إنغفار كامبراد: كيف أصبح مؤسس ايكيا ملياردير

أعلن مؤسس ايكيا إنغفار كامبراد عناوين الصحف في أوائل عام 2004 عندما ذكرت مجلة الأعمال السويدية فيكانز أفارر أنه تجاوز بيل غيتس كأغنى شخص في العالم.

في حين أن هيكل ملكية ايكيا غير التقليدي يجعل من هذه المسألة بعض النقاش، لا شك أن ايكيا لا تزال واحدة من أكبر الشركات الأكثر نجاحا في العالم، مع أكثر من 200 متجرا في 31 دولة، وتوظف أكثر من 75، 000 شخص وتوليد أكثر من 12 مليار دولار في المبيعات سنويا.

- <>>

إنغفار كامبراد، رجل أعمال ولد:

ولد كامبراد في جنوب السويد في عام 1926 وأثار في مزرعة تسمى المتحد، بالقرب من قرية أغناريد الصغيرة. في سن مبكرة، علم أنه يمكن شراء مباريات بكميات كبيرة من ستوكهولم وبيعها بسعر عادل، ولكن ربحا جيدا. أعاد استثمار أرباحه وتوسع إلى الأسماك والبذور وزينة شجرة عيد الميلاد، وأقلام الرصاص وأقلام الرصاص. في سن 17، أعطى والد كامبراد له مكافأة لطيفة على ما يرام في المدرسة. ماذا قضى عليه؟ أسس ايكيا.

- 2>>

ولادة ايكيا:

كيف بدأت ايكيا: اسم إيكيا تم تشكيلها من الأحرف الأولى كامبراد (إك) بالإضافة إلى الأحرف الأولى من إلمتاريد و أغوناريد، المزرعة والقرية حيث نشأ . بعد تأسيس الشركة بالقرب من نهاية الحرب العالمية الثانية في عام 1943 باعتبارها في معظمها مبيعات البريد النظام المبيعات، بدأت الشركة من خلال بيع مجموعة متنوعة من السلع، بما في ذلك محافظ والساعات والمجوهرات والجوارب قبل التوسع في الأثاث بعد ما يقرب من خمس سنوات.

عندما خرج كامبراد من قدرته على استدعاء زبائنه بشكل فردي، تحول إلى نوع من عملية ترتيب البريد المؤقت، واستأجر شاحنة الحليب المحلية لتسليمه.

"أعظم خطأ في حياتي":

خلال فترة المراهقة، حضر كامبراد بعض الاجتماعات المؤيدة للنازية. وعندما تم الكشف عن ذلك في عام 1994، قال كامبراد: "هذا جزء من حياتي وأنا أسف بشدة … [ف] عقد بضعة اجتماعات في نمط النازي النقي، استقال". في رسالة إلى الموظفين بعنوان "أعظم خطأ في حياتي"، سأل الغفران، وخصص فصلين له في كتابه لعام 1998، تاريخ ايكيا .

في مقابلة بعد نشره، قال: "الآن لقد قلت كل ما أستطيع، هل يمكن للمرء أن يغفر لهذا الغباء؟"

التركيز على الأثاث:

في عام 1947، قدم كامبراد الأثاث في خط منتجات ايكيا. وقد أتاح له استخدام المصنعين المحليين الاحتفاظ بتكاليفه. وكان الأثاث ضرب، وفي عام 1951، قررت كامبراد وقف جميع خطوط الإنتاج الأخرى والتركيز على الأثاث. في عام 1953، افتتحت أول صالة عرض ايكيا. جاء ذلك بسبب الضغوط التنافسية. كانت ايكيا في حرب أسعار مع منافستها الرئيسية.سمح المعرض للناس أن نرى ذلك، لمسها، ويشعر به، وتأكد من الجودة قبل الشراء.

المنافسة تؤدي إلى الابتكار:

أصبحت ايكيا الآن معروفة في جميع أنحاء العالم لتصاميمها المبتكرة والأنيقة. تقريبا جميع منتجات ايكيا مصممة للتغليف المسطح، مما يقلل من تكاليف الشحن، ويقلل من أضرار النقل، ويزيد من سعة المخزون المخزن، ويجعل من السهل على العملاء أخذ الأثاث المنزلي أنفسهم، بدلا من الحاجة إلى التسليم. في حين يعتبر هذا الابتكار الآن تجربة عملاء رائعة تساعد عملاء ايكيا على شراء الأثاث دون مشاحنات من رسوم التسليم وأوقات الانتظار، كان السبب الأصلي لذلك هو الضغط التنافسي من المنافسين في ايكيا على مورديها الذين قاطعوا ايكيا بالفعل، مما أجبر ايكيا على تفعل ذلك بأنفسهم.

تصميم جيد، وظيفة جيدة وجودة جيدة، مع انخفاض الأسعار:

كانت رؤية كامبراد القوة الدافعة وراء نجاح ايكيا. ايكيا تستأجر مصمميها الذين حصلوا على العديد من الجوائز على مر السنين. ويعتقد كامبراد أن الشركة موجودة ليس فقط لتحسين حياة الناس، ولكن لتحسين الناس أنفسهم. تصميم الخدمة الذاتية مخزن وسهولة تجميع أثاثهم ليست مجرد ضوابط التكلفة، ولكن فرصة للاكتفاء الذاتي. وتعزز هذه الرؤية في الإعلانات والكتالوج، وكذلك.

جميع أفراد الأسرة:

كان كامبراد مدهشا للغاية في خلق الهيكل التنظيمي ل إيكيا. وهي مملوكة في نهاية المطاف من قبل الثقة الهولندية التي تسيطر عليها عائلة كامبراد، مع مختلف الشركات القابضة التعامل مع جوانب مختلفة من عمليات ايكيا، مثل الامتياز والتصنيع والتوزيع.

لدى ايكيا ذراع مصرفي استثماري. وقد قاوم كامبراد مرارا وتكرارا الضغط على اتخاذ الشركة العامة، والشعور بأنها سوف تبطئ عمليات صنع القرار التي سمحت نموها الهائل على مدى عقود.

فروغاليتي أند تشاريتي:

من ناحية، كامبراد لديه سمعة لكونها، حسنا، "رخيصة". وقال انه يأخذ مترو الانفاق للعمل، وعندما يقود، انها فولفو القديمة. الشائعات هي أنه عندما يبقى في الفندق، إذا كان يشعر الرغبة في شرب واحدة من هذه المشروبات الغازية من شريط الرطب، وقال انه يستبدل في وقت لاحق مع واحدة التقطت من متجر قريب. ومع ذلك، فإن ايكيا لديها تقليد طويل من التواصل المجتمعي والعمل الخيري، حيث شجع كل متجر على دعم القضايا المحلية، بالإضافة إلى الرعاية الدولية لليونيسيف وغيرها.