لماذا الإدارة هي مهنة والقيادة هي دعوة

اسأل أحدا وسيخبرك. هناك فرق بين المديرين والقادة.

اسألهم عن هذا الاختلاف وقد يواجهون صعوبة أكبر في تقديم إجابة واضحة. فجأة تصبح الكلمات غير متبلور وغير محددة. على نحو ما القيادة هو غير ملموس - عنصر الكاريزمية أن بعض الناس لديهم والبعض الآخر ببساطة لا. هذا هو السبب، وفقا ل "في كل مكان" في كل مكان، وهذا هو نادرة.

أنا لا أختلف مع هذا المنظور.

كارير فيرسوس كالينغ:

الفرق بين كونه مدير وكونه قائد بسيط: الإدارة هي مهنة. القيادة هي الدعوة.

لا يجب أن تكون طويل القامة، جيد المنطوقة وحسن المظهر ليكون قائدا ناجحا. لم يكن لديك ليكون هذا "شيء خاص" للوفاء بالدور القيادي.

ما يجب أن يكون لديك إدانات محددة بوضوح - والأهم من ذلك، شجاعة قناعاتكم لرؤيتها واضحة. فقط عندما تفهم دورك كدليل ومضيف استنادا إلى الحقائق الخاصة بك الأكثر عمقا الخاصة يمكنك الانتقال من مدير إلى زعيم.

قوة الثقة:

ما إذا كانت المجموعة التي تشرف عليها تسمى الموظفين أو الزميلة أو زملاء العمل أو زملاء الفريق أو أي شيء آخر، فإن ما يبحثون عنه هو شخص يستطيعون وضع ثقتهم فيه. شخص يعرفون أنه يعمل من أجل صالح أكبر - بالنسبة لهم وللمنظمة. انهم يبحثون عن شخص ليس فقط أن يتمكنوا - ولكنهم يريدون إلى - متابعة.

لأنه فقط عندما يكون لديك أتباع - الناس الذين وضعوا ثقتهم فيكم - أن تعرف أنك قد انتقلت إلى هذا الدور القيادي. والطريقة التي تراها هي أن مؤسستك تتجاوز كل مستويات الجودة والإنتاجية والابتكار والإنجازات السابقة. كنت تعمل على هذا المستوى العالي من الكفاءة التي كنت تعطي الميزانية مرة أخرى إلى الشركة - وكنت لا تزال تنتهك أهدافك.

كنت تحقيق ما كنت أحلم دائما يمكن أن يتحقق. وليس ذلك فحسب، بل هو في الواقع أسهل مما كنت اعتقد.

لأنك زعيم. لأن نموذج إدارة القيادة والسيطرة الكلاسيكية - والتي، على عكس الاعتقاد الشائع لا يزال ينطبق حتى في الشركات الأكثر تقدما 21 القرن - لم يعد في اللعب. بالتأكيد، الضوابط في مكانها. بالتأكيد، كنت حل المشاكل التي تنشأ.

ولكن ليس فقط أنت وحدك. لديك الناس الذين كنت قد وضعت ثقتك - والذين لديهم بسعادة وأمان بالمثل - لمساعدتك على خلق النجاح التنظيمي.

أن تصبح رائدة: الخطوات الأولى

من أين تبدأ؟ تبدأ من خلال اكتشاف بالضبط ما هي قناعاتكم. توضيح وتدوين لنفسك ما تؤمن به.ثم، واتخاذ خطوة لطيفة إلى الوراء ونرى كيف أن هذه المعتقدات يلعبون في المنظمة كما هو عليه اليوم.

لا تبدأ بالتقييم التنظيمي بناء على الأرقام أو آرائك حول الآخرين. هذا ليس حول "لهم". هذا هو كل شيء عنك.

اسأل نفسك:

• ما هو مهم بالنسبة لي؟ ما هي القيم والمعتقدات والأخلاق؟
• كيف أظهروا هذه القيم والمعتقدات والأخلاق كل يوم؟
• هل المؤسسة الأكبر مصممة لدعم قيمي ومعتقداتنا وأخلاقياتنا؟
• أين يتم قطع الاتصال ¡V داخل منظمتي المباشرة وعن نفسي مع المؤسسة الأكبر؟
• ماذا يمكنني أن أفعل لتغيير كيف أتصرف مع منظمتي المباشرة لإظهار إيماني بهم؟
• ما هي المساعدة الإضافية التي يحتاجها موظفو الشركة لتحقيق النجاح ¡V وكيف يمكنني ضمان حصولهم على كل ما يحتاجونه والمزيد من أجل خلق نجاح شخصي وتنظيمي؟

من الناحية الواقعية، سوف تذهب من خلال هذه العملية لا مرة واحدة، ولكن العديد، مرات عديدة. هذا هو الواقع الدوري والتحقق من بعد لمعرفة كيف تقومون به في السياق الخاص بك، وعند البدء في إجراء تغييرات، في السياق الأوسع.

لأنه، في حين يمكنك ويجب أن تتوقع نفسك والمنظمة الخاصة بك على الفور لإجراء تغييرات، لا يمكنك - ويجب أن لا - نتوقع المنظمة الأكبر للرد على الفور أو تحذو حذوها.

هذه رحلة شخصية مصممة لمساعدتك في أن تكون أكثر - ومساعدة الذين حياتهم كنت على اتصال لتكون أكثر. إعطاء وقت المنظمة. انها سوف تحصل هناك. انها مجرد بطيئة بعض الشيء.

ما هي الخطوة التالية؟

كما يمكنك تحديد قناعاتك والبدء في مواءمة سلوكياتك مع تلك القناعات، سوف تحتاج إلى اتخاذ خطوات لبناء ثقافة تعاونية على أساس أين أنت ذاهب.

للقيام بذلك، طلب إسهامات من موظفيك حول ما يحتاجون إليه وما أحلامهم لوظائفهم والمنظمة الأكبر حجما. (لديهم لهم، كما تعلمون). التحدث مع العملاء الداخليين والخارجيين والموردين حول احتياجاتهم. معرفة المزيد وماذا يمكنك أن تفعل والقيام لخلق النجاح.

التسجيل والانخراط في المحادثة والاتصالات. اجلس بالخلف. استمع. خذ بقدر ما تستطيع. ابحث عن الاتجاهات والمواضيع. معرفة أين الاحتمالات هي - يربط ويفصل التي يمكنك التأثير.

كن أكثر. كن كل تلك الأشياء التي كنت تعتقد دائما عن نفسك - وعادة ما تجلب لبقية حياتك.

القادة لم يولدوا أو يولدوا. القيادة هي خيار - الاعتقاد والالتزام بكل ما هو جيد ونبيل داخلكم.

كن قائدا.

-

ليسلي ل. كوسوف هو مفكر تنظيمي رائد ومستشار. وقد قدمت شركتها، كوسوف الاستشارات الإدارية، التوجيه في مجالات التنمية التنفيذية والإدارة، والاستراتيجية التنظيمية والتميز لأكثر من اثني عشر عاما. تركيزها الحالي هو الجيل القادم من القيادة والجيل بعد ذلك.

-

تم التحديث بواسطة فن تافه