التفويض الفعال ليس المزيد من العمل

يمكن اعتبار التفويض من قبل الموظف الذي يتلقى المزيد من العمل للقيام به. وفي اجتماع عقد مؤخرا مع أحد الموظفين الشباب، اشتكت من أنه في حين أنها مهتمة جدا بالعمل الأكثر مسؤولية وتتصدى لتحديات جديدة، شعرت أن مديرها كان يعطيها المزيد من العمل.

ونتيجة لذلك، كانت بعض الأعمال المفوضة أكثر تحديا؛ فإن حضور الاجتماعات التي ساعدت خلالها على التأثير على اتجاه منتج نام كان تحديا ومثيرا ومسؤولا.

وقالت إنها تعتقد أن مديرها لم يفهم الفرق على الرغم من ذلك قضت وقتها في القيام بمزيد من العمل من الطبيعة الدنيوية المتكررة. إن عبء العمل هذا، الذي كان يعمل لساعات طويلة وعطلات نهاية الأسبوع، قد تداخل مع قدرتها على تحمل المزيد من المسؤولية.

ومن المسلم به أن أي وظيفة لها نصيبها من المهام الدنيوية التي يجب أن تكتمل. أنا لا أحب تقديم وأنا لا أحب العملاء الفواتير. أنا أيضا لا أحب القيام غسل. ولكن يجب على المدير أن يوازن بعناية بين تفويض المزيد من العمل مع وفد العمل الذي يتطلب مزيدا من المسؤولية والسلطة والتحدي. في ما يلي مزيد من النصائح حول التفويض الفعال.

المزيد عن القيادة والتفويض الفعال

• بناء الفريق والوفد: كيف ومتى تمكين الناس.
• أسرار القيادة النجاح.
• قيادة الفريق: كيف يكون الشخص الآخر تابع.

دليل نصائح | وفد