القادة لا تقود دائما

يؤدي القادة. نحن كلنا نعلم ذلك. ونحن نرى لهم تصعيد وبدون عناء تولي المسؤولية. ولكن مع القادة الجيدين، ليس هذا هو الحال دائما. ننظر قليلا أكثر قليلا في زعيم جيد تعلمون وسوف تلاحظ هناك أوقات عندما هؤلاء القادة جيدة لا تؤدي. تركوا الآخرين يقودون. أصبحوا أتباع. أصبحوا أتباع الذين هم كل قليلا جيدة كما يلي كما هي في الرائدة عندما حان الوقت بالنسبة لهم لقيادة.

عندما يتصدر القادة

عندما يقود القادة، يشاركون رؤيتهم وإثارة حماسهم. أنها تحفز أتباعهم مع شغفهم. فالقادة الصالحون يقودون مثالا يحتذى به، ويقدمون من خلال ذلك أتباعهم صورة لما هو ممكن.

لماذا لا يقود القادة

عندما ترى قائد خطوة إلى الوراء وإعطاء شخص آخر الفرصة لقيادة، انها عادة واحدة من عدد قليل من الأسباب الصلبة: التدريب، والتفويض، أو الخبرة.

تدريب

قادة تطوير أعضاء فريقهم. وهي تساعد أعضاء الفريق على اكتساب مهارات جديدة لمساعدة الفريق على زيادة قدرته على الوصول إلى هدف الزعيم. أحد المهارات الهامة التي يعلمها القائد الفريق هو القيادة. وغريب، وآخر هو اتباع.

طريقة واحدة تمنحك فرصة للتعلم وتحسين مهاراتهم القيادية عن طريق السماح لهم بقيادة. إذا قاد الزعيم دائما، لا أحد آخر على الفريق سيكون من أي وقت مضى فرصة لممارسة القيادة وأنها لن تتحسن في تلك المهارة الرئيسية.

لذلك عندما يقوم الزعيم بالخلف ويتيح لشخص آخر الاستيلاء عليه يساعدهم على حد سواء.

يمكنك الاتصال بوب في مكتبك وأخبره: "أريدك أن تدير الاجتماع بعد ظهر اليوم، سأكون هناك إذا كان لديك أي أسئلة، ولكن هذا هو العرض الخاص بك." الجزء الثابت للمدير يسمح بوب بتشغيل الاجتماع.

إذا كانت هناك أسئلة خلال الاجتماع، ينبغي توجيهها إلى بوب، وليس رئيسه. إذا كان شخص ما يسأل رئيسه شيء، وقال انه / انها لديها لتأجيل بوب. يجب على الزعيم الإجابة فقط على الأسئلة من بوب. وهذا يدل على الفريق الذي بوب هو الزعيم.

أو استدعاء ماريا وأخبرها: "أريدك أن ترأس المشروع الجديد، وهنا الموارد الخاصة بك، وهذا هو الجدول الزمني، وهنا ما أتوقع. إبقائي نشر وتأتي ترى لي إذا كان لديك أي مشاكل. " ثم الخروج من الطريق والسماح لها قيادة فريق المشروع.

لقد قادت العديد من مشاريع خدمة المجتمع لأرباب العمل السابقين حتى عندما كان صاحب العمل الجديد كان يبحث في مثل هذا المشروع كنت أحاول معرفة كيف يمكنني جعل الوقت لقيادة ذلك. عندما صعد أحد الموظفين الآخرين، وهو شخص في دور مساهم فردي، وتطوع لقيادة الجهد الذي شعرت بالارتياح والارتياح. كنت قد اكتشفت شخص قد يكون بعض المواهب القيادية يمكنني استخدام في وقت لاحق، وأنا لن تضطر إلى بذل المزيد من الجهد لقيادة ذلك.يمكن أن أكون جزءا من الفريق. أنا يمكن أن يكون متابع جيد.

وهذه هي المهارة الرئيسية الثانية التي يدربها فريقهم في - المتابعة. قائد جيد لديه أتباع جيدة. وكما أن الزعيم قد قاد مثالا وأظهر للفريق رؤيته وصورة ما هو ممكن، يظهر القائد الآن الفريق، على سبيل المثال، ما هو اتباع جيد.

في كل واحد من الأمثلة الثلاثة أعلاه، زعيم لديه الفرصة للقفز في و "إصلاح" الأشياء، ولكن هذا ليس القيادة وأنها ليست أتباع.

على الزعيم أن يعرف متى يسمح لعضو الفريق بمواجهة بعض التحديات من أجل النمو. من خلال السماح للآخرين بقيادة، الزعيم هو تقديم مثالا عظيما من اتباع. يمكن أن يكون في مجموعة الزعيم أو في جزء مختلف من المنظمة. القائد يدرب أعضاء الفريق في كل مرة انه / انها لا تؤدي.

التفويض

التفويض هو شكل محدد من أشكال التدريب. عندما ينضم أحد القادة إلى أحد أعضاء فريقه، فإن هذا الشخص لديه الفرصة للعمل في دور قيادي، حيث أتيحت له الفرصة للالتقاء والتعلم منه. يحصلون على التدريب العملي على القيادة في القيادة وتحسين مهاراتهم. إذا كان القائد هو دائما القائد، فهم لا يفوضون.

إذا لم يتم تفويضهم، فإنهم يفتقدون فرصة حاسمة لتدريب أعضاء فريقهم.

الخبرة

مرة أخرى عندما لا يقود القادة هو عندما يدركون أن شخصا آخر لديه خبرة أكبر مع الموضوع. أن شخصا ما يمكن أن يكون قائدا آخر في المنظمة أو شخص ما في وضع ثانوي.

كنا بحاجة إلى الترفيه الموسيقي لنزهة الشركة السنوية. لدي شخصين في فريقي من الموسيقيين ولعبت مهنيا في الماضي. أنا سارعت جانبا والسماح لهم اتخاذ الخيارات من أي نوع من الموسيقى لديك، والتي الموسيقيين لتوظيف، ما هي المعدات الصوت اللازمة، وكيفية إعداد المرحلة، الخ

الخط السفلي

يمكن أن يكون من الصعب لزعيم لا يؤدي في بعض الأحيان، ولكن من الضروري. فإنه يتيح للزعيم تحسين فريقه وأعضائه ويجعل من الاسهل لتحقيق الأهداف. هذا لا يعني أنك تهرب من وضع صعب وترك شخص آخر يؤدي. وهذا يعني عندما كنت في تهمة السماح لشخص آخر يكون الزعيم.