النجاح أثناء العمل من أجل إدارة صعبة

في ورش العمل القيادية، أدير تدريبات من جزأين تقوم المجموعة أولا بتحديد وتسليط الضوء على جميع سلوكيات المديرين وكبار القادة الذين يحظون بتقدير كبير.

• تعامل مع الاحترام
• عودة الكلمات مع الإجراءات
• عرض المدخلات البناء والتدريب
• توفير فرص التطوير
• لا ميكروماناج

< ! --1 ->

… والعديد من السلوكيات الإيجابية الأخرى.

يتدفق التمرين بشكل جيد، وتملأ الرسوم البيانية ثم تحصل على شريط على الحائط ويتبادل الناس قصص كبار القادة الذين ساعدوهم خلال رحلاتهم.

بعد مناقشة القادة الفاعلين قد دارت مجراها، أنا أتطرق إلى السؤال وأطلب من الفرق وصف سلوكيات المديرين والقادة الذين يعتبرون صعوبة في العمل. ( أنا أضعف السؤال قليلا، لأنه لا يبدو من المناسب أن نسأل الناس عن المديرين الذين كانوا / الهزات الحقيقية! ) بعد بضع ثوان، مستوى الطاقة في الغرفة يرتفع مع مستوى الديسيبل و يمكنك أن تشعر العملية الحرارة من الكتبة وعلاماتهم الحمراء لأنها تكافح للقبض على وصف المجموعة من المديرين والقادة الصعبة التي واجهتها في حياتهم المهنية.

اتضح أن معظمنا قد عمل لمدير صعب في مرحلة ما من حياتنا المهنية. أنت تعرف واحد. كان هو أو هي قوة مطالبة للطبيعة - تركز حصرا على النتائج والأرقام ولا تميل إلى تقديم الموافقة أو إظهار أي علامات الرعاية الشخصية تحت أي ظرف من الظروف.

يعمل هذا المدير الصعب في حالة من الرفض المستمر، وغالبا ما يمارس سلوكيات الإدارة الجزئية التي تفاقم الإجهاد في بيئة عملنا.

ملاحظة: أنا أميز بين مدير صعب ومدير الفتوة. هذا الأخير هو المسيئة، السابق مجرد ألم في أعناقنا للتنقل على أساس يومي. ينصب تركيزنا هنا على المدير الصعب ولكن ليس المسيء.

في حين أنه ليس من المرح على الاطلاق العمل لهؤلاء الأفراد، ونحن جميعا تواجههم، وفي معظم الحالات، نحن مضطرون لمعرفة كيفية البقاء على قيد الحياة لفترة من الزمن. السؤال والتركيز على ما تبقى من هذه المقالة هو: كيف يمكننا البقاء على قيد الحياة وحتى تزدهر أثناء العمل للمدير الصعب؟

9 أفكار لمساعدتك على البقاء على قيد الحياة والنجاح مع مديرك الصعب:

1. صبرك هو حليف قوي. سلوكيات المدير الصعبة تبرز بعض أسوأ سلوكياتنا. في حين أنه من المغري أن يعود أو عرض الغضب أو الإحباط مع نهج المدير أو يبدو عدم تقدير لجهودكم في حالة معينة، تكتيك أفضل عندما كنت تشعر مشاعرك الغليان هو لدغة لسانك والعد إلى 10، 100 أو 1، 000 اعتمادا على مستوى التوتر.المديرين الصعبة واجهت، عرض هذه الانفجارات من العاطفة كعلامات عدم النضج أو حتى عدم الكفاءة. لا تصب الوقود في وضع صعب بإضافة مشاعرك الخاصة.

2. الحفاظ على الأعذار والمشاكل لنفسك. غالبا ما يكون مديرو الطلب أحادي اللغة. وهم يتكلمون لغة واحدة فقط: لغة النتائج. انهم لا يهتمون المشاكل، الأعذار أو العقبات. وهم يتوقعون من أعضاء فريقهم من خلال مشاكل نحو النتائج مع نفس الموقف.

في حين أننا جميعا نفهم أن "الأشياء تحدث"، لا تتوقع أي تعاطف مع النقص بسبب الظروف المخففة. بالنسبة لهم، انها كل شيء عن اللوحة، وليس الجهد.

