النصائح عندما يكون الأشخاص المناسبون في الوظيفة الخاطئة

إذا كنت مدير مشروع لا يستخدم موارده (أي موظفيك) بشكل جيد، فإنك ' ليس وحده.

من وجهة نظر المدير

ما هو المدير الذي لم يكافح مع مشكلة عدم وجود ما يكفي من الناس لإنجاز المهمة؟ مثل الآخرين في موقفكم، قد خلط الناس، تزييف المهام والأولويات، وندعو للحصول على مزيد من الموارد. يمكنك حتى عبر القطار، المتخصصين العقد، والعمل الكثير من الوقت الإضافي نفسك.

أنت تعرف عدد القتلى الذي تتناوله، ولكن ماذا عن عدد الأشخاص الذين تشرف عليهم، والأهم من ذلك، كيف يمكن حل المشكلة؟

ضع في اعتبارك

الأشخاص الرئيسيون في فريقك يريدون البقاء مشغولين ومشاركين ويشعرون بالحاجة ولكن إذا أحرقوا سيبدأون في استياء المطالب المفروضة عليهم. على العكس من ذلك، قد يشعر أعضاء الفريق الآخر بالملل لأنهم غير مستغلين أو ربما غير راضين لأنهم يجري تدريبهم بشكل متكرر للمساعدة في المناطق التي ليسوا من ذوي المهارات في أو تفتقر إلى الاهتمام. بعض الناس في الخطأ وظيفة لأنهم اختاروا للسمات. على سبيل المثال، قد يكون الطبيب جراح للهيبة ولكن ليس لديهم مصلحة في الناس. وبعضهم عالق في وظيفة لا يحبونها لأنهم يفتقرون إلى المهارات اللازمة للحصول على وظيفة جديدة أو أنهم يفتقرون إلى المبادرة للبحث عن عمل. البعض الآخر قد يكون في وظيفة خاطئة بسبب الضغط على البقاء في الشركة العائلية أو بسبب مهنة معينة من المتوقع منهم.

آخرون يبدأون تاريخ العمل استنادا إلى أول وظيفة يمكنهم الحصول عليها والبقاء فقط في تلك الصناعة. في نهاية المطاف، فإنه من المستغرب كم من الوقت يجري فقدان لأن الناس يتم وضعهم في وظائف ليست مناسبة أو متحمس.

الخطوات التي يمكنك اتخاذها

الناس يفعلون أفضل عندما يتمتعون بالعمل الذي يقومون به. أنت، كمدير، لديها بعض السيطرة على الوضع ببساطة عن طريق إدارة.

عندما تعطي الشخص خط العرض لتقرير كيفية القيام بعمله، (بدلا من إدارة الدقيقة كل التفاصيل من كل مهمة) أنها سوف تفعل الأشياء بطريقة أكثر متعة لشخصيتهم. والنتيجة هي موظف أكثر إنتاجية، راض. سيكون لديك أيضا المزيد من الوقت لإدارة "الصورة الكبيرة" وسوف تجعل نفسك أكثر الترويج.

الأهم من ذلك، أن تكون حساسة لمهارات ومصالح الموظفين عند تعيين المهام ومحاولة لمطابقة الناس مع الوظائف التي تناسبهم. وضع الحالم المسؤول عن المهام الإبداعية والفردي الموجهة نحو التفاصيل على مهام أكثر تنظيما. مجرد التفكير في كيف أكثر من ذلك سوف تحصل على القيام به إذا كان الناس فقط لم الوظائف التي لديهم موهبة والعاطفة.

تحديد أفضل تناسب

هناك الكثير من الشركات التي سوف تبيع لك الأدوات اللازمة لفحص الموظفين والاختبار أو القيام بهذا العمل بالنسبة لك، مقابل رسوم.ويهدف معظم هذا إلى فحص ما قبل التوظيف للتأكد من الحصول على أفضل الموظفين. شركات مثل إمبلويسكرينيق سوف تحقق من الموظف المحتمل بالنسبة لك عن طريق التحقق من السجل الجنائي، والتحقق من المؤهلات التعليمية، وتاريخ التوظيف، وما إلى ذلك في حين أن هذا هو المهم، بعد أن يتم التعاقد مع الموظف لديك للتأكد من وضع الناس في المكان الصحيح.

كارل يونغ، علم النفس السويسري الشهير ومؤسس النهج جونجيان للعلاج النفسي، وخلق مفهوم تصنيف الشخصية. إيزابيل بريغز مايرز وكاثارين C. بريغز خلق صقل يسمى مؤشر نوع مايرز بريغز (مبتي). العديد من الشركات، مثل معهد نوع الدماغ، وإجراء مبتي الشخصية مخزونات لك ولموظفيك وتصنيف الفرد إلى واحد من 16 نوعا.

د. وضعت ديفيد كيرسي المفهوم في كيرسي مزاجه فارز. اختباره الذاتي على الانترنت يتيح لك الإجابة على 72 الأسئلة التي تحدد مزاجه الخاص بك ومتغير. وصفه من أنواع 16 والأنواع الفرعية سوف تساعدك على فهم أفضل، ومكان، شعبك.