تعلم دورة حياة الموظفين في

تتكون دورة حياة الموظفين من المراحل الأربع التي يمر بها الموظفون من وقت الاستئجار، التقاعد. وفي كثير من األحيان، يركز أخصائيو الموارد البشرية اهتمامهم على الخطوات في هذه العملية من أجل إحداث تأثير على صافي أرباح الشركة وتخفيض تكلفة الشركة لكل موظف يتم توظيفهم.

للأسف، هؤلاء المهنيين ليسوا هم الذين يصنعون فرقا، والمديرين هم. على أساس يومي، والناس لا يعملون للشركات؛ أنها تعمل لرئيسه.

إذا كنت تعلم أن يكون مدرب جيد، يمكنك أن تبقي الموظفين سعداء، وخفض التكاليف المرتبطة دوران الموظفين. في هذه العملية، سوف تجعل عملك أسهل وزيادة قيمتها إلى الشركة.

الموظفون هم أحد أكبر المصروفات التي تتكبدها الشركة، وعلى عكس التكاليف الرأسمالية الكبرى (مثل المباني والآلات والتكنولوجيا وغيرها) فإن رأس المال البشري متقلب للغاية. كمدير، كنت في وضع يمكنها من الحد من هذا التقلب باستخدام دورة حياة الموظف من هيار (تأجير واضح) الذي يقف على تأجير، إلهام، معجب، التقاعد.

تأجير

هذه الخطوة الأولى هي على الأرجح الأكثر أهمية لأن لديك لتوظيف أفضل الناس لهذا المنصب. هذا ليس الوقت ليكون مقتصد لأن تكلفة استبدال تأجير سيئة يتجاوز بكثير من تكلفة توظيف الشخص المناسب في المقام الأول.

• توظيف المواهب، وليس فقط المهارات ترينابل. في حين أن المهارات يمكن أن تدرس لموظف موهوب، لا يمكن أن تدرس موظف ماهر لتكون موهوبة.

• تحسين مهاراتك في إجراء المقابلات. في كثير من الأحيان يمكن أن تكون بسيطة مثل معرفة ما الأسئلة التي تسأل أثناء عملية التوظيف.
• جعل شركتك مكان الناس يريدون أن يأتي إلى كل يوم. ثقافة الشركة يمكن أن تكون أداة تجنيد قوية لذلك تأكد من ثقافتك تدعم الناس، وليس فقط الأشياء.

إنزبير

مرة واحدة كنت قد جندت أفضل الموظفين، ويبدأ الجزء الثابت.

عليك أن تلهم الموظفين لأداء قدراتهم وتحفيزهم في هذه العملية.

• جعلها موضع ترحيب وجعلها تشعر وكأنهم جزء من الفريق.
• تعيين الأهداف الصعبة التي يمكن تحقيقها. مجموعة S. M. A. R. T. الأهداف.
• كن قائدا، وليس مجرد مدير.

أدمير

بعد أن تستأجر أفضل الموظفين (وتحديهم وتحفزهم، لا تتجاهل الموظفين، نفس الاهتمام الذي دفعته لمهام العمل، ورضا الموظف، لكونه جزءا من احتياجات الفريق في حال توقفك عن العمل، ينخفض ​​رضا الموظفين ودوافعهم، ويصبح الموظفون غير مهذبين ويستقيلون، وقد نجحت فقط في المساهمة في إحصاء "دوران الموظف" الذي كنت تحاول تجنبه.

• أنت تريد تغيم الخير انها الاثنين) الموظفين، وليس تغيف (شكرا الخير انها الجمعة) الموظفين.
• أعطهم ردود فعل إيجابية في أكبر وقت ممكن.
• توفير المكافآت والاعتراف المناسب للوظائف بشكل جيد.
• إنشاء برامج الإحالة ومكافأة موظفيك لإحالة المرشحين الآخرين.

تقاعد

عندما يرى الموظفون شركتك هي صاحب العمل الذي يرغبون في الانضمام إليه والبقاء معه، فإنك نجحت. ما إذا كان الموظف يتقاعد في سن الستين أو سبعين، طالما كنت لا تزال مصدر إلهام وتحفيز وتحدي لهم، فإنها سوف تسهم على مستوى عال تحتاج إلى التغلب على المنافسة.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الموظف راض مدى الحياة سوف يحيل الموظفين نوعية أخرى لشركتك. وهذا يتيح لك لجذب والاحتفاظ الجيل الثاني وحتى الجيل الثالث ذات جودة عالية الموظفين الذين ينقذون في نهاية المطاف أموال الشركة التي يمكن استخدامها للمكافآت ويثير.