرائب أن العمال موظفين ما لم يكن هناك سبب مقنع لاعتبارهم مقاولين مستقلين.

العوامل في تحديد الحالة - 20 عامل اختبار

وقد نظرت القضية المعنية من قبل المحكمة المحلية في ولاية أيوا وجنوب داكوتا، المتعلقة بورتر الثروة الحيوانية (أغسطس 2008). واستخدمت المحكمة "عامل اختبار 20" في مناقشتها للقضية. العوامل ال 20 هي:

1. تعليمات. العمال الذين يجب أن يمتثلوا لتعليماتكم بشأن متى وأين وكيف يعملون هم أكثر احتمالا أن يكونوا موظفين من المقاولين المستقلين.
2. التدريب. كلما زاد عدد العاملين الذين تلقوا تدريبا منك، زاد احتمال حصولهم على موظفين. والمفهوم الأساسي هنا هو أنه من المفترض أن يعرف المتعاقدون المستقلون كيفية القيام بعملهم، ومن ثم لا ينبغي أن يتطلبوا تدريبا من مشتري خدماتهم.

1. التكامل. والأهم من ذلك أن خدمات العاملين الخاصة بك هي لنجاح عملك أو استمرار، والأرجح هو أنهم الموظفين.
2. الخدمات المقدمة شخصيا. العمال الذين يجب أن يؤديوا شخصيا الخدمات التي تدفعها هم أكثر احتمالا الموظفين. وعلى النقيض من ذلك، عادة ما يكون للمقاولين المستقلين الحق في الاستعاضة عن خدمات الأشخاص الآخرين بمفردهم في الوفاء بعقودهم.
3. مساعدو التوظيف. العمال الذين ليسوا مسؤولين عن توظيف، والإشراف، ودفع مساعدين الخاصة بهم هم على الأرجح الموظفين.
4. استمرار العلاقة. العمال الذين يؤدون عملا لك لفترات طويلة من الزمن أو على فترات متكررة هم على الأرجح الموظفين.
5. تعيين ساعات العمل. العمال الذين تحدد ساعات عملهم هم أكثر احتمالا للموظفين. في المقابل، يمكن للمقاولين المستقلين عموما تحديد ساعات العمل الخاصة بهم.
6. دوام كامل مطلوب. العمال الذين تحتاج إلى العمل أو تكون متاحة بدوام كامل من المرجح أن يكونوا موظفين. وعلى النقيض من ذلك، يمكن للمقاولين المستقلين عموما العمل كلما وحيثما اختاروا.
7. العمل المنجز في المباني. العمال الذين يعملون في مقر عملك أو في المكان الذي تعينه هم أكثر عرضة للموظفين. في المقابل، عادة ما يكون للمقاولين المستقلين مكان عمل خاص بهم حيث يمكنهم القيام بعملهم نيابة عنك.
8. ترتيب أو تسلسل مجموعة. العمال الذين قمت بتعيين النظام أو التسلسل الذي يؤدون خدماتهم هم أكثر احتمالا الموظفين.
9. التقارير. العمال الذين تحتاجون إلى تقديم تقارير منتظمة هم أكثر احتمالا الموظفين.
10. طريقة الدفع. العمال الذين تدفعهم بالساعة أو الأسبوع أو الشهر هم أكثر احتمالا للموظفين. وعلى النقيض من ذلك، يدفع المتعاقدون المستقلون عادة الوظيفة.
11. النفقات. العمال الذين تدفع نفقاتهم التجارية والسفر هي أكثر احتمالا للموظفين. وعلى النقيض من ذلك، يتوقع عادة من المتعاقدين المستقلين تغطية نفقاتهم العامة الخاصة.
12. الأدوات والمواد. العمال الذين تكون أدواتهم وموادهم والمعدات الأخرى التي تزودونها أكثر احتمالا للموظفين.
13. الاستثمار. كلما زاد استثمار العاملين في المنشآت والمعدات التي يستخدمونها في أداء خدماتهم، زاد احتمال كونهم مقاولين مستقلين.
14. الربح أو الخسارة. كلما زاد احتمال أن يتمكن عمالك من تحقيق أرباح أو يعانون من خسارة في تقديم خدماتهم، كلما زادت احتمالية كونهم مقاولين مستقلين.
15. يعمل لأكثر من شخص واحد في كل مرة. كلما زاد عدد الشركات التي يؤديها عمالك في نفس الوقت، زاد احتمال كونهم مقاولين مستقلين.
16. الخدمات المتاحة لعامة الناس. العمال الذين يملكون خدماتهم لعامة الناس (على سبيل المثال، من خلال بطاقات الأعمال، ق، وغيرها من المواد الترويجية) هم على الأرجح المقاولين المستقلين.
17. الحق في النار. العمال الذين يمكنك إطلاق النار في أي وقت هم أكثر احتمالا الموظفين. وعلى النقيض من ذلك، فإن حقك في إنهاء عقد مقاول مستقل محدود عموما بشروط تعاقدية محددة.
18. الحق في الإقلاع عن التدخين. العمال الذين يمكنهم الإقلاع عن التدخين في أي وقت دون تحمل أي مسؤولية تجاهك هم موظفون أكثر احتمالا. وعلى النقيض من ذلك، لا يمكن للمتعاقدين المستقلين عموما أن يسافروا في وسط المشروع دون أن يتعرضوا لخطر المساءلة المالية عن فشلهم في إنجاز المشروع.

