يوم في حياة مدير الإنشاءات

إدارة البناء هي حقل مربح يجتذب الناس من العديد من مناحي الحياة، بما في ذلك الهندسة، والعمل الميداني، وإدارة المشاريع. ووفقا لمكتب إحصاءات العمل، ومن المتوقع أن تزيد 16٪ في الفترة بين عامي 2012 و 2022، ومن المتوقع أن يتوقع مديرو البناء أن يقوموا بعمل البنك خلال فترة ولايتهم. وحتى الآن، لا يزال مدراء البناء الأقل أجرا ما يقرب من 50 ألف دولار، في حين أن أعلى عشرة في المئة جعل 144 $، 500+.

ولكن ماذا يعني أن يكون مدير البناء؟ في حين أن التوصيف الوظيفي يمكن أن يذهب فقط حتى الآن في تصوير يوما بعد يوم، اتخذنا الغوص أعمق في ما يعني ليكون مدير البناء.

لا يوجد "يوم نموذجي" لمدير البناء. يوم واحد، هل يمكن أن يجتمع مع أصحاب المصلحة، القادم يمكنك أن تكون في موقع العمل تقييم مصدر تأخير المشروع. ومع أخذ ذلك في الاعتبار، من المتوقع أن ينفق معظم مدراء المشاريع أيامهم:

• تخطيط وإدارة وجدولة وتوجيه ومراقبة وإنهاء مشاريع شركات البناء
• توظيف وإدارة المقاولين من الباطن والموظفين
• إعداد الميزانيات وتقديمها
• تعظيم الموارد المتاحة - سواء المادية
• العمل مع المهندسين المعماريين والمهندسين لتحسين المنتج النهائي
• التفاوض العقود وتمثل الشركة
• الحفاظ على عمال البناء آمنة
• ضمان الامتثال لقوانين البناء المحلية والاتحادية

- 3>>

معظم مديري البناء يعملون على جدول البناء النموذجي، مما يعني أن 9-5 ليست في البطاقات - فإنه سيكون من النادر إذا لم تكن حتى 6:00 صباحا. وتقسم أيامهم بين الاجتماعات والتخطيط والعمل مع الوثائق والحفاظ على وجودهم في موقع العمل. يجب أن يكون لدى مدراء البناء القدرة التحليلية للحفاظ على مشاريعهم في خط وأيضا القدرة على إلهام عماله.

على سبيل المثال، قال توني برينسيبي لشركة بلومبرغ للأعمال إنه يزور موقع أعماله بشكل منتظم لأن:

أعتقد أن وجود الإدارة وسط أنشطة البناء الفعلية يظهر مستوى من الاهتمام والاستثمار يمكن أن يكون ملهما لكل من العمالة والقوة والمديرين المبتدئين … فإنه يبقيني على اتصال مع وتيرة العمل ويتيح لي بعض منظور على مستوى العمل.

المديرين التنفيذيين الفعالين لديهم اثنين من الصفات الموحدة التي تبقيهم تعمل مع عملهم وعاطفي عن أصحاب العمل. في دراسة من جامعة أويو، مديري البناء لديهم نجاح أفضل مع أداء وظائفهم إذا المهارات التالية تكمل قدرة القيادة:

- 1>>

• التواصل الفعال: تصنف هذه السمة على أنها الأكثر أهمية لمديري المشاريع - حتى فوق المهارات الصعبة - لأن الفقراء من التواصل لم يتمكنوا من تحديد الأهداف لمرؤوسيهم بوضوح.
• إمكانية الوصول: يجب أن يكون مديرو الإنشاءات دائما على اتصال في حالة الطوارئ، وأن يكونوا على استعداد للتكيف مع الظروف غير المتوقعة، مثل الطقس يحتمل أن تكون خطرة.
• الاستخبارات: مديرو البناء كسب ثقتهم التابعة. إن القدرة على إظهار كيفية اتخاذ القرارات - مثل استخدام مواد معينة بدلا من استخدام مواد أخرى - يضيف إلى قابلية مديري البناء وكفاءتهم.

• الكفاءة: في حين أن المرتبة الرابعة فقط أهم سمة لمديري المشاريع لديها، والقدرة على القيام بعمل واحد لا تزال مهمة للغاية.

يجب على مدراء البناء أيضا أن يضعوا في اعتبارهم أن العديد من الصفات التي تنطبق على مجال إدارة المشروع الأوسع تنطبق أيضا على إدارة البناء، بما في ذلك البراغماتية والتعاطف والسلطة.

في حين أن كل يوم يختلف في مجال إدارة البناء، يمكن لمديري البناء أن يفترضوا أن معظم أيامهم مليئة بمشاريعهم علامة . وينبغي أيضا أن تضع في اعتبارها أن بعض الناس مستعدون لكونها مديري البناء الفعال في المقام الأول، وزراعة المهارات الناعمة مجموعات لتكمل المهارات الصعبة اللازمة ليكون مدير البناء الفعال في اليوم اليوم.