زيادة مزايا أصحاب العمل من تطوير الموظفين

يوفر التدريب المناسب للموظفين، والتطوير، والتعليم، في الوقت المناسب، مكاسب كبيرة لصاحب العمل في زيادة الإنتاجية والمعرفة والولاء ومساهمة الموظفين. تعلم النهج التي تضمن أن التدريب وتطوير الموظفين الخاص بك تجلب عائد على الاستثمار الخاص.

أحدث تقرير جمعية تنمية المواهب (أتد) تقرير الصناعة يقول إن أصحاب العمل يواصلون استهداف تطوير الموظفين مع زيادة الإنفاق.

- 1،1>>

هذا الإنفاق قد ازداد كل عام منذ عام 2010. إن الزيادة في الإنفاق في عام 2015 والبالغة 23 دولارا عن نفقات عام 2014 البالغة 229 دولارا أمريكيا هي أكبر نمو في عام واحد منذ عام 2010 عندما كانت المنظمات تتعافى من الركود.

تقرير أتد يقول:

"لا يزال الإنفاق على برامج التعلم أولوية بالنسبة للمنظمات في عام 2015، وفقا لرابطة تنمية المواهب في عام 2016 حالة الصناعة في العام الماضي، وجدت المراجعة النهائية النهائية لتعلم التعلم أن أرباب العمل، في المتوسط، أنفقوا أكثر على نفقات التعلم المباشر للعامل عن العام السابق.

--2>>

"آخر مشرق قطعة من الأخبار بالنسبة إلى المتخصصين في هذا القطاع: اقترن هذا الاستثمار المتزايد بموظفين يتلقون ساعات تعلم رسمية أكثر، وفقا للبيانات التي تم جمعها في استطلاع عبر الإنترنت ل 310 منظمات تمثل مجموعة متنوعة من الصناعات ".

كما وجدت دراسة أتد ما يلي:

في المتوسط، أنفقت المنظمات $ 1، 252 لكل موظف في عام 2015 على الإنفاق على التعليم المباشر، وفقا لتقرير 2016، الذي ترعاه جامعة بيليفو وشركاء التدريب. هذا الرقم يلتقط تكاليف التصميم والإدارة والتكاليف المرتبطة ببرامج التعلم، بما في ذلك رواتب موظفي تطوير المواهب.

"هل يتم توجيه هذا الاستثمار الكبير إلى التصميم الداخلي، أو تسليم، أو إدارة برامج التعلم أو يتم توجيهه إلى خدمات المورد؟ في عام 2015، بالنسبة للمنظمات المتوسطة، 28 في المائة من حيث بلغت نفقات التعليم املباسر اأمام املساريع اخلارجية اأو اخلارجية) والتي تسمل اخلدمات االستسارية، وتطوير املحتوى اخلارجي والتراخيص، وورش العمل وبرامج التدريب التي يقدمها مقدمو اخلدمات اخلارجيون (، على غرار السنوات السابقة «. < مقدمي الخدمات الإنمائية في شكل سداد الرسوم الدراسية للموظف. واستثمر ما يزيد قليلا عن 60 في المائة من إنفاق أرباب العمل في النفقات الداخلية مثل الفيديو، والكتيبات، وتقييم احتياجات التدريب، ورواتب المدربين.

ضمان أن استخدام التدريب مفيد للمنظمات

مع هذا الاستثمار من الساعات والدوالرات في تنمية الموظفين، تحتاج المنظمات للتأكد من أن استثماراتهم من الحكمة.كل موظف في كل منظمة لديه احتياجات مختلفة للتدريب. ولكل منها أساليب تدريب مختلفة يمكن أن يتعلم منها بنجاح أكبر.

الموظفين لديهم توقعات مختلفة من فرص النمو. ولكن، يتوقع غالبية موظفيك أن تستثمر في تطويرها على المدى الطويل.

وفقا لدراسة أتد، ارتفعت النفقات المباشرة على تنمية الموظفين كنسبة مئوية من الرواتب من 4 إلى 4. 3 في المئة.

جوانب مهمة لتطوير الموظفين وتدريبهم

كيف يتم تحديد احتياجات التدريب، وكيف ينظر الموظفون إلى التدريب، وكيف يتم تقديم التدريب تصبح قضايا بالغة الأهمية. إن اتجاهات التدريب وأساليب اكتساب المعرفة، عدا العروض التقليدية للفصول الدراسية، مثل التدريب والتوجيه، تأخذ مركز الصدارة.

الموظف الجديد التوجه، أو الموظف الجديد أونبواردينغ، هو عامل مهم في مساعدة الموظفين الجدد على الأرض.

التدريب الذي يساعد كل موظف ينمو مهاراتهم ومعرفتهم لتحسين أداء وظيفتهم الحالية هو موضع تقدير كمنفعة. فرصة التنمية أيضا يزيد من ولاء الموظفين، وبالتالي الاحتفاظ، ويساعدك على جذب أفضل الموظفين ممكن.

وفقا لتقرير مسح أتد، تم استثمار أهم ثلاثة مجالات للتدريب والتطوير المحتوى في عام 2015 في التنمية الإدارية والإشرافية (12 في المئة)، والتدريب الإلزامي والامتثال (11 في المئة)، والعمليات والإجراءات، (10 في المائة).