3. تجنب الانضمام إلى موضوع القيل والقال. القيل والقال المثلث المثل نقد سلوكيات المدير الصعب الخاص بك هو مكان عظيم لتجنب. لا توجد ظروف سوف تواجه عندما يكون جيدا ل بادموث رئيسه. يجب أن نفترض دائما أن القيل والقال وهوية القراصنة مونغرز سيجعلها مرة أخرى إلى رئيسه.

4. تحويل الجداول ومعرفة ما يدفع حقا مديرك. هل تركز على الوصول إلى المدى التالي على سلم الشركات؟ هل هو موظف منذ فترة طويلة الذي كرس حياته للشركة؟ هي منطقتك تحت المجهر من قبل الإدارة العليا والنتائج ضرورية للبقاء على قيد الحياة؟

في حين أن العديد من المديرين لا يفتحون حول ما يدفعهم بشكل عام أو في لحظة من الزمن، فمن عملكم للقضاء على هذا الرمز. بمجرد فهم المصالح الصعبة للمدير الصعب الخاص بك يمكنك العمل على تحديد الفرص لدعم تلك المصالح.

5. تطوع للعمل القذر . هناك دائما المشاكل العالقة، التي توجد في مكان ما في المنطقة الرمادية بين الوظائف في المؤسسة. وإلى حد أن حل مشكلات المنطقة الرمادية يدعم جدول أعمال مديرك، يمكنك الانتقال والتنظيم للموارد اللازمة لإصلاح ما تم كسره. في حين أن رئيسه قد لا يضفر اللفظية التقدير، وسوف يكون بالتأكيد أن ينظر إليها على أنها أكثر قيمة للفريق.

6. لا تفترض أنك لا تقدر. أصعب مديري القيادة قيمة الناس يمكن الاعتماد عليها للحصول على النتائج. قد لا يظهرون ذلك أو يضفونه اللفظي ولكن يجب ألا تفترض أن مشاركتكم لا تعتبر مهمة. لا تنشغل على كسب موافقة شخص آخر-التركيز على بذل كل ما في وسعك للتعلم وتطوير أثناء القيادة نتائج عظيمة.

7. استخدام علم النفس العكسي على سلوكيات الإدارة الجزئية. إذا كان مديرك يصر على النظر إلى كتفك، فاستخدم الأسئلة لمعرفة المزيد عن كيفية تطوير خبرته في هذا المجال؟ اسأل: "أنت بوضوح خبير في هذه العملية. كيف قمت بتطوير هذه المهارات؟ لماذا تعتقد أن مقاربتك فعالة جدا؟ كيف يمكنني معرفة المزيد من المعلومات عن العمليات الأخرى في مجموعتنا؟ " تلبية السلوك مع السلوك الفريد الخاص بك من طرح الأسئلة التي تستجيب له / لها الخبرة. عرض استعدادك للعمل كمتدرب. قد يكون غير مريح، ومع ذلك، فمن الأفضل من الغليان على من هذا التحديق الكتف المستمر.

8. لا أعتقد أنك بحاجة إلى أن تصبح صداقات مع رئيسك . يفضل العديد منهم العمل على مسافة آمنة جدا من أولئك الذين يعملون معهم. محاولاتك غير المرغوب فيها في تأكيد الصداقة سوف تؤدي فقط إلى تفاقم رئيسك والحالة. العثور على أصدقائك في مكان آخر.

9. حصة التقدير الحقيقي للدروس كنت تعلم. هو نزع سلاح الناس تركز على الليزر أن يقال انهم موضع تقدير. إذا كنت تعلم حقا شيئا في دورك، وتقديم شكرا لكم على الفرصة. قد ترى فقط هذا جبل الجليد العاطفي من مدير تذوب قليلا.

خلاصة القول:

علينا جميعا أن نعمل من أجل شخص ما، وأحيانا أن شخصا ما يطالب وصعب. إذا كنت ترغب في عملك وزملاء العمل الخاص بك، لا تدع مدير الصعب يقودك بعيدا. بدلا من ذلك، ضبط الموقف الخاص بك، ومضاعفة صبركم والتركيز على فرصة للمساهمة والنمو في بيئة حيث الأداء هو الشيء الوحيد الذي يعول. قد يبدو معقما وقد لا يكون النهج المفضل لديك، ولكن يمكن أن يكون تجربة تعليمية قوية.