فلكستيم و تيليكوموتينغ بينيفيتس تحويل مكان العمل

ويقدر أن ما يقرب من 3. 7 ملايين موظف يعملون الآن من المنزل على الأقل لبعض الوقت، بزيادة قدرها 103 في المئة منذ عام 2005. المصدر: غلوبالوركبلاساناليتيكش كوم. ويسهل بسهولة إلى وقت الفراغ والعمل عن بعد على الأقل بضعة أيام في الأسبوع.

وقد توقع الخبراء منذ فترة طويلة أن ظهور تكنولوجيا الهاتف النقال سيكون له تأثير كبير على طريقة عمل الناس.

حتى في أماكن عمل الطوب وقذائف الهاون، أظهرت الدراسات أن الموظفين لا يزالون يقضون ما يصل إلى خمس ساعات يوميا على هواتفهم الذكية النقالة. هذا هو الكثير من الرسائل النصية وتصفح الانترنت والتعاون باستخدام تكنولوجيا الهاتف النقال، في المكتب وأثناء التنقل.

لا عجب أن مكان العمل كما نعرفه هو تحويل. لمواكبة هذه الاتجاهات وتفضيلات الموظفين، وقد بدأت أرباب العمل الذكية لتقديم الكثير من زمن العمل والعمل عن بعد. لماذا هذه الفوائد حاسمة لنجاح المنظمات؟ دعونا ندرس هذا أكثر من ذلك بقليل.

وقد ذهب جو الأعمال العالمية تماما الآن.

وذلك لأن الشركات بدأت في التوسع عالميا، وهذا يعني أن الفرق لم تعد دائما تجلس في نفس المكتب، أو حتى نفس الدولة أو البلد في بعض الأحيان. فمن السهل أن نفهم كيف أن الحاجة للعمل خارج ساعات العمل العادية لاستيعاب أعضاء الفريق في مناطق زمنية أخرى سوف تتطلب المزيد من المرونة في جدولة.

أيضا، يمكن للموظفين المسافرين أن يأخذوا عملهم على الطريق معهم لتحسين مستويات إنتاجيتهم، ويمكن للشركات الاستعانة بمصادر خارجية بأمان للمقاولين في مناطق أخرى.

تناشد العمل عن بعد ووقت الفراغ جيل الشباب الأصغر سنا من الناحية الفنية.

إذا كانت شركتك تأمل في جذب وتوظيف المواهب الطازجة، ثم حزمة منافع الموظفين التي تسمح لجداول مرنة وخيارات العمل عن بعد هو نعمة كبيرة.

ميلينيال، الذين يشكلون الآن أكبر عدد من السكان من العمال (خلف بيبي بوميرز الذين يغادرون بشكل كبير) هم أكثر ميلا نحو العمل جداول أكثر مرونة التي تسمح لهم بالتركيز على العمل عندما يريدون، وتحديد أولويات التزاماتهم الشخصية باقي الوقت. وبحلول عام 2025، فإن 75 في المئة من القوى العاملة في الولايات المتحدة سوف تتكون من جيل الألفية، وهذا يعني "انهم يريدون المزيد من المرونة والتنوع"، وفقا ل إيفلين فيسكا، مدير التطوير الوظيفي في كلية الدومينيكان في نيويورك (المصدر:

إن قيمة جديدة في مكان العمل هي المزيد من التوازن في الحياة العملية، مع العمل في وقت الفراغ والعمل عن بعد الرائدة في الطريق.

اتجاهات مكان العمل 2015 كشفت دراسة المرونة في مكان العمل أنه في حين أن "67٪ من أصحاب العمل يشعرون أن العمال لديهم العمل، توازن الحياة، 45٪ من الموظفين لا يوافقون ".بدءا من جيل X و Y، كان هناك تأثير متزايد من التوازن بين الحياة العملية والقيمة الأساسية للعديد من الموظفين. وقد كان هذا مدفوعا بالحاجة إلى مزيد من العافية في مكان العمل وخفض مستويات الإجهاد من الموظفين. أيضا، هناك العديد من الموظفين الذين هم جزء من جيل ساندويتش من رعاية الآباء المريض الطفل المريض في حين رفع في وقت واحد أطفالهم. الجدول الزمني المرن والعمل عن بعد تسمح للموظفين لتحقيق الاستفادة القصوى من وقتهم، دون التضحية حياتهم المهنية أو حياتهم الشخصية.

والخبر السار هو أن الشركات تتخذ خطوات لتوفير مزايا الموظفين التي تكرس قدرا أكبر من المرونة والخيار للعمل من المنزل حسب الحاجة. واعتبارا من دراسة اتجاهات أماكن العمل، فإن 7 من بين 10 من مدراء الموارد البشرية قد خلقوا منافع العمل المرنة أولوية، و 87 في المائة من المنظمات شهدت تحسنا في رضا الموظفين و 71 في المائة شهدت زيادة في الإنتاجية.