تغيير نصائح إدارة

يجب أن تساعدك نصائح إدارة التغيير هذه على تنفيذ التغييرات التي تتراوح بين تنفيذ الأهداف الجديدة والاتجاه نحو التصنيع الهزيل إلى التحول الكلي للمنظمات.

• التعامل مع الأشخاص المشاركين في عملية التغيير مع الصبر، والروح الفكاهة، والنعمة، والمثابرة، البراغماتية والاحترام والتفاهم والدعم.
• خذ وجهة نظر واسعة وواسعة من التغيير، والتفكير في تأثير التغييرات على واحد وثلاثة وخمس سنوات.

• مواصلة جميع السلوكيات والعمليات التي نوقشت في المواد أدناه حتى تتاح الفرصة للتغيير لتصبح راسخة في الثقافة. أنا أذكر من التركيز الدكتور W. إدواردز ديمينغ على الثبات من الغرض.
• أعد التغييرات حتى يتمكن الأشخاص في مؤسستك من تحقيق بعض الانتصارات المبكرة.
• إدراك أن التغيير الفعال هو عادة إعادة تنظيم نظرة عالمية، ؟؟ بدلا من برنامج أو نكهة من الشهر.
• يجب على الأشخاص المشاركين في التغيير أن يدركوا أن التغيير محفوف بالمخاطر؛ التغيير يمكن أن يكون مخيفا. التغيير غالبا ما ينطوي على الرغبة الحقيقية والحاجة إلى الانزلاق مرة أخرى إلى منطقة الراحة. ويتطلب التغيير الفعال يقظة دائمة لمقاومة الانزلاق مرة أخرى إلى الطرق القديمة والمريحة لممارسة الأعمال التجارية.

وأخيرا، بقدر ما يحتاج الموظفين للاحتفال بدايات جديدة، سوف تحتاج إلى توفير الفرص للموظفين للحداد الماضي، لتخلي عن طرق مألوفة للقيام بالعمل. حتى مع التغيير، ونأمل، وكسب لمؤسستك، بل هو أيضا دائما خسارة.

يفقد الناس زملاء العمل، وعمليات العمل المريحة، والطرق المعروفة للقيام بالأمور، وشبكات الاتصال، والأمن، والاستقرار، أو الثقة في قدراتهم الخاصة. الاعتراف بخسارتهم، وسوف تساعد الناس على التحرك بسرعة أكبر معك في العالم الجديد الشجاع.

دروس إدارة التغيير

في استطلاع للقارئ، قدم المئات من المشاركين هذه التوصيات والنصائح الإضافية لإدارة عملية التغيير.

• "معظم المشاكل في المنظمات قابلة للتغيير من خلال التغييرات التنظيمية (الهيكلية، العملية، الثقافة) والتعلم (وليس بالضرورة نفس التدريب)، وهو أكثر ندرة بكثير مما قد نعتقد أنك بحاجة حقا للحصول على شخص ما خارج المؤسسة ".
• " التغيير مستمر، إدارة التغيير هي بدعة قد تكون أو لا تعمل من نواح كثيرة، ومن الواضح أن قياس التغيير الذي تهتم به المنظمات أكثر من غيرها كما ترغب في قيادة وتوجيهها ويؤدي تطور مكان العمل للتغيير إلى صعوبة كبيرة حيث يبدو أنه يتسارع إلى أبعد من القدرة البشرية في كثير من الحالات على مواكبة ذلك، وقد تمت الإشارة إلى ذلك منذ مئات السنين، وحقيقة أن الناس عموما ليسوا مستعدين لاحتضان أي تغيير بسرعة كما ترغب معظم المنظمات لفرض.
  "إنها، في الواقع، هذه المهارة (القدرة على التكيف والمرونة والمرونة) التي هي أساس البقاء للأصلح، وليس فلسفة جديدة، والأصلح، ومع ذلك، في معظم الأحيان ليس الجماهير، وأخيرا، وفرض التغيير بطريقة رسمية تتسبب في إحداث أكبر تغيير في الاتجاه الخاطئ.التغيير المفترض أو دمجه أو مواءمته مع الدوافع الحقيقية للفرد هو التغيير الأكثر إيجابية والأكثر عمقا وهذا هو العمل أن شركتي تسعى لتحقيق، لقاء الناس حيث هم … التغيير عن طريق الإذن، بدلا من الإنفاذ ".
• " المفتاح في أي عملية التغيير هو تمييز الحاجة التي يشعر بها من وجهة نظر المنظمة والفرد. وعادة ما تتغير الجهود تنتظر حتى بعد اللحظة الأخيرة عندما يكون الألم مرتفعا بحيث لا يمكن مقاومته.وهذا يؤدي إلى تسريح العمال بشكل مفرط وردود الفعل.إذا كان من ناحية أخرى، فإن القيادة تبني عملية عاكسة قوية وثقة لبعضها البعض ، تو o الأمور تجري.
  1. وتظهر القضايا قبل أن تصبح ساحقة ويمكن وضع استراتيجية التي يفهم كل أو 2. عندما الأزمات تطوير المادة موجودة لسحب معا والتعامل معها. ومن الواضح أن هذا ليس مكانا سهلا للعيش كما أن هناك دائما إغراء أن ينقضي إلى كونها تقديرا جدا أن تتوقف عن الالتفات إلى الحقائق التي قد تكون قاسية أنفسهم. يتم افتراض الاتصالات المفتوحة والصادقة ولكن لا يحدث، بسبب انعدام الثقة. "

• " توقع الأوقات الصعبة المقبلة؛ ويتوقع الجميع أنه بعد الحدث بدء، يجب أن تذهب بسلاسة، ولكن الجزء الأكثر إيلاما لم يأت بعد: الفترة الانتقالية. وسيساعد إدراك هذا في وقت مبكر في هذه العملية على مواجهة العواصف المقبلة ".
• " في الحكومة، تدخل التدخلات عادة من الضغط الخارجي. قد يحدد الكونغرس أو غيره برنامج دفع جديد كشيء يجب القيام به أو تقديم دراسة عن فشل الوكالة يقدم توصيات. وهكذا، عدد قليل من الناس داخل وكالة نفسيا تملك الحل بحيث يتحدثون فقط، وليس المشي الحديث. إدارة يقلل من شأن أو تجنب الطاقة الشخصية / الوقت اللازم للنجاح. وتقوم الإدارة العليا بإصدار بيانات وتشكيل فرق عمل، وتنتظر بدء التغيير.

المزيد من المعلومات حول إدارة التغيير

• الدعم التنفيذي والقيادة في إدارة التغيير
• التخطيط والتحليل في إدارة التغيير
• الاتصالات في إدارة التغيير
• إدارة التغيير الدروس حول مشاركة الموظفين
• بناء الدعم للتغيير الفعال ماناجيمن