السير على نقاشك: القيادة والرعايات في العمل

إذا كنت تعمل في مؤسسة، فقد سمعت هذه الشكوى مرارا وتكرارا. ويقول القادة والمديرون إنهم يريدون التغيير والتحسين المستمر ولكن أفعالهم لا تتطابق مع كلماتهم.

إن توجيهات القادة إلى الموظفين تكون كاذبة عندما تتعارض إجراءاتهم اللاحقة مع كلماتهم. وسألني الرئيس التنفيذي مرة واحدة: "لماذا يفعلون ما أقوم به وليس ما أقول لهم القيام به؟ "سأل آخر:" هل يجب حقا أن أغير أيضا؟ "هذه أسئلة مخيفة من القادة.

قوة قادة المنظمة في خلق قيم المنظمة، والبيئة، والثقافة، والإجراءات لا يمكن قياسها. تريد أن تعرف كيفية "المشي الحديث الخاص بك" لتمكين تغيير المنظمة وتحسينها؟

هل تريد أن تأخذ السلطة بعيدا عن شكوى الموظف المتكررة من أن المديرين لا يمشيون حديثهم؟ تبدأ هنا لمعرفة كيفية المشي الحديث الخاص بك. أو استخدم هذه الأفكار لمساعدة قادة مؤسستك ومديريك على المشي. إنها أقصر رحلة لتمكين التغيير وبيئة العمل التي يرغبون بها.

نصائح حول كيفية المشي الحديث

أهم نصيحة تأتي أولا. إذا كنت تفعل هذا الإجراء الأول بشكل جيد، والباقي سوف تتبع بشكل أكثر طبيعية. إذا كانت الأفكار التي تروج لها تتفق مع المعتقدات والقيم الأساسية الخاصة بك، فإن هذه الإجراءات تأتي بسهولة أيضا.

لذلك، ابدأ بفهم عميق ل "لماذا" كنت تريد أن ترى التغيير أو التحسين وما التغيير أو التحسين الذي تريد أن ترى.

تأكد من أنها تتفق مع ما كنت تعتقد بعمق. ثم فهم هذه الإرشادات واتباعها.

• نموذج السلوك الذي تريد أن ترى من الآخرين. لا يوجد شيء أكثر قوة للموظفين من مراقبة "الزعماء الكبار" تفعل الإجراءات أو السلوكيات التي يطلبونها من الآخرين. كما قال المهاتما غاندي، "كن التغيير الذي ترغب في رؤيته في العالم"، وسوف يحدث.
• إذا قمت بإجراء قاعدة أو تصميم عملية، اتبعه ، حتى تقرر تغييره.
• كما لو كنت جزءا من فريق ، وليس دائما رئيسه، وحفر في والعمل الفعلي، أيضا، والناس سوف نقدر ذلك أنت على دراية شخصية بالجهد اللازم لإنجاز العمل، وسوف يثقون في قيادتكم لأنكم خضعتم لتجربتهم.
• ساعد الناس على تحقيق الأهداف التي تهمهم ، فضلا عن الأهداف التي هي
• قم بعمل ما تقوله. لا تصنع وعودا طيبة لا يمكنك القيام بها.
• بناء الالتزام بالهدف الكبير لمؤسستك. (لديك هدف كبير كبير، أليس كذلك؟) بخلاف كسب المال، لماذا تتواجد مؤسستك؟
• استخدم كل وسيلة اتصال ممكنة لبناء الالتزام والدعم للهدف الكبير وقيم مؤسستك والثقافة التي تريد إنشاؤها. وهذا يشمل ما تناقشه في الاجتماعات، في مدونة الشركات الخاصة بك، على الشبكة الداخلية الخاصة بك، في وسائل الاعلام الاجتماعية، وهكذا دواليك.
• عقد محادثات استراتيجية مع الناس حتى الناس واضحة حول التوقعات والتوجيه. يقوم جيرارد كليستيرلي، رئيس فيليبس، بإجراء محادثات استراتيجية مع أكبر عدد ممكن من المجموعات.
  "من أجل بناء الثقة الداخلية، وتحفيز التعاون عبر الحدود، وإثارة سرعة المنتج الجديد إلى السوق، كليستيرلي ترعى ما يسميه" المحادثات الاستراتيجية ": الحوارات التي تركز حول مجموعة مركزة من المواضيع التي يعتقد كليسترلي سوف تحديد مستقبل فيليبس ".
• اطلب من كبار المديرين أن يسلموا أنفسهم. يجب عليهم تقديم التغذية الراجعة لبعضهم البعض عندما يفشلون في الكلام. وليس الأمر متروكا لمديري المستوى الثاني وغيرهم من الموظفين للإشارة إلى التناقضات. (مواجهة مدير يأخذ الشجاعة والحقائق وفهم واسع للمنظمة). كبار المديرين يجب أن تكون مسؤولة أمام بعضها البعض لسلوكهم.

في عام 1513، كتب ماكيافيلي: "ليس هناك شيء أكثر صعوبة في التخطيط، أو أكثر شكوكا في النجاح، ولا أكثر خطورة على إدارته من إنشاء نظام جديد. بالنسبة للمبادر لديه عداوة كل الذين سوف تستفيد من الحفاظ على النظام القديم والمدافعين فاتر فقط في أولئك الذين سوف تكسب من قبل واحد جديد. "

نظرا لهذه الأفكار من ماشيافيلي - صحيح لعدة قرون - توفير القيادة ورعاية من خلال المشي الحديث الخاص بك.

أدرج هذه النصائح والسلوكيات لضمان نجاح مؤسستك. المشي الحديث الخاص بك.