يتم أيضا مراجعة التدريب المقدم من مقدم التدريب، سواء عبر الإنترنت أو في الفصول الدراسية، إلى الوظيفة بشكل متزايد، حيث تستثمر المزيد من الموارد في التدريب.

تعلم أساليب تطوير الموظفين التي تضمن العائد على الاستثمار الخاص بك وضمان ولاء الموظف. تطلب المنظمات بشكل متزايد تبريرات نقدية بأن الفرص التنموية التي تقدمها لموظفيك تنتج النتائج، وسوف تحتاج إلى أن تكون مستعدة لإثبات النتائج الخاصة بك.

خيارات التعليم والتطوير للموظفين

خيارات تطوير الموظفين مكبرة بسبب هذه العوامل:

الابتكارات التكنولوجية،

• استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين، و
• الحاجة إلى المنظمات لتطوير موظفيها باستمرار "القدرة على مواكبة وتيرة التغيير.
• لذلك، فإن إرسال الموظف من أجل ندوة لمدة يوم واحد أو ورشة عمل لمدة أسبوع واحد فقط من العديد من الخيارات الموجودة الآن.

وقد أوصت الجمعية الأمريكية للتدريب والتطوير، وهي الآن جمعية تنمية المواهب (أتد)، تقليديا بحد أدنى من التدريب لمدة 40 ساعة في السنة لكل موظف. وهذا يتفق مع التركيز على مكان الموظفين على فرصة للنمو وتطوير كل من مهاراتهم والوظيفي بينما في توظيفك.

فرصة التطوير المستمر، هي واحدة من أهم العوامل الخمسة التي يرغب الموظفون في تجربتها في العمل. في الواقع، عدم قدرة الموظف على رؤية التقدم هو سبب غالبا ما يتم ذكره لترك صاحب العمل.

كاستراتيجية الاحتفاظ بالموظفين المفضلين لديك، ومعدلات تطوير الموظفين للغاية. فقط تصور الموظفين من رواتبهم ومزايا تنافسية، وتقديم التقارير إلى مدير يحلو لهم، ومعدل أعلى.

14 خيارات لتطوير الموظفين

عندما تفكر في التعليم والتدريب وتطوير الموظفين، توجد خيارات خارجيا، داخليا، وعبر الإنترنت. وتتراوح الخيارات من الندوات لحجز النوادي لبرامج التوجيه.

في استطلاع أتد، تم إنفاق أكثر من 60 في المائة من النفقات التي يدفعها أرباب العمل على تطوير الموظفين وتعليمهم داخليا، لذا من المهم الاعتراف بمساهمتهم.

فيما يلي ملخص للبدائل الحالية لمساعدة موظفيك على النمو. لتجنيد، والاحتفاظ، وإدارة التغيير والتحسين المستمر، واعتماد كل هذه الممارسات داخل المؤسسة الخاصة بك.

التعليم الخارجي، وتطوير الموظفين، والتدريب خيارات

الندوات وورش العمل والطبقات تأتي في كل متنوعة يمكن تخيلها، سواء في شخص وعلى الانترنت.

• القيام برحلات ميدانية إلى شركات ومنظمات أخرى.
• الكليات والجامعات، وأحيانا، تعليم الكبار المحلي، وكليات المجتمع أو المدارس التقنية توفر الفصول الدراسية. الجامعات هي الوصول إلى المتعلمين الكبار مع ماجستير في إدارة الأعمال مساء وعطلة نهاية الأسبوع وبرامج الأعمال.
• حلقات دراسية واجتماعات ومؤتمرات للجمعية المهنية توفر فرصا للتدريب.
• خيارات التعليم الداخلي وتطوير الموظفين والتدريب

توفر الندوات والصفوف التدريبية في الموقع تدريبا مخصصا لمؤسستك.

• التدريب يعطي الموظفين فرصة لتبادل المعرفة.
• التوجيه مهم على نحو متزايد في تطوير الموظفين والتدريب كما هي برامج التوجيه الرسمية.
• تشكيل نادي الكتاب في العمل.
• ما يمكن لمنظمتك القيام به لتسهيل التعلم المستمر وفرص تطوير الموظفين المنتظمة

إنشاء بيئة تعليمية. التواصل توقعات للتعلم.

• عرض دعم وقت العمل للتعلم. جعل التعلم عبر الإنترنت وقراءة جزء من يوم كل موظف.
• توفير مكتبة مهنية.
• عرض تسديد الرسوم الدراسية الكلية.
• تمكين جداول مرنة بحيث يمكن للموظفين حضور الفصول الدراسية.
• الدفع لعضوية الجمعيات المهنية وحضور المؤتمرات سنويا للموظفين.
• فرص تطوير الموظفين ضرورية للنمو والتقدم المستمرين للناس الذين توظفهم. كما أنها ضرورية لضمان استبقائها ونجاحها. كن مبدعا لتوفير فرص متنوعة لتطوير الموظفين. الفرص المتاحة لديك لتدريب وتطوير موظفيك تتوسع كل عام.

لماذا لا تستفيد من الفرص عندما تكون التنمية أحد أهم توقعات موظفيك من صاحب العمل؟