كيف يمكن لمديري التوظيف توظيف أفضل الموظفين

التوظيف ليس وظيفة الموارد البشرية. إذا كنت مدير التوظيف، والتجنيد هو مسؤوليتكم، وليس الموارد البشرية. نعم، يمكن للموارد البشرية، وينبغي أن تساعد، ولكن تحتاج إلى امتلاك قرارك. إذا كنت تريد إلقاء نظرة فاحصة على سبب أهمية هذا، اقرأ لماذا يجب أن نكره الموارد البشرية

العثور على أفضل المواهب

• لتوظيف المرشح المناسب تحتاج إلى الوصف الوظيفي الصحيح. إذا كان الوصف الوظيفي الخاص بك ليس صحيحا عليك إضاعة الوقت فقط و عليك استئجار الشخص الخطأ. خذ الوقت لكتابة أوصاف الموقف مدروس بحيث يفهم بسهولة من قبل الموظفين والمرشحين. كتابة وصف موقف دقيق يوفر الوقت ويساعد على إبقاء مستويات الإحباط منخفضة.
  اقرأ أكثر …

• بغض النظر عن نوع سوق العمل التي تتعامل معها، فستحصل دائما على المزيد من السيرة الذاتية التي تحتاج إليها أو تريدها. لأنه يمكن أن تكون الساحقة على الشاشة كل تلك السير الذاتية على الانترنت للعثور على أفضل المرشحين فمن الأفضل أن تبدأ ببساطة في البداية وتعلم كيفية تفويض بعض هذه المهمة إلى الموارد البشرية وغيرها على فريقك. إنشاء مسبقا المبادئ التوجيهية والمعايير التي سوف تستخدم لتقييم المرشحين بعد ذلك، وتعلم أن تثق الغرائز الخاصة بك. إذا كان هناك شيء يقفز عليك خطأ، والثقة أن هناك شيء خاطئ مع مقدم الطلب. تذكر، في نهاية المطاف استئجار جديد هو مسؤوليتكم.
  اقرأ أكثر …

• عند إجراء فرز المرشحين، دعوا المرشحين أو المرشحين الثلاثة الأعلى للمقابلة. فكر مسبقا في الأسئلة التي ستطرحها وما هي الإجابات التي تبحث عنها. إذا لم تكن متأكدا من األسئلة التي يجب طرحها، فإليك بعض أسئلة مقابلة المقابلة.
  اقرأ أكثر …

• في معظم الشركات، والسلع الأكثر قيمة وعنصر أساسي للنجاح، وتقع على عاتق مجموعة صغيرة من الموهوبين في فريقك وفيما يلي الخطوات التي تحتاج إلى اتخاذها لإدارة تجمع المواهب.

• الكثير من مديري التوظيف يكتبون الوصف الوظيفي على أساس المهارات التي يبحثون عنها بدلا من البحث عن المواهب. المهارة هي الكفاءة المكتسبة. وفي حين أن أي شخص تقريبا يمكن أن تدرس مهارة معينة، والموهبة هي أكثر نادرة وقيمة بكثير. تأكد من توظيف المواهب، وليس المهارات.

• لا تدع انعدام الأمن الخاص بك في الحصول على توظيف أفضل الناس فقط لأن شخص يمتلك الصفات الإيجابية الخاصة بك. سيكون لديك فريق أقوى وأكثر إنتاجية والبعض الآخر سوف تعترف موهبتك لأنهم يعرفون استئجار A و B في استئجار C ل.

اعتبارات التوظيف الأخرى

• بصفتك مديرا، يجب عليك اتخاذ العديد من القرارات الشخصية ونادرا ما تكون لديك كل المعلومات التي تريدها قبل اتخاذ القرار. ببساطة استخدام أفضل حكم الخاص واتخاذ أفضل قرار يمكنك. أحد القرارات التي يجب على مدير التوظيف جعلها لا يمكن تفويضها هو ما إذا كان يجب عليك استئجار عمال غير مؤهلين.بعض المرشحين سوف اقول لكم انهم يخططون لمغادرة في وقت قريب جدا، والبعض الآخر أنهم يصعب إدارتها، والبعض الآخر أنها مكلفة للغاية. في نهاية المطاف، تحتاج إلى اتخاذ القرار الخاص بك على أساس نوعية فريقك وما هي احتياجاتها الخاصة.
  اقرأ أكثر …

• مثل العمال المتخلفين، ومديري التوظيف لديهم قرار مماثل لجعل حول توظيف كبار السن. قد تحتاج إلى وزن المهارات التكنولوجية التي عفا عليها الزمن مع ما يجلبونه للفريق، مثل الاستقرار. اسأل نفسك إذا كانت بطيئة جدا أو أن تجربتها في شركات أخرى أو صناعات تعطيها رؤى يمكن أن تساعد فريقك على الابتكار. مرة أخرى، انها قرار أنت فقط كما يمكن تعيين مدير التوظيف. لا يمكن تفويض هذا إلى الموارد البشرية أو أي شخص آخر على الفريق.
  اقرأ أكثر …

عوامل التجنيد ذات الصلة

• المرشحين قد لا يسألكم عن ثقافة الشركة، ولكن يجب عليهم. إذا لم يكن الأمر كذلك، ما زلت بحاجة إلى النظر في ما إذا كان التأجير الجديد المحتمل سوف يصلح قبل تقديم عرض. المرشحين لا يجب أن يكون نسخ الكربون من الجميع (وأحيانا الدم الطازجة يمكن أن يهز الامور للأفضل) ولكن عليك أن تنظر في التأثير المحتمل قبل الوقت المناسب إذا كان شخص ما حقا مناسبا.
  اقرأ أكثر …

• هناك عامل آخر يهتم بالعاملين المحتملين وهو فرص التدريب. إنهم يريدون معرفة ما إذا كانوا قادرين على تحسين مهاراتهم والتقدم في مهنتهم. أيضا، من المهم تحديد مسبقا ما التدريب الذي يحتاجه شخص ما حتى تتمكن من تقديمها إلى سرعة في نفس الوقت كنت السماح لهم معرفة ما التدريب سيكون متاحا لهم.
  اقرأ أكثر …