الإدارة والقيادة لتولي ملكيتك لوظيفتك

كل عمل تقوم به، من أبسط المهام الإدارية إلى قيادة وتوجيه المشاريع الأكثر تعقيدا، هو انعكاس مباشر لك كمحترف. في عالم حيث الأمن الاقتصادي الخاص بك هو وظيفة من المهارات الخاصة بك، والمعرفة، وسمعة، فمن الضروري بالنسبة لك أن تأخذ ملكية عملك والتأكد من أنه يعكس بشكل إيجابي على لك كمحترف.

زراعة العاطفة لعملك:

طريقة واحدة لتثبيت سمعتك بحزم مع أعضاء فريق العمل وزملاء العمل هو عرض شغف حقيقي لعملك.

كما البشر، ونحن نأخذ لدينا إشارات من الآخرين، وغالبا ما تحاكي مشاعرهم والمواقف. إذا كنت قد عملت من أي وقت مضى حول أو لشخص متحمس لعملهم تعلمون أن شغفهم المعدية. لا توجد وظيفة صغيرة جدا أو صعبة للغاية، والوقت الذي يقضيه العمل مع أولئك الذين هم متحمس حقا يبدو أن يطير بسرعات مذهلة.

على النقيض من هذه التجربة الإيجابية جدا مع بديل العمل لشخص ما متضاربة نوعا ما أو سلبية عن عملهم. العمل يأخذ على لهجة من الجرأة والوقت يبطئ إلى الزحف مع هذه الحامض أو أقل من الأفراد العاملين بشكل كامل.

ليس هناك شك في أن معظمنا يفضل العمل من أجله، ولا شك في أنك أفضل حالا من كونه شخصا متحمسا وملتزما بعملهم. عرض الطاقة الخاصة بك والحماس في كل فرصة!

- <->

امتلاك دورك كمدير:

في حين أننا غالبا ما نقارن وتباين القيادة والإدارة كاثنين من الأدوار المختلفة، فهي جزء لا يتجزأ من نفس الموقف.

لأغراض هذه الوظيفة، أصف الفرص لعرض ملكيتك لأنشطتها المميزة.

• الاعتراف بأن عمل الإدارة نبيلة . كمدير، لديك فرصة فريدة لخلق قيمة للشركة الخاصة بك، فريقك، ول نفسك من خلال متابعة الأنشطة الخاصة بك مع العاطفة المذكورة أعلاه وعن طريق إظهار الالتزام اللازم لتحريك مؤسستك أقرب إلى تحقيق الأهداف الرئيسية. كمدير، يمكنك إشراك أعضاء الفريق والزملاء والعملاء، وكنت تشارك في عدد كبير من الأنشطة العملية. في ما يلي عدد من الأفكار لعرض حماسك وملكيتك لدورك كمدير:
• تشغيل اجتماعات فعالة وهادفة. تعلم أن تقود مع جدول الأعمال. والتركيز على المهمة في متناول اليد، وضمان أن يتم سماع جميع الأفكار والنظر فيها بطريقة محترمة. تكون فعالة مع استخدام الوقت. نسعى جاهدين للبدء في الوقت المحدد والنهاية في وقت مبكر. تجنب إدارة هذه الأحداث من خلال إعطاء باستمرار الحياة لاجتماعات جديدة.
• تأكد من وضوح أهداف فريقك والمنظمة . الناس يبذلون قصارى جهدهم عندما يكون لديهم سياق لكيفية تناسب جهودهم في الصورة الأكبر.تأكد من تعزيز الأهداف الرئيسية وإبراز النتائج بشكل منتظم.
• عرض مشاكل العملية والفرص لتحسين . الكثير من عملنا اليومي يدور حول ضمان المتابعة من خلال العمليات الرئيسية. ينظر كبار المديرين ويستمعون إلى الفرص لتبسيط العمليات المعقدة أو غير الفعالة وتحسين الجودة وتقديم الخدمات. سوف أعضاء فريقك نقدر جهودكم من أجل التحسين المستمر.
• التركيز على تقديم تجارب رائعة لعملائك . لا يهم ما إذا كنت تخدم العملاء في السوق أو العملاء الداخليين في قسم آخر، نسعى جاهدين لتقديم خدمة ملحوظة في كل فرصة. سوف سمعتك لإنشاء هذه التجارب "نجاح باهر" خدمتك وفريقك بشكل جيد.

يركز المديرون العظيمون على النتائج ويسعون جاهدين لخلق تجارب رائعة للموظفين وزملاء العمل والعملاء. فهي تبسط المهام المعقدة، وتضمن اتخاذ التدابير المناسبة لقياس التقدم المحرز وضمان المساءلة، وتعترف بقدرتها على تعليم الآخرين كيفية القيام بذلك. تحمل هذا النوع من الموقف من خلال عملك اليومي كمدير وسمعتك لامتلاك وظيفتك سوف تنمو في كل لقاء.

امتلاك دورك كقائد:

هناك عدد قليل من الأنشطة في حياتك المهنية حيث لديك فرصة أكبر لإحداث تغيير في حياة الآخرين، ثم العمل في دور القائد. ويركز دور القائد بحكم التعريف على توجيه الآخرين بأمان وأمان إلى وجهة معينة. خلال الرحلة، لديك فرصة لتعليم ودعم التعلم وتطوير أعضاء فريقك ومساعدة الأفراد على التنقل في تحديات الحياة والمهنية.

وهنا بعض الفرص الرائعة لإظهار أنك تملك دورك كقائد:

• احتضان دورك. اسأل وجواب: "في نهاية عصرنا نعمل معا، ماذا سيقول أعضاء فريقي أنني فعلت لهم؟" نسعى جاهدين لتحديد بيان مهمة لدوركم وتبادل مهمتكم على نطاق واسع. قادة عظيم باستمرار تذكير أنفسهم من غرضهم والسعي لمواءمة أنشطتهم اليومية مع هذا الغرض.
• نجح لقاء واحد في وقت واحد. بدلا من البحث عن الصيغة السحرية للنجاح كقائد، ندرك أن كل يوم يقدم سلسلة من الفرص العظيمة لإحداث تأثير إيجابي على من حولك. التركيز على النجاح في كل من هذه الفرص. تذكر أن إظهار احترام الآخرين، حتى في الظروف الصعبة، هو تذكرة القبول الخاصة بك إلى القيادة بشكل فعال.
• تعليم. قادة عظيم يعلمون. والدور أقل من ذلك عن قول وأكثر من ذلك بكثير عن دعم تطوير المهارات والممارسات الرئيسية. من مساعدة أعضاء فريقك على تحسين كصناع القرار لتحديد ودعم القادة الناشئين في فريقك، كنت في وضع فريد من نوعه ليكون بمثابة معلم.
• الوقوف على شيء. القادة العظماء يحركون القيم. فهم يحددون ويشاركون ويعيشون ويقودون القيم الأساسية، سواء كانت الشركة أو خاصة بهم.

الخط السفلي:

أنت تنفق قدرا هائلا من الوقت في حياتك في العمل. لديك الخيار لاستثمار نفسك جسديا وعقليا وروحيا في الأنشطة اليومية، أو، لمقاربة ذلك ترانزاكتيونالي. الفوز من حيث الرضا، والتمتع، والنجاح يذهب إلى أولئك الذين يتخذون القرار الواعي لامتلاك وظائفهم.