أسئلة المقابلة لتقييم مهارات صنع القرار

هل تريد تقييم مهارة المرشح في اتخاذ القرار؟ يمكنك أن تسأل هذه الأسئلة المقابلة حول صنع القرار لتحديد تجربته وكفاءته في اتخاذ القرارات في العمل.

سوف يرغب أصحاب العمل في طرح أسئلة مقابلة لتقييم خبراتهم في صنع القرار في كل وظيفة تقريبا، ولكن بشكل خاص الوظائف التي تشمل أشخاصا رائدين.

لا تحتاج إلى طرح كل هذه الأسئلة، ولكن إذا كان صنع القرار هو عنصر مسؤول في الوظيفة التي تملأها، فسيلزمك طرح أسئلة مقابلة متعددة حول تجربة المرشح وفعاليته في اتخاذ القرار.

- 1>>

أسئلة مقابلة صنع القرار

• فكر في الوقت الذي كان لديك عدد من الخيارات أو الاتجاهات المختلفة التي يمكن أن تختار لمشروع، لحل مشكلة، أو لعقد حدث. امشي بنا من خلال العملية التي اتبعتها لاتخاذ قرارك بشأن الاتجاه المناسب لاختيار أن لديها أفضل فرصة لتحقيق نتيجة إيجابية.
• صف العملية التي تتبعها عادة لاتخاذ قرار بشأن خطة عمل.
• فكر في مناسبة عندما كنت في حاجة للاختيار بين اثنين أو ثلاثة مسارات على ما يبدو قابلة للحياة على قدم المساواة لتحقيق هدف. كيف اتخذت قرارك بشأن المسار الواجب اتباعه؟
• فكر في الوقت الذي كان لديك العديد من الخيارات التي تختار، ولكن أيا منها كانت كافية لتحقيق هدفك. كيف قررت الخيار الذي يجب اتباعه؟
• في مواجهة الاختيار بين المرشحين المؤهلين للترقية، أو التحرك الجانبي، أو قائد المشروع، أو التعيين الجديد، يصف كيف قمت باختيارك.

• صف العملية التي اتبعتها لاختيار الكلية التي حضرتها.
• كيف ستقرر ما إذا كنت ستقبل عرض عمل إذا كان صاحب العمل يقدم لك وظيفة تعتقد أنها مطابقة جيدة لمهاراتك ومكان عملك المفضل؟
• عندما كنت تعمل مع زميل في العمل أو موظف تقارير، كيف يمكنك أن تقرر وتواصل النقاط التي تحتاج إلى ردود الفعل والتقارير المرحلية؟

• هل لديك عملية أو منهجية تستخدمها عند اتخاذ القرارات؟

اتخاذ القرار جوب إنتيرفيو كيستيونس أنسويرس

استخدم هذه النصائح حول كيفية تقييم إجابات المرشح الخاص بك لمقابلة الأسئلة التي تقيم مهارة صنع القرار لاختيار أفضل الموظفين الأكثر تأهيلا لمؤسستك. هذه هي الطريقة لتقييم إجابات المرشح الخاص بك لمقابلة أسئلة حول صنع القرار.

كنت ترغب في توظيف موظف الذي يدل على أنه أو أنها يمكن أن تتخذ منطقيا القرارات. وأثناء المقابلة، استمع إلى أدلة على اتباع نهج منهجي لتحديد الخيارات. ابحث عن أدلة على اتخاذ القرار الفعال في الماضي.اسأل املرشح عن كيفية وصف كل قرار من قراراته يف اإلجابات عىل األسئلة املذكورة أعاله، والتي تم وضعها يف النهاية.

اسأل مرشحك أيضا عما سيفعله بشكل مختلف إذا ما واجه القرارات السابقة. كنت تبحث عن أدلة على أن المرشح الخاص بك هو على استعداد لمواصلة التعلم والنمو. إذا كنت توافق على القرار الذي قدمه المرشح هو أقل أهمية من الإشارة إلى عملية صنع القرار المتبعة. إذا كانت القرارات تبدو حقا غير منطقية، مثل قفزات غير مؤيدة للإيمان، أو أن تأتي من خارج الميدان الأيسر، على الرغم من، أن نكون حذرين.

بلدي واحد التحذير مع هذه المبادئ التوجيهية هو أن كنت ترغب في توظيف الناس الذين هم مبدعين ومبتكرة، وعلى استعداد لخطوة خارج منطقة الجزاء. على الأقل، أفعل. لذلك، توخ الحذر عند تقييم طريقة مبتكرة ومبتكرة لصنع القرار.

تحتاج موظفي الدماغ الحق تماما كما كنت في حاجة الى الدماغ المهيمن الموظفين المهيمن. قد تكون أدوارهم مختلفة داخل مؤسستك، ولكنك تحتاج إلى كليهما. و، مرشح قادر على إثبات الإبداع، في حين يبدو أن اتخاذ قرارات منطقية، هو احتمال أن يكون استئجار كبيرة.

على افتراض أن الدور الذي تستخدمه الموظف ينطوي على اتخاذ القرارات، والاستماع إلى الإجراءات الماضية التي تثبت أن مقدم الطلب يمكن أن تتخذ قرارات منطقية واقعية. إن النجاحات السابقة تتحدث بصوت عال في إعداد المقابلات من توقعات مقدم الطلب حول ما "يعتقد" أنه سيفعله عند اتخاذ قرار في المستقبل.

أنت تريد موظفا أثبت المهارات المطلوبة في الماضي أو الموظف الذي يهتم وقادر على تعلم كيفية اتخاذ قرارات مدروسة جيدا.

نموذج مقابلة مقابلة أسئلة لأصحاب العمل

استخدم هذه الأسئلة عينة مقابلة العمل عند مقابلة الموظفين المحتملين.

• أسئلة المقابلة الوظيفية لأصحاب العمل (مع الأوصاف)
• أسئلة المقابلة غير عادية
• أسئلة المقابلة التي يمكن أن تسبب مشاكل قانونية