العوامل المطبقة على حالة بورتر

في قضية بورتر، انظر إلى النتائج المحددة للمحكمة:

• لم يكن لدى الباعة (جميع الرجال في هذه الحالة) أي منطقة محددة، ولا ساعات عمل محددة، لم يكن لدى أي شخص آخر سيطرة على عملهم. وتشير جميع هذه العوامل الثلاثة إلى حالة المتعاقد المستقل.
• كان جميع الباعة يتلقون التدريب، الذي يتألف من "ركوب على طول"، وتقديم المشورة، أو الندوات، ولكن الكثير من التدريب كان له علاقة مع تفاصيل المنتجات التي تباع، بدلا من تفاصيل كيفية بيع. وقررت المحكمة أن هذا العامل هو "الحد الأدنى" فقط حاسما.
• لم يكن هناك شرط بأن يقدم الباعة تقارير مكتوبة، على الرغم من أن بعضهم قدم هذه التقارير طوعا.
• وقد دفعت الباعة من قبل العمولة، ولكن يمكن أن تأخذ التعادل ضد لجنة الأسبوع المقبل. العمولة تشير إلى وضع المقاول المستقل، ولكن السحب يشير الراتب والوضع الموظف. ولم يؤخذ في الاعتبار هذا العامل في التقييم.
• تم دفع المصاريف من قبل الشركة وتم توفير الباعة وسيلة لاستخدامها لإجراء مكالمات المبيعات وتسليم المنتجات. ويشير كل من هذين العاملين إلى علاقة عمل.
• لم يستثمر الباعة في المرافق التي يستخدمونها في أداء الواجبات. تم تسديدها لهذه النفقات. ويشير نقص الاستثمار في المرافق وسداد التكاليف إلى العلاقة بين صاحب العمل والموظف.
• أبلغ اثنان من الباعة عن عملهم في شركات أخرى - عدد قليل جدا من الموظفين يعتبر عاملا في القرار.
• إما أن يقوم البائع أو الشركة بإنهاء العلاقة في أي وقت - وهذا يشير إلى حالة عمل.
• وأخيرا، قال الباعة أنهم لم يحصلوا على فوائد صحية أو استحقاقات الموظفين الأخرى.

إذا، ما هي النتيجة التي توصلت إليها المحكمة؟

النظر في العوامل ذات الصلة يدعم استنتاج مصلحة الضرائب أن البائعين لم يتم تصنيفها بشكل صحيح كمقاولين مستقلين، وبدلا من ذلك، علاقة رب العمل والموظف موجودة.

على الرغم من أن عددا من العوامل أشار إلى علاقة المتعاقد المستقل، فإن المحكمة لم تجد عناصر المقاول المستقل مقنعة بما فيه الكفاية لتغيير وضع هؤلاء الباعة من الموظف إلى المقاول المستقل.

غدا، "تجعد" إضافي في هذه الحالة يجب أن تعرف عن

وصلة مباشرة إلى حالة بورتر أعلاه: هتب: // شبكة الاتصالات العالمية. iasd. لنا المحكمة الصورة. / iasd / الآراء زاويه. نسف / … / $ فيل / بورتر . قوات الدفاع الشعبي