كيفية تطوير فرق عمل ناجحة بقوة

الطريق إلى بناء فريق النجاح

كيفية إنشاء فرق فعالة، والعمل الجماعي، وبناء الفريق هو التحدي في كل منظمة. وبيئات العمل تميل إلى تعزيز الأفراد الوعرة الذين يعملون على تحقيق الأهداف الشخصية لتحقيق مكاسب شخصية. عادة، مكافأة، والاعتراف، ودفع نظم واحدة من إنجازات الموظفين الأفراد.

إن الثقافة التي ولدت مساهمين فرديين قويين، سواء تقليديا أو في أماكن عمل أقل مساواة اليوم، لا تساعد على تشجيع العمل الجماعي.

لذلك، إذا كان هدفك هو ثقافة العمل الجماعي، لديك التاريخ والممارسات الماضية للتغلب عليها. تحتاج إلى التغلب على الماضي في حين تفعل الأشياء الصحيحة لإقامة ثقافة جديدة من العمل الجماعي.

هناك سبب يدفع جيل كامل من الاستشاريين والمدربين الملايين من الدولارات لمساعدة المنظمات تصبح أكثر توجها نحو الفريق. الموظفين بحاجة إلى الاستشارات والتدريب والتدريب، وعقد اليد.

المديرين بحاجة إلى كل هذه المهارات بالإضافة إلى القيادة التي من شأنها أن تسمح لهم لتعلم كيفية إدارة فرق دون تثبيط حماسهم أو إضعاف لهم.

نظم التقييم، وإدارة الأداء، وتحديد الأهداف التي تركز في أغلب الأحيان على الأهداف الفردية والتقدم، وليس على بناء الفريق. لذلك، بالإضافة إلى سلوك الموظفين والمديرين، أرباب العمل بحاجة إلى تغيير أنظمة العمل لدعم الثقافة المنشودة حديثا.

كما تم منح الترقيات والسلطات الإضافية في السابق على الأفراد وليس الفرق.

يحتاج أصحاب العمل إلى تغيير هذه العوامل لدعم ثقافة الفريق المنشودة حديثا.

سواء كان دفع أعضاء فريق المبيعات نفس النسبة المئوية من العمولات لتشجيع نهج العمل الجماعي لخدمة العملاء أو جعله هدفا في خطة أداء الموظف، كان على الأنظمة أن تتغير لتعزيز العمل الجماعي.

نظرا لهذه العوامل، أليس من المستغرب أن الفرق والعمل الجماعي هي معركة شاقة في معظم المنظمات؟

إليك المعلومات التي تحتاجها لتطوير العمل الجماعي وفرق العمل الفعالة في مؤسستك.

فرق

تمكين الموظفين والفرق وتمكين الموظفين تمكن الناس من اتخاذ قرارات حول عملهم. هذا إشراك الموظفين، نهج بناء الفريق وتمكين الموظفين زيادة الولاء ويعزز الملكية. وتخبرك هذه الموارد بكيفية بناء الفريق وإشراك الأشخاص بشكل فعال.

تمكين الموظفين: كيفية تمكين الموظفين

تمكين الموظفين هو استراتيجية وفلسفة تمكن الموظفين من اتخاذ قرارات بشأن وظائفهم. يساعد تمكين الموظفين الموظفين على امتلاك عملهم وتحمل المسؤولية عن نتائجهم. يساعد تمكين الموظفين الموظفين على خدمة العملاء على مستوى المنظمة حيث توجد واجهة العميل.

مشاركة الموظف: إشراك الموظفين في صنع القرار

إن مشاركة الموظفين تخلق بيئة يكون فيها للناس تأثير على القرارات والإجراءات التي تؤثر على وظائفهم. إشراك الموظفين ليس الهدف ولا هو أداة، كما تمارس في العديد من المنظمات. إشراك الموظفين هو فلسفة الإدارة والقيادة حول كيفية تمكين الناس للمساهمة في التحسين المستمر والنجاح المستمر لمنظمتهم.

فريق العمل ينشئ فرق ناجحة

يتحدث الناس في كل مكان عمل عن فريق العمل، ويعمل كفريق واحد، وفريقي، ولكن القليل منهم يفهمون كيفية إنشاء تجربة بناء الفريق أو كيفية تطوير فريق فعال. وهذا يجعل تطوير ثقافة العمل الجماعي على حد سواء صعبة ومثيرة.

العديد من أصحاب العمل والمديرين لإشراك جميع الموظفين في خلق نجاح الأعمال والربحية. تعلم كيف يساعد بناء الفريق على تمكين نجاح فرق العمل والعمل الجماعي.

إدارة الاجتماعات لاجتماعات الأفرقة

تستخدم اجتماعات الفريق غير الفعالة الموارد الحرجة، والطاقة التنظيمية، والحركة، وتؤثر على معنويات الموظفين. تعرف على كيفية عمل اجتماعات فريقك نيابة عنك.

فريق تنشيط، جليد الجليد، وبناء فريق الأنشطة

جليد الجليد، تنشيط والأنشطة زيادة فعالية التدريب وجلسات بناء الفريق عندما تستهدف موضوع التدريب والتحدث، أو تسهيل واحتياجات المتعلمين أو المشاركين.

يمكنك أيضا استخدام كسارات الجليد للمساعدة في بناء فرق من خلال ضحك الموظف والمشاركة.

علاقات عمل إيجابية تساهم في فرق فعالة

هل تريد العمل بشكل أكثر فعالية مع الناس في العمل؟ وسواء كانت علاقتك مع فريقك أو مشرفك أو مديرك أو عميلك أو زميلك في العمل، فإنك تريد أن تجعل علاقاتك الشخصية إيجابية وداعمة وواضحة وتمكينية.

وأنا على ثقة من أن هذه الموارد سوف تساعدك على إنشاء فرق ناجحة وفعالة والعمل الجماعي. بناء فريق سعيد.

انضم إلى هر في فاسيبوك و Google+.