كيفية الحد من الضرر عند إطلاق عامل

16 أغسطس 2015

ريدر السؤال:

شخص ما كان لي أن أذهب مؤخرا جعل رحيله صعبة للغاية للجميع. تم إطلاقه، ليس لأنه كان شخصا فظيعا، ولكن لأنه لم ينجز المهمة. هو فقط ليست مناسبة للبيئة - وعلى مر السنين لا يمكن تحسين أدائه.

قدمنا ​​له خيارين. البقاء والتخضع للتقييم المستمر بعد إعادة التقييم حتى تحسن، أو ترك والحصول على تسوية.

اختار الأول في البداية، ثم اختار هذا الأخير، ويقول الآن إنه أجبر على الاستقالة.

أعمل لمنظمة عامة جدا ومرئية وآخر شيء أريد القيام به هو الحصول على لنا على الصفحة الأولى من الورق المحلي! أي مشورة أو اقتراحات يمكنك مشاركتها؟

رد الموارد البشرية:

المشكلة مع الموظفين السيئين هي أن إنكار يمكن تشغيل عميق جدا. انها ليست انه لا يقوم بعمل جيد، انها انك يعني بشكل رهيب وغير عادل. ونتيجة لذلك، فإنه يشعر مبررا تماما في سوء التمسك المنظمة.

الحد من الأضرار الخارجية لمنظمتك

يمكنك تقليل فرصة حدوث ذلك. لا شيء هو دليل خداع، بطبيعة الحال، ولكن هناك أشياء كثيرة يمكنك القيام به

كن عادلة. قبل الإنهاء، بذل قصارى جهدك للتعامل مع الموظف بشكل عادل. لا تعطي الموظف أي سبب للتفكير بأنك تعالجه بشكل سيء. قد تجد أو لا تجد هذا فعالا. بعد كل شيء، التصور ليس دائما دقيقة - ولكن من المهم أن تفعل ذلك.

إذا لم تقم بذلك، فسوف تستحق ذلك إذا كنت تحصل على صحافة سيئة.

يتم إلغاء العرض مقابل إصدار عام. الجميع يعرف ما هو قطع - المال عندما يتم تسريح شخص ما أو إطلاق النار. نادرا ما يتطلب ذلك القانون، ولكن يمكن أن يكون حاسما في الحفاظ على شركتك من الأخبار.

كيف تكون خدمة الفصل في هذه الحالة بسيطة: في مقابل المال، يجب على الموظف التوقيع على وثيقة تحد من حقوقه في رفع دعوى أو التحدث سلبا عن الشركة.

هذه الوثائق شائعة للغاية.

إذا كان الموظف الخاص بك يوقع واحد مع شرط مكتوب بشكل صحيح عدم التنازل ثم يتحدث، يفقد قطعه. جعل قطع الغيار تقدم واحدة معقولة، وقال انه لن تصبح مشكلة.

لا تعيق عمله البحث. أحيانا يكون المديرون غاضبين جدا من الأداء السيئ (أو حتى الأشخاص الذين استقالوا فقط)، وأنهم يحاولون تدمير الحياة. وهي تعطي إشارات سيئة أو مبالغ فيها. أنها وضعت للتأكد من أن الموظف إنهاء لا يعمل أبدا في هذه المدينة مرة أخرى! لا تفعل ذلك.

نعم، تحتاج إلى الإجابة بصراحة عندما يطلب منك شخص ما أن تكون مرجعا، ولكنك لا تحتاج إلى أن تكون انتقائية. إذا كان الموظف الخاص بك لديه خصائص جيدة أو نقاط القوة يمكنك ذكر هذه في الاختيار المرجعية.

لماذا هذا مهم؟ ولما كان الشخص لا يزال عاطلا عن العمل، كلما زاد احتمال إصابة الموظف السابق بالمرارة. فعندما يكون المرء مريرا يكون من المرجح أن يعلن عن شكاواه.

لا تعارض البطالة. حتى لو كنت تعتقد أنه لا يستحق البطالة بسبب أدائه الرهيب، معارضة ذلك لا يخدم سوى جعل الشخص غير سعيد. نعم، وأنا أعلم أنه يؤثر على خط الشركة الخاص بك، ولكن ليس ما يقرب من بقدر حمولة من الصحافة سيئة سوف تؤثر عليه.

هذه الإجراءات يمكن أن تقلل إلى حد كبير من خطر الصحافة السيئة، ولكن الموظف إنهاء الخاص بك ليس الشخص الوحيد الذي تحتاج للقلق.

الحد من الأضرار الداخلية لمنظمتكم

من المحتمل أن يكون لدى الموظفين، حتى الموظفين السيئين، أصدقاء في المكتب. والأسوأ من ذلك، قد يكون لديهم أعداء. أعداء يحبون الحديث. لذلك، وهنا ما عليك القيام به.

الحد من القيل والقال الداخلي. وأنا أدرك أن هذا هو أسهل من القيام به. من الضروري أن يحافظ المديرون والموارد البشرية على سرية شؤون الموظفين. في حين أن أداء الفقراء غالبا ما تؤثر على إدارتهم بأكملها (وأحيانا الشركة بأكملها)، انها عملك للتأكد من الناس لا يتحدثون عن ذلك.

وهذا يعني أنه في بعض الأحيان عليك أن تكون حادة بشكل لا يصدق مع موظفيك الآخرين. "جين، وأنا أفهم أن كنت محبطا مع أداء ستيف. أنا رعاية ذلك.

لا تتحدث عن ذلك مع الآخرين. ويجعل المشكلة أسوأ. "

شارك القرارات النهائية. في حين أنه من الأهمية بمكان عدم السماح بتشغيل القيل والقال المستشري، فإنه من الأهمية بمكان أيضا توفير المعلومات عند الحاجة. بعض الشركات إنهاء الموظفين ومن ثم لا أقول كلمة للموظفين المتبقية.

هذا يخلق فراغ المعرفة وأنت تعرف أن لن تستمر. سيملأ الناس المجهولين أنفسهم - إما من خلال التفكير الإبداعي الخاص بهم أو من خلال ما يقوله الموظف المنتهية. تذكر أن العديد من موظفيك يتصلون ببعضهم البعض خارج العمل من خلال وسائل التواصل الاجتماعي.

إذا كان موظفك الذي تم إطالقه يرتعد على صفحته على الفيسبوك وقلت شيئا، فإن زملاء عمله السابقين ليس لديهم خيار واقعي آخر غير االعتقاد بما قاله.

بدلا من ذلك، كنت قد أبلغت الموظف أن اليوم هو آخر يوم له. أخبر موظفيك الآخرين: "لن يعد ستيف يعمل هنا. هذه الشركة لم تكن مناسبة لمهاراته. ونتمنى له التوفيق في مساعيه المقبلة. "

لا تمنعهم من التحدث مع الموظف المنتهية، أو القيام بأي محاولات جذرية أخرى للسيطرة على الموظفين. هذا دائما تقريبا يثير انتعاشا. بدلا من ذلك، توفير المعلومات اللازمة والمضي قدما.