كيف سام زيل أصبح مغول عقاري

على الرغم من أن شيكاجان سام زيل اشتهر بامتلاكه خصائص الوسائط الشهيرة مثل لوس أنجلوس تايمز ، > شيكاغو تريبيون ونيويورك نيوزداي ، زيل الشهرة و 6 مليار دولار صافي القيمة في نهاية المطاف تنشأ من إتقانه من مبادئ الاستثمار العقاري. هذا التمكن، أثبتت مرارا وتكرارا على مدى 40 عاما مهنة، ونتائج من فهم زيل الحاد للاتجاهات الضخمة سوق العقارات وتفانيه في تحويل حول خصائص المضطربة.

زيل's دو-إيت-يورزلف أتيتيود

حتى في مرحلة الطفولة، زيل جنبا إلى جنب مع روح المبادرة يمكن أن تفعل ذلك بنفسك تقرير. ولد زيل في شيكاغو، حيث ولد لالجئين البولنديين في عام 1941، بدأ حياته المهنية من خلال شراء نسخ من

بلاي بوي مجلة وإعادة بيعها إلى الفتيان الأحياء في علامة بنسبة 600 في المئة. وطبق نفس المبادئ عندما دخل الاستثمار العقاري في 1960s. زيل، الذي حصل على درجة البكالوريوس والدكتوراه من جامعة ميشيغان، تحدث نفسه إلى دور إدارة الممتلكات مع المالك المحلي. قريبا بدأ زيل لشراء العقارات المتعثرة، وإصلاحها وتأجيرها للطلاب. كان زيل المالك العملي الذي وضع الكثير من الطاقة في الكشفية وتحديد المواقع. - <>>

إيمان زيل بالتنويع والفرص

في عام 1969، قام زيل وشريكه روبرت لوري بتشكيل شركة إكيتي بروبيرتيز ماناجيمنت كورب لتأسيس استثمارات زيل المتنامية بسرعة في مجال العقارات.

في السبعينات، توسع زيل عن اهتمامه الأولي بالعقارات السكنية وبدأ في الحصول على مساحات مكتبية تحت رعاية مكتب حقوق الملكية العقارية، أو يوب. قام زيل بتنظيم أعماله كسلسلة من صناديق الاستثمار العقاري، أو صناديق الاستثمار العقاري، تحت مظلة الأسهم. إوب هو واحد ريت. وكانت حقوق الملكية العقارية الثقة الثقة آخر.

وقد سمح هيكل ريت لشركة زيل بتخفيض ضرائب دخل الشركات بشكل جذري. بالإضافة إلى استغلال هيكل ضريبة الدخل العقاري، صقل زيل مهاراته كبائع وأقنع عددا متزايدا من المستثمرين بتكليف أموالهم له.

نمت إدارة العقارات خلال السبعينيات، ولكن لم يكن حتى ثمانينيات القرن الماضي يرى زيل فرصته ليصبح موغلا عقليا كبيرا. في منتصف الثمانينيات، تحطمت العقارات الأمريكية، وانزلقت زيل لشراء العقارات السكنية والسكنية بأسعار بيع الحرائق. كما حصل على مشاركة أكثر عمقا في الأعمال المنزلية المصنعة، والتي من شأنها أن تصبح فرع آخر من إدارة الممتلكات الأسهم. عندما انتعشت العقارات، حقق زيل أرباحا كبيرة من استثماراته. بدأ في نشر الثروة، على سبيل المثال عن طريق شراء أنيكستر، اشتهر لتصنيع الكمبيوتر و إيثرنت الكابلات، في عام 1987 ل 600 مليون $.أنيكستر يستحق ثمانية أضعاف هذا المبلغ اليوم.

كان استثمار أنيكستر نموذجيا لاستراتيجية زيل، حيث كان يميل إلى الاستثمار في خصائص مجهولة نسبيا. ظلت محفظة العقارات في زيل دون تمييز ملحوظا على مر السنين، وهي مجموعة من الممتلكات الفردية التي لم تكن بالضرورة مذهلة في حد ذاتها.

عجز زيل في العلامة التجارية

كانت رؤية زيل في بداية هذا العقد هي تحويل جميع أسهمه لإدارة العقارات إلى أسماء تجارية وطنية قوية. في السابق، كان العقار الوحيد للحصول على حق العلامة التجارية هو دونالد ترامب، ولكن طموحات ترامب كانت تقتصر على المستأجرين السكنيين والتجاريين المتجولين وعشاق الكازينو المال. أراد زيل علاماته التجارية أن يناشد العملاء السكنيين والتجاريين على مختلف مستويات الدخل في جميع أنحاء البلاد.

كان الغرض الأساسي من عملية التوسيم هو الاستفادة من الحيازات الضخمة للمكاتب الفضائية في زيل. وكانت الفكرة هي أن اسم األسهم يقنع الشركات في العديد من المواقع بشراء جميع مساحات مكاتبها من يوب. ولم يثبت أنه استراتيجية فائزة، حيث اكتشفت الشركة أن الشركات تميل إلى شراء مساحات مكتبية على أساس الاختلافات المحلية مثل الأسعار والإدارة، وليس على التفريق الوطني مثل اسم العلامة التجارية.

كان على زيل بيع بعض المساحات المكتبية بأقل مما دفعه مقابل ذلك، ولكن هذا لم يكلفه كل امبراطوريته.

زيل: مهدها وسائل الإعلام مغناطيس

زيل بيع يوب إلى بلاكستون ل 36 مليار دولار في عام 2006، مما يشير إلى نهاية حقبة في حياته المهنية. في منتصف الستينيات من عمره، كان بإمكانه أن يقف على أمجاده، إلا أن إغراء الأعمال التنافسية كان كبيرا جدا. في عام 2007، استحوذت زيل على مجموعة من الصحف التي تملكها شركة تريبيون، بما في ذلك

شيكاغو تريبيون ، لوس أنجلوس تايمز ، نيوسداي و بالتيمور صن . وأظهرت هذه الخطوة على الرغم من ديون شركة تريبيون فضلا عن انخفاض قراءتها في الصحف وإيراداتها الإعلانية أن زيل ما زال متقدما عازما على تحقيق قيمة من الاستثمارات التي شطبها الجميع.