مزيد من المعلومات حول نيو ماناجر أونبواردينغ

تجربة إيجابية وفعالة على متن الطائرة أمر بالغ الأهمية لجميع الموظفين الجدد. يساعد التركيب على إبقاء العاملين في الخدمة، وتقصير الوقت المنحدر، ويحسن معدلات الاحتفاظ على المدى الطويل. ومع ذلك، في حين أن معظم الشركات تركز على الانطلاق الموظفين الجدد، وكثير من تلك الشركات نفسها تنفق وقتا أقل بكثير، إن وجدت، على مدراء جدد.

من الصعب تحديد أسباب هذا الإهمال، ولكن في الحالات التي يتم فيها ترقية الموظف إلى الإدارة، قد تعتقد القيادة أن المدير المعين حديثا يعرف ما يكفي عن الشركة والوظيفة التي ستنجح.

في الحالات التي يتم فيها جلب المديرين الخارجيين، يمكن للقادة أن يفترضوا أن المديرين مدراء، وأنهم لا يحتاجون كثيرا في طريق الالتحاق بخلاف البرنامج التعليمي السريع حول قيم الشركة.

ويظهر تصويتا قويا بالثقة لنفترض أن المديرين الجدد يمكن أن يقفزوا إلى موقع ويضربوا على أرض الواقع، ولكن الحقيقة هي أن كل مدير جديد يجب أن يكون على استعداد بشكل صحيح للتحضير للنجاح. وظائف جديدة هي وظائف جديدة، سواء كان الشخص هو زميل المبتدئين أو على مستوى C التنفيذي. برنامج قوي على أونبواردينغ مهم للمساعدة في تخفيف منحنى التعلم وتعيين مدراء جدد لتحقيق أهدافهم من اليوم الأول.

بدء تشغيل مع عملية التوظيف

ومن الأسطورة أن أونبواردينغ يبدأ في اليوم الأول على وظيفة. أونبواردينغ تبدأ حقا قبل اختيار المرشح حتى. يجب على القادة خلق توصيفات واضحة للوظائف لا تترك مجالا كافيا للافتراضات. كن واضحا حول أهداف وتوقعات ومسؤوليات الموقف.

خلال مرحلة المقابلة، من المهم إجراء مناقشات صريحة ونزيهة حول كل من الإيجابية والسلبية لهذه الوظيفة. يجب أن يكون المرشحون لمناصب الإدارة لديهم فهم واضح للتحديات التي قد تواجههم في الموقف بحيث لا توجد مفاجآت بمجرد انضمامهم للفريق.

وهذا يشمل ديناميات الفريق الذي سوف يكون وراثة.

دع ثقافتك فلاج فلاي

عملية المقابلات هي أكثر من مجرد المهمة نفسها. من أجل توظيف مدير يكون مناصرا لثقافة الشركة، يجب على فريق التوظيف أن يجعل الثقافة واضحة طوال عملية إجراء المقابلات. ومن الواضح أن رؤية الشركة ورسالتها، وصف قيم المنظمة والسماح للمرشحين معرفة ما هو متوقع من المديرين عندما يتعلق الأمر تعزيز ثقافة الشركة.

اسأل أسئلة فحص جيدة لتحديد ما إذا كان هناك محاذاة للقيم مع المرشح. ولا توجد قيمة تذكر في إخفاء ثقافة الشركة أو المرشحين المضللين بشأن تلك الثقافة. املكه. كن فخورا به. ويكون واضحا حول القيم التي تجعل الشركة ناجحة.

إنشاء يوم ترحيب

في اليوم الأول على وظيفة جديدة هو دائما مخيف، حتى بالنسبة لأكثر ثقة بيننا.المديرين الجدد يريدون أن يكون انطباعا جيدا، وأنهم يعرفون أن كل العيون ستكون عليها من لحظة أنها خطوة من خلال الباب. ومع ذلك، يجب على الفريق أيضا أن نتذكر أن عيون المدير الجديد تعمل أيضا. تأكد من وصول مدير التوظيف في وقت مبكر، حتى انها هناك لتلبية تأجير جديدة وتقديم ترحيبا حارا.

لا تجعل المدير الجديد يهيمون على وجوههم من خلال المبنى أو الجلوس بمفردهم في منطقة الاستقبال. كن مستعدا بابتسامة ومصافحة لبدء اليوم على المذكرة الصحيحة.

إذا كان فريق التوظيف قام بعمل شامل لمعرفة المزيد عن تأجير جديد، عليك أن تعرف قليلا عن هواياتهم واهتماماتهم. الذهاب إلى ميل إضافي وتخصيص له أو لها مساحة العمل مع رمز صغير يقول: "لقد استمعنا عندما تحدثت. "على سبيل المثال، إذا اكتشفت أن استئجار جديد هو بستاني متعطشا، وضع النباتات الخضراء الجميلة في المكعب أو مكتب مع بطاقة وقعت من قبل فريقها الجديد.

هناك قوة في أرقام

كل مدير جديد يحتاج إلى معلمه. تعيين نظير من فريق آخر ليكون المدير الجديد "الأصدقاء" لأول 90 يوما - أو حتى السنة الأولى. اطلب من المدرب عرض المدير الجديد حول المكتب في اليوم الأول.

يجب أن يكون معلمه الغداء مع منتي الجديد في اليوم الأول، وكذلك.

هذا النوع من "نظام الأصدقاء" يعطي المدير الجديد وجها مألوفا يستطيعون الاتصال به عندما يكون لديهم أسئلة ويجعلهم يشعرون وكأنهم لديهم شخص على جانبهم كما يحصلون على محاملهم في الوضع الجديد.

وضع التوقعات الصحيحة

يجب أن يجتمع المدير مع مشرفه المباشر في وقت مبكر من اليوم الأول، ويستعرض المسؤوليات والتوقعات للأول 30 و 60 و 90 يوما. تأكد من أن من المقرر أيضا عقد اجتماع فريق لتقديم المدير إلى الفريق الجديد، وأن يكون المدير إعداد التمهيدية واحد على اساس لأولئك الأسبوع الأول.

معظم قادة الأعمال يعرفون أن التزود بالأمر ضروري للموظفين، ولكن المديرين بطريقة أو بأخرى لا يحصلون على نفس المعاملة. يستغرق وقتا طويلا لتطوير برنامج قوي أونبواردينغ لمساعدة كل من المهنيين الجدد والمديرين الجدد الحصول على التأقلم بسرعة، وتحسين فرص أنها سوف تجعل شركتك المنزل المهنية لسنوات قادمة.

بيث أرمنيكنت ميلر هو مدرب إداري معتمد والرئيس التنفيذي لشركة التنفيذي التنفيذي، وهو موهبة عالية وشركة استشارية لتطوير القيادة. كتابها الأخير، "هل أنت الموهبة هاجس؟ : فتح أسرار فريق العمل من الهذيان عالية الأداء متاح على الأمازون.